冬藏春发!
作为一枚10年以上的HR从业者,不知道,聪明的你是否已经发现这样的一个规律,HR的价值曲线是一年之计在于冬呢?
由此,衍生出HR年底需要完成的大事记:
首先,人才盘点。根据公司现有人员情况,梳理出核心关键岗位所在,员工素养是否与之相应匹配?现有需求中,还有哪些是需要补充,加强,亦或者调整的?对于即将过去的年度目标实现情况如何呢?人才结构是否可以持续支撑,有无微调的空间与方案?尤其是管理岗位人员的关键能力与素养,与战略发展的方向是否仍然一致?还有无潜力可挖掘?他们的任职周期是否持续?还是早已经做好了人才梯队的建设?
其次,薪酬&奖金盘点。人才梳理清楚了,那就需要来看看枪支弹药是否足够满足各位老板们的需求了。各个渠道的薪酬调查报告是绝对少不了的,再加上各个地区的工资指导政策,还有大国的GDP的增长数据统计等等,外围的因素先走一波。紧随其后的就是,去年同期的目标与绩效达成的情况,前三季度情况如何?第四季度可以预见的未来在哪里?有无销售任务书?什么样的激励分配政策?搞搞清楚内部是否有钱可以分?如果可以调整,普调的情况是多少比例?需要重点宣扬和突出的亮点人物是谁?他可以标榜的业绩展示情况如何?符合公司的文化属性吗?
然后,文化&制度盘点。运营了一年的各种情况,是否一切顺畅?有无临时性的制度在外面飘着,可否吸纳进入大的体系之内呢?市场上是否出现了新的政策要求,大的举措变动?咱们公司的是否在政策之内?有无突发的事态,造成一定影响力的,是否需要严格规避起来,形成新的制度文化的红线,或者是良好景象的引导呢?企业文化中执行的情况如何?宣贯各种内容是否都是与公司价值观一致的?各种渠道应用反馈情况如何?员工体验感参与度如何?
接着,预算盘点。总结完成之后,紧接着而来的就是公司整盘的预算了。各部门来年业绩预算一出,紧随其后的就是HC的出现,各种关于人员费用需求的支出。按照套路走法,除了基础的汇总加和,HR的专业性判断与沟通将会随之展现。之前三点的准备就显得尤为重要。之后,所有的数据预算就会铺天盖地而来,财务的成本数据展现先走一波。HR自身的各类数字数据展现再发挥一波。之后,就是各种各样的会议沟通,反复研讨,预算修改精进,直至最终确认生效。
最后,拿到一份认可的预算&计划。对于重要且不紧急的HR来说,无异于一把尚方宝剑的威力。否则,HR被随波逐流和委屈变更的地方比比皆是。除了能做消防员外,剩下的就是各种打杂与跪舔,无法可依,无轨迹可寻,没有被认可到位.....
据以上的情况,所有的HR就应该感应到,HR的离职潮一般都会比其他岗位来的早一些,尤其是HR顶端的一些岗位。而当其它部门还沉浸在年底丰收和假期的双重喜悦中,HR早就对开年的各种人才飞舞的金三银四摩拳擦掌了。且不说,年底无数的会议、活动&沟通饭局。
打铁还需自身硬!冬的收敛与储蓄,是为了春的萌发做回归滋养。获取一份冬藏而来的大政方针,需要HR伙伴们有前瞻性,洞察力,沟通力和领导力,无论是工作价值还是自身价值,都需要大家鼎力而发!