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现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化,那么为什么我们要重视企业文化，而不是只重视业务部门就ok了呢？
这是因为业务部门是负责挣钱养活公司的，而企业文化则是建设和打造公司平台，吸引更多优秀人才的。
那么作为中小企业我们应该怎样建设自己的企业文化呢？
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
一个小公司如何搞好企业文化建设?
1、企业在刚诞生的时候，主要是靠老板的个人魅力、愿景和使命才能让优秀人才的加盟.
从某种程度上来讲，这就是企业文化，所以建议从创业开始就建立企业文化，一般健康、积极、务实的企业文化才会让企业迅速扩大中小企业的文化建设，不用做的多好看，重要的是务实，就是说到一定要做到。
2、在制定好愿景、使命还有核心价值观之后，可以广泛地征求企业成员建议，企业员工也可以提出自己的建议，尤其是在核心价值观这一方面。
这是企业全体成员判断是非、善恶的重要依据，必须得到大多数成员的认同，否则就是“伪文化”。
3、老板是企业的精神领袖，所以要带头做好，这样企业员工才会重视，才能更加理解到位。
当企业文化提炼出来之后，可以召集全体成员进行讲解，阐述一下企业文化的意义、作用和内容等等。
很多中小企业在给新员工做企业文化培训的时候，不应该只是由人力资源相关人员讲解的，由老板讲比较合适。
4、当所有东西都提炼出来之后，老板可以撰写文章，然后通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工，企业员工可以从自己。
员工日常工作中提炼出与企业文化相符的事例来撰写文章，传递给员工。
一个小公司如何搞好企业文化建设?只要企业存在，就会有企业文化，但是一般每个企业文化都应该是独特的，不可复制的。
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