“四多”原则伴我职场一路走来

作者李炳峰 2019-11-10 22:16 48351

内容来自 2019-11-11 打卡话题

【职场指路】职场打拼多年，身为HR的你有哪些经验之谈？

最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。

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文|李炳峰

“四多”原则伴我职场一路走来

自打来到广东，我就一直从事着人力资源管理工作。一路走来，有苦有甜，有起有落，也想过转行，也想过放弃，但终究还是坚持着走到了现在。

今早和好友闲聊各自的打工经历，甚欢，感慨颇多。岁月如梭，走过、遇过、听过、见过、说过、做过，花开花落忆往事；时光如水，对过、错过、笑过、哭过、喜过、悲过，云卷云舒叹今朝！

还清晰记得自己南下打工领到的第一份工资是376元，比在内地体制内上班的72元整整多出了304元，很是兴奋，幸福了好一阵子。后来便开始羡慕那些想吃就能吃三块五一包“康师傅”大碗面、想喝就能喝两块五一罐冰镇可乐消暑的高级职员们。那时，这些高级职员在我眼里简直就是大咖般存在，工资高、能力强，说话办事有气场，他们就是我的榜样与目标。对台湾人、香港人、外国人那就更是佩服得五体投地，敬若神明！

为了尽快实现自己的理想和目标，我开始了积极付出与表现。敢做敢说，总认为自己是对的，总是一厢情愿地按照自己的方式开展工作。顶撞领导、理论同事、好心办坏事、出力不讨好的事没少干。终落得爱出风头、自以为是的评价与领导心烦、同事讨厌的境地。我苦闷、彷徨，没了自信，甚至开始怀疑自己。百无聊奈中想起了南下打工时身为老干部的父亲告知我的工作“四多”原则：多请示、多汇报、多总结、多改善。当时很是不以为然，认为这是典型的国企官僚作风，自己就是不想“同流合污”才选择南下打工的。现在静下心来仔细琢磨才明白老父亲的叮嘱是那么的至真至理。积极调整后，一切慢慢好了起来，终成就了今天的我，也算是给自己一个自认为还行的交代了。遂决定写此文。分享自己的历程，与大家共勉。

多请示真的很重要。尺有所短，寸有所长。工作中难免你有你的想法，他有他的观点。领导之所以为领导，自有比你高明之处，自有值得你学习的地方。多请示能让你正确理解领导意图，保持工作方向与领导同步。更能让领导清楚知道你的想法和思路，一个不经意地稍加指点就有可能让你获益匪浅，从而避免重大工作过失。认真聆听上司的教导，虚心接受上司的建议，努力校正自己的工作规划与思路，久而久之，你想不成为领导的左膀右臂都困难。更何况在请示时或多或少会有一些个人情感上的融入，长此以往，你自然就会成为领导的心腹、自家人。多请示能让领导开心。因为他的规划和想法能在你这里得到有效的贯彻实施，自然开心啊！领导开心了就会有适当的授权，有了适当的授权，还有什么工作是难于开展的呢？

我曾经很是不屑与领导汇报工作。总觉得是溜须拍马，无事献殷勤，有伤自尊。工作做没做完只有我知道，结果好不好只有天知道。直到有一次工作出现了重大过失被领导拍桌子、破口大骂时才知道自己实在是太自命清高了。“你就不能早点让我知道结果吗？你就不能让我对你的工作结果随时在状况吗？”领导的质问至今尤响在耳边。

工作结果好坏不是自己评价的，需要得到大家的认可才行。等到大家开始对你工作结果评头论足时，多半已是于事无补或亡羊补牢了。怎么改善呢？多汇报是一个重要方法和不错的捷径。多汇报能让领导对你的工作结果及时掌控和预判。有好的结果，领导自然满意，自会对你刮目相看并重重有赏。结果有错或不足，领导也能及时知晓、指正并指导你改善，若时间紧迫，领导甚至还有可能为你提供具体的改善方案或方式方法，将问题彻底杜绝或消灭在萌芽状态，即使已产生不良后果，领导若能第一时间知晓，凭他的权力和掌握的资源，在防止事态恶化和及时纠偏上的方式方法一定比你多，效果也一定比你好，何不借助呢？让领导永远在状况是绝对正确的！绝不能因自己的过错而让领导成为“背锅侠”！更何况和领导一起“扛过枪”便是“战友”了，自然多了分亲近，多了分知心。何乐而不为呢？多汇报能让领导放心。因为他能随时知道你的工作进度并确保结果在他可控范围内，自然放心啊！领导放心了，对你的工作就不会横加干涉。没有横加干涉，还有什么工作你不可以大刀阔斧地去干呢？

以前总认为写工作计划、工作日记、工作总结以及制定改善和学习计划是形式主义，是图表现的花架子，是老学究的做派。计划不如变化快，年轻人就是要有朝气，敢闯敢干就行。对了不过如此，错了改了就行。总结有个毛线用，学习不能当饭吃，实践才能出真知。等自己一次次在同一个地方跌倒，等自己遇到了职场瓶颈时才幡然醒悟。原来，多总结多改善对职场人而言实在是太重要了。

每次工作任务的达成既是一次完美的终点也更是下次艰难攀登的起点。怎么让自己走得更稳、走得更快、走得更远，多总结、多改善便是最好的自我修炼方法。不断总结工作中的得失，你才能真正知道如何正确做事，不断改善才能避免重蹈覆辙；不断总结与领导与同事的差异，你才能真正知道自己的能力到了那里，不断改善才能迎头赶上；不断总结工作方式方法，你才能把自己的知识与经验系统化、条理化、清晰化，不断改善才能真正做到理论与实践相结合。不断总结工作计划达成，你才能真正知道自己的不足，不断改善才能有的放矢地指导自己如何去学习、如何去补强。一句话，多总结如同照镜子，多改善如同正衣冠。多总结、多改善能督促自己不断梳理自我、认知自我、完善自我、提升自我。还有什么目标是一个不断学习、不断进步的职场人所不可能达成的呢？

多请示不是简单的问领导这个方案行不行、那件事能不能干，更不是问询领导我要怎么干而被动的等着领导指示和安排。正确的多请示是工作开展前，拿着自己拟定的2-3套方案与领导沟通并开诚布公地陈述你拟定各套方案的思路与理由，以及你自己经综合评定后的建议。前者是等命令，后者是给建议；前者是让领导做判断题，后者是让领导做选择题。两者是有本质区别的。

多汇报也不仅仅是告诉领导你工作的进度和结果。如果是这样，久而久之，你又会变成一个超级传声筒、复印机和被动执行者。多汇报工作进度和结果是对的，但你还必须同时着重汇报你遇到的困难，争取领导的理解和支持；还必须着重汇报你在执行过程中发现的新问题和自己关于如何解决新问题的建议与规划，你打算如何改善？怎么做才能确保最好效果。只有这样，你才能在跟领导汇报工作中学习到领导好的方式方法；才能在规划、思路、执行上与领导求同存异，保持一致；才不会因固执己见而失落，才能因虚心好学而被重用而不断进步。

多总结和多改善也绝不是简简单单地写个工作计划、工作日记与总结工作，更不是制定一个连自己都不相信的改善与学习计划。多总结不但要总结工作的得与失，总结与领导与同事的差异在哪里，自己工作的方式方法还有没有进一步完善的空间，更要总结自己还有什么欠缺的地方：专业知识够不够？综合素养行不行？如何把自己的专业知识运用到工作中去？如何提升自己的规划组织能力，沟通表达能力、领导决策能力、协调执行能力等等。只有这样，你制定的改善及学习计划才是有针对性、有目的性。才能真正被执行，才能避免计划很多而总是无法坚持或三天打鱼两天晒网，才能避免参加学习次数不少、证书一大堆而总是觉得这些知识对自己的工作开展根本没有多大帮助。从而避免自己成为“讨论方案，纸上谈兵一套一套；遇到问题，束手无策一愣一愣”的人。才能对你的职业生涯规划与发展起到真正的帮助作用。

事无常态，水无常形。如何规划和提升自己应因人而异，每个人都有每个人的认知和习惯，不可千篇一律。如何看待“四多”原则，我想每个小伙伴也都会有自己的看法，仁者见仁，智者见智。欢迎大家在评论区留言沟通、交流。

说个笑话。很是后悔没能早一点写这篇文章，若是能让华为的胡MM早点看到，或许就没有现在的轩然大波了，于华为于胡MM何尝不是一件好事呢？分享真的可以愉悦自己、提升自我并能帮助他人。由衷感谢三茅给予的平台，更真诚感谢各位小伙伴的支持与鼓励！我会加油！

好了，今天的分享就到这里。下期“职场指路”我将分享《职场心得：我就是我，不一样的烟火》，敬请小伙伴们留意并关注。

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