11月8日，由光华赋能主办，香港光华管理学院、企业学习官、微学、步步为赢协办的《2019第十一届浙江省人力资源高峰论坛》在浙江省图书馆隆重拉开帷幕！
此次论坛以“乘风而上”为主题，现场6位人力资源大咖专家分享精彩内容，紧扣当下形势，现场气氛非常火爆!干货不断!没能到场参与论坛的您是否感到遗憾?我们根据现场速记为大家总结了几位大咖们的核心观点，精彩不能错过!!
大咖：方永飞
光华赋能董事长
共创会创始人、会长
光华—共创会EMBA教学
组织才是战略到执行的关键
01
现代组织理论的进化史
举例：现代组织理论的进化史
互联网时代给组织管理带来改变的三个核心特征：
1.强个体的价值崛起
2.影响组织绩效的因素由内部转向外部
3.驾驭不确定性成为组织核心挑战
02
组织是什么?
现场方教授提出一个很简单却很纠结的问题：
组织是什么?
全场学员纷纷拿出手机，期望靠百度获取答案。
那么从理论角度解读，“组织”是什么呢?
百度词条做了这么详细而复杂的解读，那么，如果落地来看，组织的要点，到底是什么呢?
方教授经过长期的考察、观测、评估，得出以下结论：
03
谁才是组织的操盘手呢?
但是在企业实际运作过程中，往往会出现下面这种催人泪下的痛苦：
当组织内产生纠纷的时候，CEO和HR之间又将如何处理?
方教授通过商业大牛“华为”的一个案例，实际解读这一窘况。
这个案例中，双方简单的文字里究竟有什么画外音?
CEO任正非到底站在了什么立场?
方教授用专业角度分析，任正非在组织内部纠纷事件上的坚定立场。
在无奈的话语之外，我们可以明显感受到身为CEO的任正非，对HR的维护之意。
由此，我们可以明确的了解到：
当组织内部产生员工关系纠纷时，HR需要及时、合理、有效的调整，而CEO一定会支持HR去完成组织的运营!
04
人力资源六大模块
人力资源的魂在哪里?
组织建设的魂在哪里?
出干部!
所谓“出干部”，就是为基层员工赋能，从基层员工中挖掘人才，选贤举能，培养组织干部，为管理组织提供新鲜活力。
组织管理是门交叉学科，讲究“分”与“共”
在企业内，除了“正式组织”这样的“器官型”组织，更有“非正式组织”这样的虚拟“微生物型”组织。
什么是虚拟的微生物型非正式型组织呢?
在杭州光华赋能教育科技有限公司内已经存在一个典型案例，即是“光华五官”。重磅!2019年度光华赋能企业“五官”评选结果正式出炉!
在企业的日常经营中，完全可以使用其他的形式，“五官”、“六官”都是可以的!
2020光华人力资源业务四新发布
1.新微学：以效果为导向，以落地为主线
2.新共创会EMBA：学以致用，知行合一
3.新公开课：结构化知识，体系化学习
4.新学习：培养老板职业化，打造团队职业化，推动企业数字化
举例：微学新工具6大功效。
举例：共创会EMBA—BLM业务领先模型
举例：公开课新增5大重点模块
大咖：尚峰
原华为海外巡讲讲师
内部培训师指导顾问
华为管理与文化的沉淀者与实践者
向HW学：人才培养与战略
01
人才战略三要素
—企业家的人才观
任正非曾说：“人才不是华为的核心的竞争力，对人才的开发与培养才是华为的核心竞争力。”人才战略是HW的第一战略，企业家的人才观是人才战略三要素中的第一要素，该要素分为以下三大重点：1.为客户创造价值的存在哲学所决定2.知本主义和人本主义实践的三十年3.人才必须新陈代谢并形成正向循环
02
人才战略三要素—一体化的人力资源体系
1.人力资源围绕价值创造展开
华为价值链人力管理整体框架：
以结果为导向—以奋斗者为本—以客户为中心。
2.围绕奋斗者展开激励
a.通过薪酬、文化、股权吸引人才;
b.完整晋升体系促进人才的发展与激励;
c.通过绩效考核激活人才并完成淘汰。
3.任职资格是人力的基石
绩效=能力+行为+结果：
a.任职资格与高绩效行为
b.任职资格鉴别四要素
c.任职、绩效与培训三力驱动模型
03
人才战略三要素—专业人才生产体系
华为务实前瞻的培训理念：
1.培训项目化
2.训战相结合
3.以优培养优
4.循环赋能
大咖：史量
原TCL环保有限公司人力资源总监
大亚湾石化投资有限公司人力资源总监
激活新生代—BREAK赋能法™
01
管理新生代BREAK™赋能法
新生代的特点
渴望成长、渴望公平、渴望尊重、
渴望赚钱、竞争焦虑、注重感受、
崇拜大牛、特立独行、渴望成就
02
如何获取新生代的信任?
通过信任交换、显示能力，获取在新生代心目中的信任存款，充分展示个人的人格魅力，让新生代员工信服并主动愿意融入氛围。
企业内的6种管理者类型：
上图6种是活跃在企业内常见的管理者类型，其中良莠不齐、各有利弊，管理者要合理调整自己对组织的态度，树立大牛形象，获得新生代的信任，构建更具向心力的核心团队，为组织赋能。
大咖：汤迪
10年营销团队管理经验
曾任世界500强企业职业经理人
铁军型组织建设与落地
01
企业成功=战略 X 组织能力 X 文化
▲“实事虚干，虚事实干”——拆解目标—分配目标—拆解KPI—客户转化率—达成目标
▲从工作状态走向效果感知：
1. 利益共同体(工作=工资)
2. 事业共同体(喜爱+热爱)
3. 命运共同体(价值+成就)
02
打造铁军型组织的“3331”模型
1.铁军3一：
一支军队、一所学校、一个家庭
2.铁军3式：
建机制、做培训、造氛围
3.铁军3力：
激发战斗力、提升执行力、增强凝聚力
03
组织根基三板斧
1. 招聘：“北斗七星”选人阵法;
2. 培训：建立铁军培训体系;
3. 考核：业绩模块+非业绩模块;
大咖：王文君
酷公司训练营创始人
商学院大百科联合创始人
数字化商业时代下的组织转型升级
01
建立认知：数字化转型四步骤
1.领导+管理=绩效
2.决策+执行
3.正确决策是成功的先决条件
举例：数字化转型升级四步骤
02
建立目标：挖掘企业大数据价值
数字化转型的本质：
在“数据+算法”定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率。
数字化转型的基本矛盾：
企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾。
大咖：刘荣
新生代管理实战专家
北大人力资源应用心理学专业研究生
曾任上市集团总部培训经理
3.0版驱动力——数字时代的员工激励新模式
01
驱动力3.0是什么?
1.驱动力1.0—生物性驱动力
2.驱动力2.0—外在动机驱动
3.驱动力3.0—内在驱动力
(自主、专精、目的)
02
游戏化激励的正面作用
1.游戏化激励让企业文化落地
2.游戏化激励让培训有趣有效
3.游戏化激励让合作省时省力
4.游戏化激励让团队绩效翻倍
03
驱动力3.0的核心要素
1.视觉吸引，大神引领
2.强化参与，淡化权威
3.个性激励，特权嘉许
4.洞察人性，设计机制
至此，在诸位大咖嘉宾的思想碰撞与倾情分享中，“2019第十届浙江省人力资源高峰论坛”获得圆满成功!然而，这还只是一小步，企业发展之路仍有很长的路要走，光华赋能也会在培训的路上与各位企业携手共进，尽自己所能帮助企业和个人提高自身竞争力!
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