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文丨董超
这是2019年个人总结第：135篇
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01
有一个跟了我一年的小伙伴，有一天，他跟我说，打算辞职。理由是，转行学IT。
听到他的理由，我感到很高兴。
甚至可以说，这个结果就是我一手促成的。因为我曾给他建议，让他转行。
无他，HR这个行业，太难做了。他才刚毕业一年，多的是重新选择的机会。
虽然，转行学IT，我并不确定这条路是不是很好，但至少，整体会比HR好很多。
随着技术的发展，HR的重要性会越来越低。至少，基础事务工作的HR，将越来越没有存在感。
就现在社会整体而言，不论是整体人群，还是某个行业，都在呈现严重的两极分化。
什么意思呢？
比如，刚毕业的大学生，能力强的，比工作个两三年的职场人，都还要强。可能力弱的，却可以弱到让人丝毫提不起兴趣。
HR也是一样。处于顶层的HR，不论从事HR哪个方面工作，都极其优秀。可一般的呢，连最基础的皮毛，都没掌握好。
别说二八原则，现在几乎是一九原则。优秀的人更优秀，一般的人更一般。
我见过太多的HR，由于企业或所处平台的原因，很基础的事务性工作都做得不算完善。
这类人是很让人担忧的，如果不懂得及时从里面跳出来，被淘汰的几率太高。
“割韭菜”这个词，想必大家都听过。所谓的“割韭菜”，无非就是收“智商税”。可偏偏，上交“智商税”的人越来越多。
这种现象不论在哪都存在。大部分人，沦为了少部分人手里的“韭菜”。
02
为了不被淘汰，HR就不能成为任人收割的“韭菜”。要把自己变成收割韭菜的人。
具体如何做？最简单两条路：与业务结合，或者走顾问路线。
业务路线
现在HRBP，是一个大趋势。HR一定要往业务方面走，把自己变成业务的人，才能有更长远的发展。
当基础工作都被机器所替代时，HR融入业务是一种良好的抵御手段。用HR的思维来提升业务效益。
实际上，这个时候的HR已经转型了。而不再是在HR的工作模块上讨生活。
顾问路线
当基础工作都被替代后，企业需要的HR，只会是很少一部分出谋划策的人。
如果按照三支柱模型来看，也就是COE的角色。但也不一定就是COE，譬如外面的咨询公司，也是这种角色定位。
为了达成这种目标，HR就必须对业务熟悉，同时要掌握高层次HR知识、整体思维与格局。
这些，都依赖自己的主观能动性。如果还是一味的等待着别人来给自己以指导，只看得到自己目前的位置，见不到更高端的，打开不了自己的视野，是没办法实现的。
可是，当我说这些的时候，很多人是不以为然的。因为越是见不到，越觉得自己无所不能。
那些格局、眼界开阔的人，才会意识到自身的渺小。
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92楼 打卡粉丝
虽然对人资这个岗位、行业有爱好和兴趣，但越来越多人说招聘太难了，做人事岗位太难了，确实也有种力不从心，单一的做着一项事务性工作是很疲、乏的，其实现在很多企业已经开始在慢慢的不重视HR这个岗位了，也就相当育这个岗位面临着未知的“危机”，自己也有想过是不是考虑换岗位，其实人资是有很多可学之处，想要做到很专一和无可替代，真的需要时间历练，积累，沉淀。不过对于培训这一板块还是挺感兴趣，之前也是在三茅看到的吧，如果你对于人资6大板块哪一块特别有信心和兴趣的，可以把重心放在哪。
91楼 超声波
HR融入业务是一种良好的抵御手段，用HR的思维来提升业务效益。
90楼 谫夺取
那些格局、眼界开阔的人，才会意识到自身的渺小，是的哦接触过高管，都是很谦和的
89楼 陵儿
如果还是一味的等待着别人来给自己以指导，只看得到自己目前的位置，还是要落后的。
88楼 tyrawang
当基础工作都被替代后，企业需要的HR，只会是很少一部分出谋划策的人
87楼 法制
别说IT，就算是AI，现在入行也晚了，不过总比HR强
86楼 龙猫12
打卡
85楼 BouBou
了解业务开始、逐渐熟悉业务、协助业务提升，这是HR发展的必然路径。其实不是HR，任务职业岗位都是，可替代性越高对个人人危险性就越高。
84楼 泡芙猫
HR要善于站在老板的角度思考，找出企业的问题，解决问题，思考总是先于老板一步，达到这样的高度，让自己成为企业中的关键人物，而不是只会解决基础事务的螺丝钉，这样可以大大降低被淘汰的几率
83楼 泡芙猫
82楼 xjj432
打卡学习
81楼 未醒
现在在兼职，一边上学一边兼职，按理说比较轻松，但实际上压力很大，销售很不好做，要有人脉，还要有资本
80楼 乐射手
现在HR的工作都要能和业务紧密结合，为业务发展提供助力，从HR的角度提供解决方案，纯粹的人事工作以后必将被取代。
79楼 耀眼的山楂18070508
这两年职场生活倍感压力，因我们是一家国企，国企改革处于浪口风尖，能力不行的直接下放到一线做保安，感受颇深，现在的HR不能只靠事务性工作来支撑，要把手伸长点，了解各个部门工作，为各部门做好业务参谋，仅仅从六大板块即便涉及出再漂亮的文案，若不实用不接地气，费时费力，还不被讨好。同时要务实工作，也要抬头仰望星空。才能体现我们的工作成效。
78楼 种花酱
是的，紧跟业务才是王道，业主才能带来营收呀！为什么说人才是企业核心，归根结底是人才能推动业主从而带来利润
77楼 lan_zi_2003
做了很多年的人力资源工作，现在越来越力不从心，所以回到三茅，给自己充电。
76楼 lan_zi_2003
75楼 就爱吃橙子
老师说得很好！确实，一直做基础性的事务确实没什么出路，可是如何转型HRBP，如何掌握高阶HR的知识和思维格局？
74楼 凉方
多年的HR经验也没让我专业起来，是应该考虑人生路线的变更还是继续HR路线走到底呢？我太难了
73楼 林津
对业务熟悉、掌握高层次HR知识及具有整体思维与格局能力。
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92楼 打卡粉丝
虽然对人资这个岗位、行业有爱好和兴趣，但越来越多人说招聘太难了，做人事岗位太难了，确实也有种力不从心，单一的做着一项事务性工作是很疲、乏的，其实现在很多企业已经开始在慢慢的不重视HR这个岗位了，也就相当育这个岗位面临着未知的“危机”，自己也有想过是不是考虑换岗位，其实人资是有很多可学之处，想要做到很专一和无可替代，真的需要时间历练，积累，沉淀。不过对于培训这一板块还是挺感兴趣，之前也是在三茅看到的吧，如果你对于人资6大板块哪一块特别有信心和兴趣的，可以把重心放在哪。
91楼 超声波
HR融入业务是一种良好的抵御手段，用HR的思维来提升业务效益。
90楼 谫夺取
那些格局、眼界开阔的人，才会意识到自身的渺小，是的哦接触过高管，都是很谦和的
89楼 陵儿
如果还是一味的等待着别人来给自己以指导，只看得到自己目前的位置，还是要落后的。
88楼 tyrawang
当基础工作都被替代后，企业需要的HR，只会是很少一部分出谋划策的人
87楼 法制
别说IT，就算是AI，现在入行也晚了，不过总比HR强
86楼 龙猫12
打卡
85楼 BouBou
了解业务开始、逐渐熟悉业务、协助业务提升，这是HR发展的必然路径。其实不是HR，任务职业岗位都是，可替代性越高对个人人危险性就越高。
84楼 泡芙猫
HR要善于站在老板的角度思考，找出企业的问题，解决问题，思考总是先于老板一步，达到这样的高度，让自己成为企业中的关键人物，而不是只会解决基础事务的螺丝钉，这样可以大大降低被淘汰的几率
83楼 泡芙猫
HR要善于站在老板的角度思考，找出企业的问题，解决问题，思考总是先于老板一步，达到这样的高度，让自己成为企业中的关键人物，而不是只会解决基础事务的螺丝钉，这样可以大大降低被淘汰的几率
82楼 xjj432
打卡学习
81楼 未醒
现在在兼职，一边上学一边兼职，按理说比较轻松，但实际上压力很大，销售很不好做，要有人脉，还要有资本
80楼 乐射手
现在HR的工作都要能和业务紧密结合，为业务发展提供助力，从HR的角度提供解决方案，纯粹的人事工作以后必将被取代。
79楼 耀眼的山楂18070508
这两年职场生活倍感压力，因我们是一家国企，国企改革处于浪口风尖，能力不行的直接下放到一线做保安，感受颇深，现在的HR不能只靠事务性工作来支撑，要把手伸长点，了解各个部门工作，为各部门做好业务参谋，仅仅从六大板块即便涉及出再漂亮的文案，若不实用不接地气，费时费力，还不被讨好。同时要务实工作，也要抬头仰望星空。才能体现我们的工作成效。
78楼 种花酱
是的，紧跟业务才是王道，业主才能带来营收呀！为什么说人才是企业核心，归根结底是人才能推动业主从而带来利润
77楼 lan_zi_2003
做了很多年的人力资源工作，现在越来越力不从心，所以回到三茅，给自己充电。
76楼 lan_zi_2003
做了很多年的人力资源工作，现在越来越力不从心，所以回到三茅，给自己充电。
75楼 就爱吃橙子
老师说得很好！确实，一直做基础性的事务确实没什么出路，可是如何转型HRBP，如何掌握高阶HR的知识和思维格局？
74楼 凉方
多年的HR经验也没让我专业起来，是应该考虑人生路线的变更还是继续HR路线走到底呢？我太难了
73楼 林津
对业务熟悉、掌握高层次HR知识及具有整体思维与格局能力。
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