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人才盘点是每个企业都要定期做的事情目的是基于企业业务经营发展变化的情况，动态的管理和调整人员，包括人员的数量、结构、能力等，使最匹配最有效的支撑业务目标实现。然而，尽管很多HR们每年都在做人才盘点，但却不知道人才盘点应该怎么做，才更有意义。
首先，分析企业现状。因为人才盘点就是为了清晰的了解到企业当下属于什么情况，存在哪些不足？企业未来的发展战略和市场的竞争状况怎样？企业目前的业务流程和组织架构怎样？企业过往的人效及未来的人力需求怎样？下面，给大家分享以下3个好技巧，助力HR更好的进行人才盘点。一、人才准确定义每个企业对人才的要求都是不同的，同时每个岗位人才需求也是不一样的。所以，需要根据不同类别的人才采用不同的盘点标准，大致可以从人才认同、工作能力、工作业绩、培养潜力等等。只有有了人才标准的定义，才可以有依据进行人才盘点。
二、人才科学评价有了人才标准，就有了衡量人才的尺子。所以可以根据以下几点方法进行人才评价：
1、问卷法：通过知识、价值观、职业道德等方面进行考试测验，以100分为满分，在各题分数设定、难易程度等方面结合企业生产实际经营进行考试。
2、调查法：通过员工在企业工作过程中所记录的档案记录对比，里面的内容随着工作年限的增多，显示的内容就会越多，如培训记录、考勤记录、处罚记录、奖励记录等等，进行汇总分析，可以大致判定该员工的工作能力、价值观、上进心等。
三、定人才将以上评定的合适人才列为人才储备库中。再将他们有针对性的进行培训，可以根据岗位的需求，尽快的让人才胜任岗位工作，或者接受更具挑战性工作。
同时，也可以在培训时建立优胜劣汰机制，把未能胜任培训的人才进行淘汰，最大限度的把人才放在最合适的岗位上，确保人岗相符。
总之，人才盘点做得好可以成为人力资源作为企业的核心竞争力之一。因为，作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。所以，企业需要掌握人才盘点的技巧。
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