共创会EMBA课堂精华笔记 | 企业战略管理

作者光华赋能 2019-11-05 11:04 496

#共创会EMBA总裁班#2天必修课程《企业战略管理》，董权教授深度剖析国际各大知名企业战略，为各位总裁学员们企业赋能！！

没有战略的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归!

课程大纲：

1、企业战略概要

2、七个战略问题

3、如何做战略

企业战略概要什么是战略?(5P模型)

1、从企业未来发展的角度看，战略表现为一种计划。

2、从企业过去发展历程的角度看，战略表现为一种模式。

3、从产业层次来看，战略表现为一种定位。

4、从企业层次来看，战略表现为一种观念。

5、战略表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

问题太多的，是书读的太少，历史就是一部案例史，要想差异化，脑子里得有货。

七个战略问题

(一)谁是你的主要顾客?

主要顾客一般位于一下三个变量的重合处：

视角：代表企业的历史、文化及管理层的个人价值观

资源：企业所掌握的资源——有形的和无形的

盈利能力：从不同抉择中赚取的经济回报率

(二)公司的核心价值观把谁放在首位?

(股东、员工还是顾客)

1、真正的核心价值观应当指出在面临困境、需要作出抉择时，谁的利益排在最前面

2、在定位主要顾客的同时，必须以同样的方式定义公司的核心价值观：确定股东、员工和顾客利益的优先顺序

3、优先的核心价值观是实施企业战略的第二个关键要素

一个见过世面的人，越专注，欲望越少。如何成为一个见过世面的人，1、多出去走走，经历不同的事情。2、多跟高手交流。

(三)追踪哪些关键业绩指标?

1、设定正确的目标，分派职责和监控业绩

2、找出那些影响战略成败的变量，从而确保管理人员追踪正确的事项

3、集中精力关注少数几个能带来成功的关键指标

(四)如何划定战略边界?

1、战略边界运用负面思考的力量来创造自由

2、人们希望知道你的边界在哪里，从而知道什么样的行为是不妥的，什么样的新计划是你会支持的

3、有了清晰的战略边界，每个人都可以自由发挥其创造性从而支持你的战略

4、与关键业绩指标结合使用，战略边界可以让每个人都聚焦于你的战略

(五)如何营造创新压力?

1、没有创新的企业最终会走向灭亡

2、为了激发创新，必须向企业内部注入创新压力，把人们推出舒适的牢笼

3、管理者最重要的任务是创造一个使员工专注于赢得市场竞争的环境

成功可以复制，找历史共同规律，设计就是案例学，找到对标。借鉴别人成功的路径，减少弯路。找到世界前三，借鉴学习模仿，用他们的历史打法，结合当前环境，打击当前对手。

(六)员工的互助承诺如何?

1、建立促使员工互帮互助走向成功的规则非常重要，尤其在你鼓励他们创新的时候

2、你必须懂得人的心理，清楚的表达自己的激励理论

(七)战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

1、适应变化——改变是不可避免的，唯一的问题是你是否做好了准备

2、关注那些让你夜不能寐的、会影响你公司战略实施的不确定因素

行业环境分析工具结构-行为-绩效分析

(Structure-Conduct-Performance，SCP)

该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架。SCP框架的基本含义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型分析在行业或企业受到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。该模型从特定市场结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析对外部冲击的影响。

外部冲击

指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化

行业结构

指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业的竞争变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等

企业行为

指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动

经营绩效

指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势

模型在行业分析上的优势

1、要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的

2、看重把行为作为取得业绩的关键

3、有清晰的动态模式来解释如何以及为什么业绩随时间而改变