六组关系:
1、国资监管机构——国有资本投资公司
2、国有资本投资公司董事会——国有资本投资公司经理层
3、党的领导——现代法人治理结构
(1)公司制国企唯一可选决策机制
(2)所有者与经营者(高级职业经理人)之间平衡制约机制
A 职责分工体系(股东会、董事会、监事会——经营层)
B 运作机制(三会一层 日常运作及重大事项决策)——董事会发挥核心决策能力
C 现代公司制度体系(公司章程为核心——党建工作总体要求纳入企业章程)
党委会——对企业决策、执行、监督等环节在政治和思想方面横向考量和监督,确保国有资产服务国家人民(党管干部)
三层一会——企业在市场和行为方面自上而下纵向管理,确保高层经营决策落地
4、总部“管资本”——二级平台“管资产”
5、国有资本投资公司总部深化放权——强化管理以及监督
6、职业经理人体系——国企人才体系