怎样才能不怕被裁员？

腾讯“动刀”，京东“自救”，小米“阵痛”，滴滴“渡劫”，网易“做手术”……互联网公司调整的形容词快不够用了，一系列架构优化从水面浮出，而在水面下，裁员大潮暗流涌动。

这股大潮从去年底持续至今，大公司的口径也不再温柔，从委婉的优化、末位淘汰，变成更直白的裁员。然而，一边进行裁员，一边又忙着扩招，这犹如一辆在高速路上疾驰的汽车，一边踩下刹车，一边又不松油门。

裁员与扩招这两条线相交于一点——跳槽。正值“金三银四”跳槽高峰期，裁员带来的危机影响更多人寻求新的工作机会，他们抱怨工作不好找，“HC停止了”、“根本没坑”，扩招也影响到了招聘方，HR抱怨人难招，“没有合适的人”、“找个靠谱的真难”。

究竟是什么原因造成了这种现象？怎样才能不怕被裁员呢？

谁是“站在悬崖边”的人？

距离悬崖最近的群体是中年人。

去年9月，腾讯裁撤中层的信号开始集中释放。“故事硬核”的报道里提到，马化腾曾问总办同事，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”答案是不到十人。

到了11月，腾讯20周年司庆之际，腾讯总裁刘炽平宣布，腾讯要把20%的晋升机会给予年轻人，这将是硬性的百分比，在未来一年内，腾讯会有10%管理干部退出。同时，腾讯将把20％的晋升机会给予年轻人，这将是硬性的百分比。

紧接着12月，在2018年底的内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部，据报道称，整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%，有员工认为实际超过了这个比例。

另一家互联网公司京东也在进行组织架构调整，将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。前不久，京东首席技术官（CTO）张晨、首席法务官（CLO）隆雨接连离职。有消息显示，刘强东在内部会上痛斥高管，称京东内部“人浮于事、拉帮结派”。值得注意的是，此前隆雨曾轮岗CHO（人力资源总监）一职，但他不再分管人力后，接任者为京东80后、管理培训生出身的余睿。

今年3月中旬，百度也宣布了新的人才梯队建设计划，加速干部年轻化的进程，同时，推出高管退休计划，百度总裁张亚勤将于10月退休。

无论是裁撤中层还是干部年轻化，中年人都是职场最先感受到危险的群体。

裁员不只是大公司的专利，一家AI创业公司的产品总监Joy就感受到了裁员潮的冲击。

85后的Joy刚加入这家AI公司时，老板一边雄心壮志画下大饼，一边对他推心置腹重点栽培，他自然也就“打鸡血似的跟着拼”。Joy虽任产品总监，但“看着高大上，其实除了coding啥都干”，从最初的数据组织、项目管理到需求分析、系统测试、优化迭代，事无巨细。

一年多后，产品成形，然而，AI商业落地至今还是难题，又遇资本寒冬，公司新一轮融资受挫，老板不得不选择先活下来，因此转型发展，AI项目就此搁置。被搁置的不仅是产品，还有Joy一年多的心血。

对老板的选择，Joy表示理解，无奈之下他开始寻求跳槽。然而，接连投出的十几份简历竟石沉大海，泛起的浪花除了几个猎头来电外，没有任何一家面试邀请，这是他万没想到的结果。

不招中年人，成为横在他心头的一把刀。

一位中年职场人对盒饭财经抱怨，很多人40岁就到了职业生涯的末日，体力上拼不过年轻人，脑力上稍微松懈也很难和年轻员工抗衡，跳槽也很难找到工作，保住饭碗才是硬道理。

“职场始终是个金字塔，高管的位置就那么几个，能裁的就是中层和底层。”一位80后创业公司合伙人李涛对盒饭财经说，裁撤中层是一笔划算的生意，一方面，中层的工资高、奖金高，甚至有一些中层手上还有股权，另一方面，中层往往是到了一定年纪的人，干劲比不上年轻人，所以，这次大调整，如果两三个部门合并，只需要一个中层干部或者不要中层都可以，省下的这笔钱，可以用来做其他业务，也可以用来招新人。

公司不能长期一潭死水，是需要新鲜血液盘活的。

另一个站在悬崖边的群体，是非核心部门、非盈利部门的员工。

今年春节前后，有网易员工透露，网易严选、杭州研究院、网易云音乐甚至网易考拉都有员工进入优化名单。

2018年，滴滴在共享单车、租车、自营车、车服等领域投入大量资金，还对外卖、酒旅和票务系统等业务进行探索试水，这导致滴滴一年亏损109亿，不得不进行大规模调整。年初，滴滴计划裁员15%，涉及2000个岗位，对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员。

业绩，是裁员悬崖边的稻草，即便没有裁员潮，业绩不达标的员工也会被“优化”，末位淘汰是不可避免的。

不过，在大潮之下，裁员的重头戏绝不止这些，有企业不惜背负道德层面骂名，对有孩子的妇女群体进行劝退、裁员。

什么样的人不怕被裁？

暮色之下，所有的猫都是灰色的。在裁员大潮面前，所有人都站在悬崖边，没有人是安全的。

此前媒体报道称，便利蜂要求全体员工考逻辑和数学，考试不及格会被开除。考试范围涵盖了函数、立体几何、空间向量、概率、求导等，这一考试让不少员工怨声载道。

有赞在1月的年会宣布，将实行“996”工作制度，即正常工作时间为早上9:30到晚上21:00，周三为家庭日，员工可按晚6点的正常时间下班。而遇到紧急项目时，一周工作6天，每天工作时间会更长。

裁员，或者叫“优化”的理由是五花八门的，但他们都有解决之道——如便利蜂考数学，那么学好数学就不怕被裁；如有赞实行996制度，那么只要你能加班就不怕被裁；如滴滴“关停并转”非主业，那么只要在核心业务岗的就不怕；还有实行末位淘汰制的，只要业务做得好就不怕。

是否有被裁危机，仍要看具体处境。即便是中年人，遇到裁员也有应对之道。

在盒饭财经的调查中，有相当一部分中年人对裁员并没有危机感。一名滴滴的中年员工接受盒饭财经采访时表示，根本没有考虑过自己会被裁员，“我们部门还在不断招人”，没有家庭压力。

再向前看，华为也曾曝出34岁危机。一位华为员工冯明告诉盒饭财经，他身边有不少中年人被裁，其中一位年龄在50岁左右的同事被裁，但他心态轻松，在这个年纪，房贷还得差不多了，家庭稳定，相较于30岁、40岁的职场人，没有那么大的压力，原本他在公司时工作就比较轻松，被裁能拿到一笔可观的补偿，于他而言再好不过。

冯明的另一位同事就没这么幸运了，40岁出头，在深圳贷款买了两套房，上有老下有小，妻子还是家庭主妇，裁员给他的压力可想而知。

《飞驰人生》里有句台词：中年人的崩溃是从借钱开始的。这句话可以看做是现实的缩影。

四年前，我的一位生于80年的朋友李涛做游戏创业，不想资金链断裂，公司倒闭，我亲眼看到，当天20余人（实际可能更多）就地解散，他因此身负巨债，按他的话说，“相当于自己把自己裁了”。四年后，他正式步入中年，以一家公司合伙人的身份出现在我面前，身上还有几十万的债务，但“那只是小头”了。

身怀一技之长，即便把自己裁了，也能东山再起。所谓的不怕被裁，对中年人，也对更年轻的职场人而言，就是不可替代性。当然，没有什么岗位是具有绝对不可替代性的，但相对于一家公司或一个部门而言，一个人是可以具有不可替代性的。

在没那么“抗造”的年纪，不可替代性就要具体到岗位特点。

“你比如说销售吧，年轻的时候一定是拼体力，你干得多、跑得多、说得多，就能比别人机会多，再长大点，就要看你的沟通技巧，年纪更大些，就是你的经验和能力的累积，你会有大把的人脉，会懂客户的业务、组织流程、解决方案、他真正的痛点、需求点，而且你还会懂得管理，懂得行业发展和市场趋势，这些都是你的不可替代性。”一位来自创业公司的中年合伙人常青对盒饭财经说。

常青还举例说到技术岗位。在他看来，高级的技术人员，最开始是懂技术，而后了解业务、行业，但如果不具备管理知识、技术架构等全方面的视野，是很难具有不可替代性的。“以上这些，不到40岁还真不容易具备。”

不怕裁员危机的群体前需要加个定语：持续学习、不可替代的人。

更具体地来看，若只是暂时优化业务，公司层面考虑的就是用人成本，性价比越高越不怕被裁；从生活层面来说，贷款越少、家庭压力越小，越不怕被裁。

当然，即便方方面面的因素都考虑到了，精准避开了每一个裁员“坑”，就真的没有危险了吗？

近期有媒体曝出，京东要求员工梳理亲属及同学关系，具体范围包括：1.配偶：包含情侣及订婚关系。2.直系血亲。3.三代以内旁系血亲及配偶关系。4.近姻亲关系。5.同学（自小学起）。

别忘了，你在公司内部的人脉，也关系到你的职场命运。一定程度上，裁员也是一门玄学，当中年危机的公司遇到了中年危机的你，相顾无言是最好的结局。