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「领导者」的唯一定义：没有魅力，就没有感染力；没有信耐，就没有追随力，说到底，对卓越领导者的唯一定义就是有欣赏其魅力的追随者。
在工作中有些人具有权力，往往却无法发挥其影响力，另外一些人手中没有权力，却有着巨大的影响力，缘由就在于两者自身的魅力指数差异。
其实，魅力是一个人自身的修炼，也可以是个人的性格外化。这个方面也许很多人并不擅长，但是我们可以从个人魅力修炼的五大构成要素中来系统地提升自己的外在显性魅力。
第一是外貌。
魅力的第一个构成要素就是外貌，这是外貌必须接受的一个事实。外貌所产生的影响力是任何人都难以阻挡的，外面的吸引力总是会很容易获得他人的支持与帮助，但现实中有一个有趣的现象是，外貌对女性而言要求高，对男性则要求低。
所以，我们常常开玩笑说女性比男性更难成功，因为人们对女性的外貌标准要求太苛刻，而对男性则没有太多要求。女性拼颜值，可能可以事半功倍；男性拼才华，无奈必由之路。
外貌其实没有客观评价量化标准，好看与否，更多是依据公众的审美观来评价，只是面对公众，不管你自己怎么想，都须非常认真对待，整理自己的仪容仪表，给人彰显一个认真、整齐的良好评价，否则就会导致个人魅力的崩塌。
第二是 类似性。
所谓「类似性」，就是指和人群保持认知同步，而非与众不同。
作为领导者需要能融合在群体之中，和群里保持一致，让人们觉着你和他们其实没有什么本质差别，你是他们之中的一员，有着相类似的背景和境遇，有着相互可以理解的认识以及对于环境相近的认识。
很多领导者总是希望自己能力超群，能比他人更聪明，有更准确的判断，能超出他人的能力带领大家，能够与众不同。但是这样的理解反而是错误的，因为只有认同才会更具有影响力，真正的领导者都是融入群体之中获得群体认同的。
若管理者在任何场合下都是对的话，这位管理者发挥领导职能的机会反而会减少，因为没有人愿意与他合作，所有在他身边的人都感觉到比他水平低，这是别人会很难受。
因此，一定要克制自己，不要追求在任何场合下，都要证明自己是正确的，而是在尽可能的条件下帮助周围的人做出正确的判断和选择。
当大家一起在正确路上的时候，影响力自然而来，而这时管理者也会得到他人的赞赏和爱戴。
第三是 好感回报。
「好感回报」是指管理者要先付出，之后人们会回报给你，追随你，使你获得领导力。
在人与人的交往中这是一个普遍被认同的规则，也叫「黄金定律」：
你想别人对你怎样，首先看你对别人怎样。好感回报是一个非常有效地获得个人魅力的途径。
只要你愿意付出，就一定会获得认同，你的影响力就会彰显出来。领导者最重要的就是给他人希望和依靠，若领导者能够做出努力，人们自然会追随。
2008年5月汶川大地震，因为中央政府即刻付出，领导人亲临现场，虽然这是人类历史上最大的自然创伤之一，但是中国人民所变现出来的齐心协力，汶川地区灾民所表现出来的耐力和坚韧，正是中央政府魅力的强大彰显。
第四是 知识。
知识的影响力已是人们生活的非常重要的一部分，具有知识一定有魅力，科学家和专业人士所具有的影响力是有目共睹的。
不过在魅力构成中知识有着自己的特征：既有专业知识，同时也要有生活知识。
简单的讲，就是专业知识能成为或转化为生活知识，若你具有这样的转换能力，你所拥有的与日俱增的知识魔力就会增加你的魅力。
要真正施加知识影响力的，专业知识要回归生活知识。
第五是 能力。
能力有很多分类，在魅力的构成要素中，能力指的是：认同力、网络力和办事力。也就是说，魅力体现在能力上是需要和群体认同，构成有效的人际关系，并能解决实际问题。
解决问题的能力尤其重要，若不能解决实际问题，就不可能产生魅力，而且更重要的是要做到“做能做之事”。要强调这一点，就因为很多人喜欢做很多事情，但是却不能保证每件事情都能做成，这是很严重的失误。
当你做了很多事情，大部分做成功了，而有极少数事情没做成，那你没做成功的极少数事情会被人们记住，而做成功的绝大部分事情将会被人们淡忘。这就是人性的客观真实。
所以，我们常会听到很多管理者讲：“这不公平，我给公司做了那么多成功的事情，公司都不记得。我唯一没做到的老板却还念念不忘。”这恰恰是形象记忆的特色。（完）
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8楼 qxq411
写的很好，收获不少
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