小我？大我？无我？

作者姜彦 2019-10-10 18:49 773

内容来自 2019-10-17 打卡话题

近日浙江义乌一位姑娘发帖吐槽了自己的假期经历：放假已经安排好了7天行程正在外地游玩，却接到领导电话要求假期选两天值班，非常突然。在这位姑娘表示拒绝后领导竟然说公司大于个人，让其取消行程！结果惹得姑娘直接开怼，当场辞职。有人认为这位姑娘做得对，也有人认为这样的做法太意气用事可能会后悔。如果是你你会如何做？你又如何看待这一事件？

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说句实话，看到这样的临时性值班安排，真真想问侯领导本人！

作为被教化很多年的中国人，在家国情怀升起，在大个性EGO膨胀至今天的场景，这样的冲突笔笔皆是，一如案例中描绘的场景，算是传统与现代，80与90GAP，公司与个人之间多种因素的纠葛。哈哈，何来的勇气，顶风作案呀~~~硬生生地又让HR做灭火队长，假期也不得安宁！

只能说是文化趋势尚未形成新的评判标准。但就还在水深火热之中的我们来说，路，还是要继续走下去。

犹如拆线团，如何才能快刀见乱麻？

首先，工作计划安排很重要。在中国人的世界里，长假一年就两次，简直是老百姓翻身做主人的强烈例证，谁都不愿轻易放过。这是朴素的情结。所以，这是大事记。HR需要提前提醒各大部门领导提前就各类项目有预判，做好工作安排，了解关键岗位人员假期活动安排情况。是否需要值班？如果需要，提前了解需求，合理配置值班计划。且计划务必提前，提前，再提前。

其次，配套福利很重要。对于大的节日，既然是人人心向往之，又适逢70年大庆，这样的外在环境氛围影响，大家的节日情结会空前高涨。如何让员工甘之若怡值班，并将工作保质保量完成呢？对等的，乃至超值的福利需要“佩奇”。尤其是课外的功夫绝对不能缺少，例如公司文化引导，公司的公信力程度......管一啥玩意儿都没有的时候，就不要谈啥啥“大我”，“小我”了。任何不谈利益的非正常工作安排，均是耍流氓。“大我”，你够“大”吗？否则，就会成就“小我”的“小”，成就个人英雄主义。无端引来一波话题流量。

最后，领导个人魅力很重要。如果很不幸，所有的支撑都没有的时候，作为这个领导，您是否是个合格的领导呢？HR是否可以在此次事件的处理结果和反馈中，看到该领导的魅力值（胜任力）呢？是否还能胜任此岗位的素质要求呢？即便突发，很重要的值班安排，轮班与排班技巧，对员工日常习性把握的技巧，沟通的技巧，安抚接受的技巧......这是典型突发事件处理能力的展示，而不是以箭弩拔张的方式去收尾。您处理的目的何在呢？没有结果，发什么领导的官威呐？喊的口号震天响，是不是就想自己不被安排值班儿呀？按照日前网络搜索的力量，这个看不见的沉没影响一定会大于此次事件的破坏性影响力，会殃及到团队，组织乃至公司的商誉。

员工作为个体的小我，个性张扬，气场180T；公司作为大我，除了金主爸爸之外，是否还应该有做事的规则与章法，树立起自己的骨骼担当；而作为领导，其本质上应该是“小我”，但是事态处理与解决中，应该是“无我”的应对，对事而不是陷入到个体的无解与误解漩涡中。

人生在世，就是无数个“我”，应对无数个场景情景的来回切换而已。HR除了补漏之外，防范于未然的提醒与协调，包括修复与正念的宣导，也是责无旁贷呀。

庄子在《逍遥游》中说：至人无己，神人无功，圣人无名。HR，深藏功名于世俗~~~

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