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“不是刺，根本不是刺”，当当网联合创始人李国庆拿起桌子上的玻璃杯用力摔在地上，瞬间成了碎片。当当网李国庆摔杯揭被逐出内幕，不懂股权的企业最后都怎样了？
1、崩溃!“傻白甜”被夺权三步曲
这一幕发生在日前李国庆做客《进击的梦想家》访谈时现场，当时李国庆回忆了被俞渝“逼宫”的细节。
去年1月15日，他被当当网的联合创始人俞渝——他的妻子，赶出了他一手创立的当当网。
李国庆在访谈中称，在这前一晚，他还和据说当时显得不正常的俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宫。
次日，李国庆就收到了一封逼宫信，信是俞渝授意管理层写的，李国庆回忆说，“1月15号我不是禅让，我已经一让再让了，所以是被人踢出去的。”
时至今日，李国庆觉得很受伤，“她是我的老婆，想要有的是办法，为啥要用阴谋诡计的方式?”
2、“当当CFO”or最会算计媳妇?
显然，在公司控制权的争夺上，李国庆已经彻底出局，妻子俞渝独揽大权。
其实，李国庆和俞渝之间的分歧、不和，早就不是什ô新鲜事。曾数次指名道姓地在公开场合吵架，两人很多的分歧都来自于价值观的不同。
俞渝从来都承认，无李国庆就无当当，无俞渝可以有当当。
而在李国庆看来，现实中的当当如果无俞渝，会比现在好10倍。
李国庆经常吐槽俞渝越界、不按议事规则办事。“我们老一直平行地打，联合总裁，我有时候急了就在总裁办说，你就是CFO，摆正自己。她说好吧。”
曾经当当的两任董事会，都建议李国庆——让俞渝回家，不当联合总裁或CFO，只当个挂名的董事长。两次李国庆都不执行这个决议，虽然他试图调整过，但在出局问题上不做这个决定。
如今，当当已经只留下“话事人”俞渝，再遇上啥关键抉择时，应该不会再有掣肘。
3、“夫妻店”不和：当当的坎儿和机会
在当当的历史上，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购;第三次是2014年腾讯提出战略入股;第四次则是卖给海航。
这种夫妻店的弊端，导致了当当错失了很多扩张的机会。
2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行了私有化退市，市值不足2010年上市时的四分之一。退市后，当当仍专注于图书业务，且屡屡被传出售。
曾经的明星企业沦落至此，和夫妻创业的不和有非常大的关系。
“当当这二十年，硝烟弥漫，我第一个五年跟淘宝打，第二个五年跟亚马逊进了中国，第三个五年跟京东打，”李国庆说到。
敢叫板马云、刘强东，却输给了自己的老婆。
4、好的股权架构VS差的股权架构
股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。
当当创始人李国庆就是吃了股权的亏——李国庆描述了自己被老婆俞渝踢出局的三个节点：先是股权变更，随后逼走副总，最后用逼宫信彻底将自己赶出当当。
“当年在美国上市的时候，管理层的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”。
李国庆谈夫妻双方股权变化过程
徐小平说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
历史总是相似的，王维成立的土豆网一度有机会成为在美国上市的第一家视频网站!在上市的紧要关头，王维的妻子要与他离婚，让他措手不及。
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5、股权究竟如何分配?
华为、小米是如何进行股权设计的?
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