执行力是领导力的组成部分之一,执行力的高低决定企业领导力的成败。现在非常看不起一些所谓的管理专家和一些老板,天天想着吧一块钱的本金变成十几或几十块,把不值钱的股本糊弄成高高在上的市盈率,再把这些稀释后的股份批发给投资者和员工,还美其名曰——股权激励。一旦想起这些事情来,胃就难受!某些企业老板也中了这样的蛊,天天琢磨的不是经营和管理,梦想着造一股旋风,把自家的“猪”(企业)吹上天,然后卷一笔款子,人间蒸发,或者变身投资人。天天故弄玄虚,不如踏踏实实把企业执行力提升上去。
图1 执行力所处的位置
在我的文章中,我们说到执行力在领导力的构成中,是仅次于决策力的那根手指,它的力量也很大,对领导力的成败起着制约作用。那么,执行力天天被大家挂在嘴边,成了口头禅,到底执行力是什么物资,由何种要素构成?今天我们来进行起底……
图2 执行力解密示意图
很多专家、学者,把执行力的构成说的是乱七八糟,我翻了市面上的书,要么叫什么“执行力落地”、“执行力这样做就对了”,要么是“完美执行力,N条军规”、“执行力,关键在于落实”,都只会说现象、将一些鸡毛蒜皮谈不上经验的方法,简直是浪费大家时间,又不环保。其实大家不知道,我把自己关了“禁闭”,思考、问询朋友、微信群上跟朋友们交流,结合二十多年工作经验,也算悟出了一点道理。实际上,执行力应该是这样组成的:
(一)组织执行力=个人执行力+团队(部门)执行力
我把执行力比作一扇大门,一面是个人执行力,另一面是团队执行力,离开了谁,这个执行力就玩不下去。我去过很多企业,主要是一些民营企业,包括一些大型企业集团和上市公司,要么是老板个人主义,以个人的执行力凌驾于团队至上,一人之下,“莫非王臣”,即使一丝不挂,也要让员工承认他穿着“皇帝的新装”。执行力被企业家的虚荣心驾驭,狂妄和无知,到了极点。事业只是做了一点点,却要打着整合整个行业的“flag”。天天都是空想、空谈,大谈互联网思维、平台思维,做了一丁点轻如鹅毛的生意,就脚不沾地、思想在“真空里”了,殊不知,肉身还被万有引力姥姥地束缚在地上。在这样的企业里,老板的执行力,就是企业的执行力,就是所有人的执行力,“我就是王”、“我就是执行力”。小天地里待久了,往往会唯我独尊起来。授权、放权在他这里没门,人才难进、客户难做、账款难受,企业老板不能把自己困死在壳巢里,而应当发挥职业经理的能力、团队的合力。
我还见过另外一种老板,马放南山,赚点钱就够了,剩下的弟兄们去玩吧!厂房、设备承包了员工和亲戚,自己当上了收租公,反正一年也有数量可观的房租、设备租赁收入,其他的,随他去了。丧失了企业家精神,一些老板纷纷转身成了工业园的“主任”和领导。我到过一个上市公司,干脆老板主业不做了,直接把旧厂房拆掉,搞起了工业地产,毕竟当收租公还不过瘾,还想当一把房地产开放商。这些老板,打好地基,直接售卖,广告打哗哗响,说是在某某先进制造业小镇,政策好、还免税、厂房只要几百块……仿佛,天下的工厂都搬要过去了,这种企业的执行力,走了偏差。可能是,上一波住宅市场风潮未赶上,宁撞南墙也要趟一趟工业地产的浑水。不务正业的老板,能有什么执行力?充其量,还是个体户思维……
(二)个人执行力是团队执行力构成的基础
个人是团队构成的单元,那么,个人执行力也应当是团队执行力的基础。先说个人执行力,一般来说,个人执行力构成如下:
1、整合力
企业人、财、物、料、法、环境、测量,这是资源都要整合才能形成执行力,那些空空如也的“豆腐乳”作家,非要把执行力描述成了废材,着手让人可恨!对企业老板和管理者而言,整合力,是他们需要具备基础能力。
2、理解力
有些老板说了,“今年是公司执行力提升年”,可是他说的,员工理解不了啊,因为他刚说过,“今年是制度建设年”,制度都没有建设好,怎么去执行呢?可见,理解力很重要,老板言行一致,是大家最好懂的“理解力”。
3、定力
佛教说,定力是伏除烦恼妄想的禅定之力。字典上说,定力是借指处变和把握自己的意志力。不管怎么说,定力是执行力的组成部分之一,处乱不惊,静下心来把经营管理问题做好,而不是浮躁、毛躁、迷茫、痛苦地不着边际的经营这个商机、寻觅那个发财机会。
4、毅力
这个毅力就不多说了,你懂的!企业经营管理如同万里长征,在实现目标的路上,困难重重,说不定,某一刻,就有一个莫名其妙的问题“拦阻抢劫”,把你推上“生死劫难”。
5、乐观心态
乐观心态,这是必须要有的。执行力哪有顺风顺水,如果按照我们所愿,网上下载几个制度、流程和体系,拿来进行照搬,还请什么咨询师和职业经理,一个企业老板和老板娘,2个人就足够了,新时代,人不好带,还费钱,这样的话,你还是个体户思维。乐观心态,不是天天笑嘻嘻,而是要内心豁达,容得下烦恼和琐碎的人事……
6、勇气
有些老板也乐观、能坚持,能说会道,理解力也不差,就是没有“勇气”,做起事情来,前怕狼、后怕虎,到最后,难以下定决心和勇气,做一个艰难的决定。
6个力彼此作用,有机地构成了个体执行力,对老板如此,对员工也如此,以企业老板为参照物和坐标,“员工们,向右看齐”!
(三)团队执行力是企业的核动力
横向上,部门中的一个个员工,通过执行力的作用发生裂变或更高层次的聚变,让企业产生源源不断地能量。通过汇总和归纳,把团队执行力的构成因素归纳如下:
1、勇气
没错,团队也是需要勇气的!在企业执行力方面,很多艰难的决定都是由团队做出的,即使某些时候,有些老板假模假样的进行授权。这种执行力的勇气,不仅在推动企业的发展方向、政策制定、战略决议,还在于企业经验汇总和主动承担责任和错误方面。
2、宣贯力
企业执行力的宣贯很重要,世界观是需要宣贯的,企业文化也是如此,企业里面用制度凝结起来的规章制度也是如此,不宣传,新员工就不会知道;不宣传,老员工就会选择性遗忘。
3、战斗力
战斗力是执行力的核心,也称之为“铁血执行力”,“铁肩担道义,热血铸忠诚”,这种像火焰一样燃烧的正能量是企业所要提倡的正确职业观。
4、竞争力
竞争力是企业执行力的重要支柱之一,这是一种通过角逐或比较而体现出来的综合能力,企业竞争力强不强,很多时候决定着企业的生与死。
5、凝聚力
凝聚力是企业执行力的重要支柱之一,这是一种团队成员为实现共同目标、紧密协作的向心粘结能力,企业凝聚力强不强,往往决定企业的人心向背。
6、整合力
团队通过整合各种资源,为企业经营目标服务,这本身就是团队必备的基本技能。
个体管好了是团队,管不好是团伙。老板们,职业经理人们,你管理的的到底是团队,还是团伙,还是其他?你比我清楚……简单问题复杂化,复杂问题简单化。做管理学者就是这么难,把问题掰碎了,揉起来,然后在掰、再揉,越揉越劲道,自然执行力的工作落地就会越踏实。今天,我做着其他管理学者和咨询师没有做过的事情,这是一种自豪!
8楼 诸葛云飞
执行力,就是领导指哪,你打哪,领导叫打几枪,你就打几枪。
7楼 难么楼
明确岗位职责是一方面,每个岗位计件工资是否制定合理也是一方面吧。如果说难度高的工资高点应该也不是出现推脱现象了吧。
6楼 省轻工
请问执行力如何提升?老板说我们人事部执行力太差,做事慢、没成效.
刘不是
@省轻工:试试时间管理法
5楼 bobois
今天的事情,今天办;能办的事情,马上办;困难的事情,想法办;限时的事情,计时办;重要的事情,优先办;琐碎的事情,抽空办;个人的事情,下班办—————总之一句话,只要老板交代的事情一定要想法设法在期间内办到
4楼 黄蜂弟
分清轻重缓急,一事一议,当日事当日毕!
3楼 访晴
管理是一种艺术,要想不得罪人就要有高超的管理艺术
2楼 leiming
按制度办事。大事情坚持原则,小事情圆滑不得罪人。
1楼 好汉妹妹
每天总结,多看案例,提前一晚把第二天的工作计划列出来,想想怎么安排,脑子清晰了,事情也就有条理了。