新员工通不过试用期,HR最应该关注什么?
作者 浮云像白衣
更新于:2019-10-28 14:45
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试用期是公司对员工考核的时期,也是员工和公司双向选择的一次机会,而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因,可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题,抑或是不适合公司的企业文化,不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言,新员工通不过试用期,是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作?而试用期辞退的风险,同样也是HR需要关注的地方。
试用期是公司对员工考核的时期,也是员工和公司双向选择的一次机会,而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因,可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题,抑或是不适合公司的企业文化,不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言,新员工通不过试用期,是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作?而试用期辞退的风险,同样也是HR需要关注的地方。
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我,经历过类似的情况。
今看到这个话题,叨叨几句亲身经历的事情。
要说印象最深的,就属有次招聘的销售经理小王,当初面试的时候,给我感觉除了人太狡猾外,其他方面还不错,符合公司招聘要求,公司从上到下都点头。可就在小王入职一周后,不按时到岗、上班期间经常跑到楼道抽烟,有次老板找他聊市场拓展的事,前脚刚聊完,后脚老板对我说,让我转告小王,让他明天不用来上班了。听完这会,我开始琢磨,怎么才能让人心甘情愿离职呢?想了想,我先和他的上级谈了下老板的决定后,我草拟了几份文件,第一份是上级对小王试用期阶段性的评估;第二份是解除劳动合同证明;第三份是离职声明。文件准备齐活,我单独叫小王到会议室,先了解了他来公司的工作情况,后又聊到他对公司、同事有没什么看法,紧接着我又反问他,你想知道同事对你的意见嘛?小王乐意倾听,我开始漫漫地引入小王的问题,再引入到上级对他的评估,“虽然你很优秀,但是就试用期的评估结果来看,公司给您予以解聘,试用期不继续留用”。我拿出提前准备好的文件,让小王逐一签字按手印。本想着这事情就这么愉快的结束了,过来3天后,小王打来电话“我要到劳动局告你们,告你们试用期无缘无故解聘我,就算解聘我,也要给我支付赔偿金,不然我不会放过你的==”。接到电话那刻,我瞬间感觉这人简直无可理喻,就是个无赖。我也毫不客气的说“现在你和公司没有任何关系了,自从你来公司的表现,想必你也是很清楚,你有这闲工夫还不如去好好找工作,你以为起诉是那么的容易的,起诉要有证据,你要花钱请律师不说,你可想过你败诉了,企业这边的一切费用可都是你要来承担的,公司有专门的法务部奉陪,你可有考虑你个人的生活状况==”。电话挂了后,第二日给我发来短信,“给我把体检费报销了吧”字样,我反馈给老板后,老板同意给他报销,我让小王当面写了份体检费用已收的证明,又让他写了份保证书。此事到此结束。
再回到上面那个话题,正常情况来说,凡事进入试用期的员工,都是经公司认可的,那员工也是认可公司的;入职后,公司的各方面培训自然不能少,要确定导师人选,导师要提前给试用期员工规划近期的工作,要让试用期员工清楚工作内容,告诉员工,阶段性要反馈的。人和人的相处,想要愉快的合作,首先就要相互建立沟通、建立信任,要让对方感受你很重视他。另外在试用期期间,每隔半月或一月,HR或部门上级,单独找员工聊聊生活、聊聊近期工作情况,听听员工的心里想法,也是很关键的。我相信按以上的去做,基本上不会存在试用期不合格的现象;当初也有个例,真不合适了,总结问题,和员工静下心来谈谈,指出不足给员工提出些今后改进的方法或者职业生涯上的选择给他建议一二。就算试用期辞退,尽量避免风险,做到好聚好散。
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2024-09-25 11:58
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