这次不总结,谈谈体会。
我所在的第一个公司,培训课程虽然有限,但是培训积极性非常的高,而且大家都觉得培训的内容对自己的帮助很大,对工作有实际的促进作用。为什么出现这种情况呢?仔细回想,无外乎以下几点:
1 员工素质不低,天然有学习提升的诉求,有竞争的原动力,不想比同事差;
2 培训内容实用,主要是七步工作法/思维导图的运用等,虽然看起来是比较工具型的课程,但是实际却是思维的训练以及提升,在任何时候甚至在生活中,只要员工想起就可以用上,有帮助;
3 从上至下重视培训,这类的培训一般是公司的中高层培训下一层,想下如果是自己的上级培训,真不敢不好好听;
4 公司重视培训结果的应用,公司在会议/讨论/脑爆的时候就经常听到,用xx分析法来看下这个问题,大家瞬间聚焦产生共鸣,不会的接下来基本没有发言机会;
5 反复培训,重复培训,经常开课,想听就听,想复习就复习,想忘记都难。
综上,提炼出以下几点:
1 精炼培训课程,从实用工作需要出发,贵精不贵多;
2 中高层一定要重视培训,并认可培训内容和方法,带头参加或者当讲师是最直接的方法,如果是引进外部讲师,也可以邀请部门负责人一起做课程开发并协助授课;
3 中高层工作中重视培训内容的应用,营造学为用的氛围。