岗位评价是一个公司薪酬体系建设的基础,某些时候也与任职资格有联系。
看过本文以及加上个人思考,从零到一建立岗位评价体系,可以有如下步骤:
确立工作小组➡️制定行动计划➡️对岗位进行分类(分类法),确定好权重配比➡️确定标准岗位提取要素/确认岗位要素并进行匹配(可参考各咨询公司岗位评价法)➡️根据要素对各类/各层级岗位进行赋分➡️将赋分和本类配比进行配对,然后可以得到整体的岗位序列和排序➡️讨论/调整➡️与薪酬进行配对,得出整体预算,高层讨论通过➡️实施/跟踪/调整
各咨询公司岗位分类法可参考该文章:https://www.jianshu.com/p/c7fbae261c47
但是实际上,大部分的hr的工作不会涉及到从零到一确立一个岗位评价体系(应该是hrd的核心工作),很多情况下是在现有的岗位评价体系上对新岗位进行评价,或者是迭代更新打补丁。
希望在本课程后期可以学习到上述内容。