分批调动，耐心引导

作者秉骏哥李志勇 2019-10-22 17:18 66631

内容来自 2019-10-23 打卡话题

我公司老板名下有A、B两家不同的公司，最近老板准备将A公司部分员工的劳动关系转入B公司，其中还有部分老员工都已经签订了无固定期限劳动合同。现在收到调动通知，很多员工都有抵触情绪，害怕调动会损害自身利益。请问如果员工不愿意，企业能否强制调动呢？如果员工同意调动，是否需要重新签订劳动合同，是否需要给予补偿金？HR采取哪些方法会让工作更顺利实施？

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文|李志勇

同一法人的两家公司之间因工作需要等原因互相调动员工，是经常发生的事儿。结合楼主提出的几个问题，谈谈相关做法：

1、不宜强制调动

A公司部分员工转入B公司，在员工不同意的前提下，可以如下操作：

1）再沟通。

HR与部门负责人找员工交流，先倾听他们的想法、顾虑等，可以说明这次调动的原因，以及对其岗位、薪资并未造成多大影响等。毕竟B公司也需要用人，用熟脸比生人要顺手。

2）可离职。

如果此次调动系A公司经营项目调整或类似原因，经过与员工多次沟通，员工仍不同意调入B公司时，可以解除劳动合同，给予员工相应的经济补偿、办理离职手续即可。毕竟强扭的瓜不甜，因此而仲裁和诉讼都会两败俱伤。

3）不宜强制。

如果在劳动合同中约定了因公司经营调整等类似情形，在不降低员工薪资的条件下，员工无特殊理由应服从公司工作调动等。如果有这样的约定，是可以对员工进行调动的，只要保证调动前后的工作岗位近似。

调令虽然发出去了，但员工如果仍然不愿意不服从，单位采取考勤或其他强制让其离开A公司的做法，表面上是合法合理的，但考虑员工内心的感受稍显差一些，如果员工不就此事找公司理论或仲裁，而是找加班费、社保等问题找公司纠缠，那也是麻烦不少。

所以，在讲明各种理由后，如果员工仍不愿意调动，就协商离职为妥，不宜采取强制调动的方式。

2、补充协议即可

员工同意调动，可以出具A、B公司及员工本人签字同意的调令，说明调动原因、起始年月日、前后岗位、前后薪资等变化。如果简单处理，这样也是可以的，不必再去签什么新的劳动合同。

如果员工不放心，多次HR部门表达自己的担心，我认为，是可以签一个补充协议，主要说明：从何年月日起，与B公司签订劳动合同，岗位、薪资如何，同时解除A公司劳动合同，员工本人签字、A公司B公司盖章。补充协议，是有法律效应的，我们也只是做到这一层。

如果员工仍不放心，死死纠着劳动合同非签不可，我认为，也是完全可以应答下来的，也就是说，没必要统一只签补充协议或劳动合同，可以分别对待，这也不是很麻烦的事儿。当然，全都签新的劳动合同，让大家都没得话说，只是多废几张纸。

3、补偿金不必了

由于是同一个法人与员工签订的劳动合同，等到员工从B公司离职时，再累算其在A、B公司工作的年限，届时给予相应的经济补偿金即可。即现在从A公司到B公司，A公司是可以不用进行经济补偿的，但B公司需要明白，届时员工离职时，累计年限的经济补偿就需要B公司一家承担了，至于B公司如何与A公司就此事进行交涉，就是它们之间的事情了。

当然，如果A公司认为应当把事情断干净，以后免得生出什么麻烦，也是可以给予员工相应的经济补偿金的。

具体给不给、怎么给，既是A公司的事儿，也是A公司与B公司的事儿。

4、如何顺利达成

要顺利达成A公司部分员工调动事宜，可以这样来开展：

1）分批调动。

这么多员工，如果同一天调入B公司，既会增加B公司相应工作人员的工作负担，比如新岗位布置、入职培训、办公用品等；也会对A公司正常工作带来一定影响，比如工作物品移交等。如果每隔两三天或一周左右调动几名员工，A、B公司应对起来就会自如一些，对原本的本职工作影响也不会太大，对A、B两公司其他员工的心态、工作、稳定性等影响也较小。

既然是分批调动，签补充协议或新劳动合同也应是分批及时进行，这对两家公司的HR来说，也不至于过于忙乱，或者需要协调处理的事情过多。

把愿意服从公司调动的员工陆续调走之后，对那些不愿意调动的员工也是有一定触动和影响的，对下一步工作也会起到润滑的作用。

2）开展劝说。

对那些不愿意调动的，可以集中起来开会，再次说明调动的原因，以及对A、B公司都会产生积极影响的因素，调动是将发挥两家公司各自的优势资源，两家公司的发展前景更加可期，员工的升职加薪的希望更大，老板更是带动大家朝着上市等方向努力奋斗。

既然是劝说，就要多找些充足的理由和说辞，当然不能乱吹牛，也应当是有根有据的。这样，HR、用人部门甚至公司领导出面，多讲几次，就会说动一些原来就不是特别顽固的人，比如那些想稳定的，就可以争取过来。

不但开会，还可以找个别谈谈，主要通过部门负责人去发现哪些人是可以“被及早击破的”；还可以在会上给大家留下相关管理人员的联系方式，主要是方便会后联系，说说自己个人的特殊情况，只要员工愿意主动找上来，就很可能有门儿。

劝说不止是A公司的事儿，也需要B公司拉一把，一推一拉，A、B公司HR部门和有关管理人员联合起来，形成“调动委员会”，密切合作，就容易把这事儿搞成。

3）好说好散。

尽力劝说，难免还是有少数人不愿意调动的，我认为，可以从以下三个渠道来解决：

一是暂留下。难道非得每个拟定对象都调走，随着时间的变化，具体的某个员工不可以考虑留下来不走吗？转岗也许是可以达成的，说不定还对A公司带来其他好处。

二是办手续。基于老板的整体考虑，此次调动才不得不进行，老板是对的，两家公司公司没错，员工也没错。既然达不成，也没必要强制怎么样，好来好去嘛，员工不闹不吵，公司依法补偿，如果轮到克扣员工这几个补偿金的地步，或者非得等到员工在仲裁和诉讼中胜出了才给予支付，公司如此小气，可能也难成大事儿。

三是有原则。对于调动或补偿，有可能出现个别员工不理解公司做法，对法律规定也置之不理，就是要求公司按照自己的想法来补偿或赔偿，比如签订的劳动合同为3年，但员工只工作了一年，补偿时却要求单位按照3个月的工资来补偿，理由就是签的3年合同，有这样理解的员工还不在少数，不管HR拿法律或公司规定怎么解释，他就是不听不理，也不愿意走仲裁，就是不断找HR或公司领导理论、吵闹，搞得公司上下乌烟瘴气不得安宁。

针对这样的员工，公司应当坚持原则，拿出态度来，即在有视频和声音的环境里，要求其在什么时候办理离职，不宜久拖不决，否则，将通知派出所协同处理。如果出现任何打砸等违法行为，立即通知派出所。

4）注意补员。

调动前后，都可能导致A、B公司存在这样那样的岗位缺员，两家公司的HR及其相关部门负责人，在处理好员工调动事宜的同时，做好招聘面试的准备工作。

招聘补员，今天可能不会出现，并不代表明天、后天没有，事情瞬息万变变，需要及时了解各部门人员情况，与各部门负责人、公司领导做好沟通，随时做好招聘补员或储备的准备。

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