文|刘世东
在职场的眼观六路与耳听八方
前段时间在“你的职业生涯，是否还在计划的轨迹上发展？”的话题我在《职业生涯也只是人生规划之一》（可点击参阅）一文中，曾说我曾说到对于职场规划在三个阶段的不同感悟：
一是在学生时代，要尽量围绕兴趣方向一直发展；二是在初入职场要从从异目标行业中获得经验；三是在职场中要方向坚定，要围绕兴趣选择职业，要在职业中发现匹配你兴趣的地方。
这样才不会让你的职场生涯变得枯燥乏味。而有趣的职场，类如你的人生，当你的人生失去了快乐，那活着还有什么意思？
但在职场有时真的还得有主动获取的意识，才能让你的职场有更多一些机会。
一、见眼使法，既能获得好感，还能获得评价加分。
还记得我曾说过的，初试职场赚取经验吗？
那时成都的人才市场我们最爱跑的就是展览馆楼上了。每个周四那里都是人山人海。在那里寻找工作的机会。而在正式毕业前的那几个月。我也成了那里的常客。但那时的五区户口要求时常将很多机会拒之门外。
有一次我参加一个小型柴油发电机的营销人员的面试。虽然我还是没有做过那一行，但我知道发电机嘛，肯定是那些在街面上不愿意停电停业的用户才会购买。我感觉还是有一定的销售方向的。所以我去应聘了。而且成功的获得了试用的机会。
其实那个发电机营销岗位招聘的人并不多。公司在一个写字楼上。记得面试那天，去面试的人还是有不少。而那应该是一个才组建不久的公司（以前的企业招聘很原始）。面试时所在的办公室并不大，有里外间。面试就在外面办公室。
而接待人员说在一个办公桌前的某总正在做点点事，要我们稍等。
在办公室的人手不是很多，但对应聘的人员还算客气，有人倒水，清理沙发腾出座位等。
而看到接待的人手忙脚乱的忙着，我也主动的很自然的帮忙将报纸等进行收捡。同时也将那分好茶的纸杯倒上热水，分给来面试的其他人员。
当忙完事后的领导，开始与应聘的我们进行一个一个面试或者说是交流。看着从里间出而的人，有的面带微笑，有的沉默似金；有的直接离开了，有的却将简历交给了外面办公室的美女，进行登记，并被告之第二天8点准时报到。我也曾忐忑，是否我也会捻着自己那薄薄的资料袋就此离开？
当轮到我时，虽然忐忑，却也吸了口气敲门毅然进去了。
一个中年领导简单的询问了我对发电机销售的看法。告诉我：“在我帮到外面的办公室做接待时，就注意到了我。虽然我的销售思路整体是没有错，但也想得简单，不够开阔。但作为营销人员很重要的一点，那就是见眼使法。如果在与客户进行沟通的时候，能一样的见眼使法，便能更容易取得客户好的感，而能更好的帮助你成单。而你能帮忙办公室接待，所以你被录取了。”
二、揣摩心意，才能获得好感，还能得到锻炼。
作为一个曾转战四方，靠租赁场地进行建厂生产的车辆企业。而当作为招商引资对象，被从成都招商回到故乡的企业。公司董事长一直都在渴望将公司建设成为一个正规、有战斗力的车辆企业。企业虽然不大，但只要聚力，一样能实现战斗力的跃迁。
而这样的渴望从游击队往正规军转化的想法，在我到这个公司之后不久就有所感觉。
其实在公司里不少老同志，一直都还没有改变思想，而还是沉湎于以前的不便宜。我知道以前的企业无论是在本土诞生，还是到云南官渡，再转战到双流，但一直租赁的办公室都并不宽。而当时的图纸基本都是属于手工。
无论是从资料的保存，还是人员的管理，从产品的研发到销售与服务。其实都有着很大的自然属性——随机发生。但因着那个时代对运输车辆的需求，就算是有一些小问题的车辆，有着不少问题的管理，但企业还是能获得不错的盈利。时代的红利，铸就前期的成功。
但，智慧的领导总是能明白时代的发展要求。全靠红利又怎能长久。总靠游击便只能游离于市场的边缘。
因此，如何让企业拥有自己真正的产品，正规的管理，让利润不仅靠时代红利，还要从管理中诞生。而这就是当时的大老板的想法。
当时的我，并没有这样的深刻感受。但从一两次领导的大发雷霆，我总算对职场生存有所悟。
那次，我作为才到公司办公室不久的新人。听着老主任的安排做着公司搬回资阳的准备。但在办公室的准备上，我们只是将办公桌椅等放置到各办公室，却忽略了地面的清洁，桌椅的安置。才建的办公楼还到处是泥灰，桌椅也只是按计划一间几张的准备。
而当提前赶回的老板看到现场时，却很生气。
置问当时的我们：“这就是你们说的准备好了，把东西搬回来就可以办公？大老远的搬，回来，人坐哪里，东西放哪里。”
虽然当时，老大发火的对象是老主任，但尚未面熟悉的我，却也知道，我们办公室的印象差透了。
我才明白：做事情不仅要明白领导表面指示，还要体会其内心的想法。做准备，要的不仅是东西，还需要将细节考虑到位。
后来，我再不敢放任指示不想。每有任务不说再三，至少考虑一二。
参加会议听过老大在总结时发火一两次：“每次开会都不晓得在说些啥子。除了我讲的，你们就讲不来了。平时不时话多得很哒？”
但后来据主任说，其他领导发牢骚：我们说了那么多，还没有说啥子。
后来，我明白了：其实开会一般情况都是遇到一些事才来扯事情。然后呢就各自反映问题。而所有业务部门呢，一说起头，就没个完。反正就是将工作中遇到的问题都一叭啦的说出来。然后，就等着解决。
为此，我终于向主任提出了是否建立一个会议制度。将不同的情况在不同的主题会议下进行解决。让会议做到有目的有序有效的进行。
过不久，果然主任告诉说，老大很赞成要立一个会议制度。并让我思考拟写。于是才有了后来执行很久的早会、周会、部门会、质量会与班子会。
三、善于总结，才能体现成绩，还能提升能力。
在前段时间我在“年底任务重，HR的工作价值应如何凸显？”的话题分享中在《HR价值系列-如何让自己表现得很专业》（可点击参阅）一文中，对通过总结分享来体现自己的价值有过分享。在此，不多说自我总结。单从，如何帮助各部门，将总结类会议进行得有效进行分享。
还是得从会议的事情说起。记得在对会议进行分主题定调以后。公司的会议秩序相对就好了很多。至少不会一次会议什么鸡毛蒜皮的事都在扯。大家围绕一个话题总还是会讨论出一个结果。
但很多时候，作为游击队员出身的众多成员，当时连大专生都没有几个。为了进一步将会议进行得有效化。与领导建议要将会议进行的内容进行栏目化。即在主题明确的情况下，将会议内容进行结构化。
要参会人员在会议之前就必须想好在会议上要说什么，有什么想法或问题，如何解决。而不是带着问题直接上桌子，抛在大家面前就算参会。要求大家要善于将问题进行总结分析，要明白节约大家工作时间的意义。
每次开会直接干货。
如：总结会：直接用模板式的栏目，从目标到成果，从问题到方法，从当前工作到后续安排。
而采用各种会议的发言内容的模板，让我们各部门众多文化层次并不高的业务领导，能在框架下将内容进行框定。并逼着他们将问题进行梳理，对解决问题进行思考。以此增强工作的目标性，对各部门之间形成有效沟通起到了积极的作用。
小结：
在职场混，并没有诀窍。有的就是围绕企业目标来做事。只有将自己的小目标放在企业的目标下，你才能获得企业老大的正眼相看。
而只有自己能不断的展现你对企业的作用，你才有出头的机会。
【经验分享】你还有哪些经验想要分享，在评论区写出来，或者，来问答区和大家一起讨论吧！
查看未读消息
查看最新消息
118楼 yang0117
刚毕业时心比天高命比纸薄，现在已经被工作按在地上摩擦了
117楼 离开过后
打卡学习
116楼 xiaowangqiancheng
要耐心，现在大家太浮躁。
115楼 精灵幸福
职场绕不开一个就是办公室斗争，这个东西真的是非常需要情商和远见了
114楼 qingtian123
每个公司都有很多隐形规则，这个东西我觉得需要自己多留点心眼了
113楼 都是演员
扮猪吃老虎是我的职场通行心得，哈哈哈哈
112楼 S_1344132660
一定要冷却过高的自我期望
111楼 高达85725
多分享一些心理的真实想法。对我们感觉很有触动。
110楼 阿耳刻悠妮79281
学习了。
109楼 遇春37158
一直以来都有点对职场的迷惑，感觉很不好。看到这篇文章，感觉像拨开了我眼前的一点迷雾。有在以后 的指导意义。
108楼 海尔兄弟56646
对于不是理论的分享，我觉得剖析的很精准。值得多阅。
107楼 Karl49985
但大部分人只想混混日子并不想往上爬皆有之，那如何是好呢？
106楼 尼弥西斯65671
感觉像拨开了我眼前的一点迷雾，在职场是需要时时刻刻的注意才好。
105楼 进击的风信子17072108
感谢分享
104楼 优忒毗88632
在生活中有时会很茫然，
103楼 紫龙83544
让我有点启发
102楼 霓漫天87249
提升自己的核心竞争力，即使此处的老板不重用你，以后你离开了自己的核心竞争力是可以带走的。
101楼 胡雪岩95354
理解加深，受益匪浅，万分感谢！
100楼 Betty98157
在以后的工作中我们是要注意点的了。
99楼 阿童木51016
很感谢这样的真诚奉献。
123456下一页