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在当代社会中，任何一个人都不可能单独地去做事，人只有结为一些的关系或联系，建立一个群体后才可以共事。互补合力原理是现代人力资源管理要求，一个群体内部每个组员之间应是紧密配合的互补性关系。互补合力原理所指个人与个人之间的互补性主要是指以下几方面。
互补合力原理---独特工作能力互补性
一个企业需实现的目标是各种各样的，每一具体的目标都需具备独特工作能力的人去实现。为了使一个企业的人员都能顺利完成本企业的各项任务，就需要使企业内的每一个人的独特能力形成互补性关系，建立合理的能力结构。要做到这点，人力资源管理者就需要严格依照每一个岗位(职位)的特殊要求，选拔聘用具备相对应独特工作能力的人。
互补合力原理---能级互补
能级互补即工作能力级别的互补性。实际工作中对人的工作能力水平的要求是有层次的，能力层次也就是能级-工作能力级别。一个企业或组织的工作中，通常可分成4个能级层次，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作中属于全局性工作中，决策的恰当与否，关系到事业的成与败。决策层的能级最高。不同层级的人员实现自己层级相对应的工作。
互补合力原理---年龄互补性
一个企业或组织的工作中，有的需具备丰富阅历、稳健的中老年人去实现相对有益；有的则需充满活力、干劲十足的年轻人去做更适宜。中老年的阅历和稳健可填补年轻人思考问题不周到、容易冲动的缺点；而年轻人的热情和干劲又可填补中老年的一些惰性所产生的不足。年龄之间的互补性，能够使一个企业或组织的工作中既稳健又充满活力。
互补合力原理---气质互补性
人的气质并不影响到他的工作能力，但会影响到其行为特点及与他人的相互关系。心理学家们把人的气质分成胆汁质型、多血质型、黏液质型和抑郁质型4种主要类别。不同气质的人具备不同的性格特点，而不同的工作内容需相对应性格的人去实现。一个企业或组织的成员，假如在气质上都是互补性的，就会建立一种“合力”，进而大大提高工作效率，更好的实现企业或组织的目标。
人力资源互补合力原理在于互补性形成的合力比单个人的工作能力简单累加而建立的合力要大得多。当个人与个人之间，个人与群体之间具备相互依存作用的时候，群体的总体作用就会正向变大；反之，总体作用反向变小，个人优点的发挥也受到人为因素的受限。
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