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培训力就是影响力！大家好我是乐训师费朝祥！这几天呢一直在深圳出差，突然发现这里的天气比我们的大上海的好太多了！当然这不是重点，重点是在学习之余不忘自己每天需要做的事情！那今天费老师就和大家分享一个自己在学习过程中所学的知识点：闭环思维模型！
那我们首先来看，啥是闭环思维模型！
闭环思维模型是什么?
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。
所谓的“闭环思维”，指的就是这四个动作组成的环路。这样讲，不知道大家是否清晰。如果你学过电你一定清楚，任何一个设备的运转它一定需要一个闭环！否则，就无法运营！那今天不是和大家分享这个电路闭环，而是从管理培训的角度去给大家解析！那“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
1、计划（Plan）
2、执行（Do）
3、检查（Check）
4、行动（Act）
我们发现这四个步骤和我们的职场特别匹配，只要我们按顺序不断重复这四个动作，我们就可以让一件事情完成得很高效。当一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。它的核心内容就是，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。那我们看看闭环到底在工作、生活中到底有什么作用！
1、靠谱的人都懂得对上司闭环
PDCA中的“C”有四层含义：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。
曾在朋友圈看到HR吐槽，最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。
企业管理中，存在一种5W2H分析法，也叫七问分析法。
在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。
5W2H就是我们一直所说的：When(何时）、what(为什么事)、who（谁）、where（哪里）、why（原因目的）、how（如何）、how much（耗费成本）！
等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；
完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。
我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。
说得通俗些，就是靠谱。
靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。
2、生活中的闭环看出一个人的智慧
举个最简单的例子，使用电脑时，很多人会忘记及时保存文件，往往在突发意外——譬如突然断电时，付出许久的心血就全都付之一炬。
遗失文件的经历在大脑中形成了这样一种条件反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在脑海中形成一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。
有始有终的闭环，是生活的一份智慧。
我们每个人都生存在很多恶性闭环中，比如由拖延导致的熬夜。
拖延症 → 无法完成任务 → 不得不熬夜 → 第二天精神不济 → 无法完成任务 → 继续熬夜……
这是因为缺乏正向闭环能力中，最核心的一条：建立检查点，对上一个阶段好坏进行总结，把控改进方向。
睡眠就是一个检查点，需要正向的反馈。发现因为熬夜精力不佳，任务被搁置，那就在熬夜这一环进行总结改变。精力充沛，第二天才有可能弥补没有做完的工作，从而终止拖延。
心理学家赫洛克做过一个实验：四个组的被试者，在不同诱因下完成任务。
结果显示，每次能得到鼓励和表扬的组别，成绩最高，且成绩呈不断上升趋势；
成绩稍差一些的，是每次都会直接受到批评、和能听到别组所接受的批评/表扬的被测者；
剩下的那组，与其他三组都进行了隔离，他们得不到任何反馈，最后成绩最差。
在反馈不论积极或者消极，都对最终的结果有着促进作用。
正向闭环的反馈机制不仅能让人心态更加积极，也能让整个人的状态进入良性循环。
3、把闭环应用到自身同样考验一个人的能力
作家道格·莱莫夫在书中提到约翰·伍德——他被誉为“20世纪最杰出的教练”。
12年里，伍德带领团队夺下10个全美冠军，连续88场不败。道格·莱莫夫研究了他训练队员的方法：
“伍德的训练时段按分钟计算，他充分利用每一秒以保证训练的精确度和严格的时间分配。
他将每一次训练都记录在便笺上，然后整理归档供日后参照比对：哪一种练习富有成效？哪一种毫无作用？下一次该如何改进？”
若是把他的行为画成流程图，就是闭环思维的模型图：计划→行动→检查→处理→再计划。
其中两个最重要的环节就是：
1、准确整理，归档比对
2、计划下一步改进内容并实施
这也是我们比较容易漏掉的环节。
有些人也习惯做计划，记录一天下来的工作进程，计算效率。
大部分人往往止步于此，没有和过往经历进行对比，更没有设立下一步的改进内容。
环路没有闭合，行动总是终止在半途，因此我们的能力往往遭遇瓶颈，无法提高。
总结只是手段，大部分人却把它当成了目的。
当我们进入“闭合环路”之后，才能借助环路的不断循环和跃迁，进行系统有效的大量练习。
若没有“检查”和“处理”这两个环节，那费尽心力的大量练习也只不过是原地踏步。
这也是为什么有些人的经历验证了“一万小时定律”，而有的人做了几十年相同的工作却依旧成绩颇微。
每个人都有自己的短板，意志力又往往因为外界变动而减弱甚至消失，所以要想走得轻松些，将自己纳入良性的闭环就尤为重要。
在不断波动、意外频出的工作和生活中，“可预测”给人的安全感是无法计量的。
做一个有始有终的人，才能让你的成长真正良性循环起来。以上就是今天的分享，对此你有什么看法呢！
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