用两个事例来分析,对下属说“不”,到底该重用还是慎用:
1)
小明是人事主管,有个下属小月,每次安排任务,总是对着干,不服从安排,不执行,找各种理由。
一次、两次、三次.....人事主管再也不给他安排任务。
后来小月慢慢被主管淡忘了。再也不给她安排任务,陷入边缘化地带。
2)
小明是人事主管,又有一个下属小红,每次安排任务,也会对着“干”。
但,她有自己的主见,有时会提出合理的建议,为了使工作更有效。
一次、两次、三次......人事主管慢慢发现,小红的做事态度不错,在提出合理化建议后,的确成效明显。
经过综合考量,在年底对她提拔、加薪,逐步得要重用。
上述结果,不言而喻。
同样,向上级说“不”,效果截然不同。
对待工作,用负能量的“拒绝”是扼杀进取的罪魁祸首,千万不要痛快一时,丢失机会;用积极的态度对待任何一件事,必会获得职场加持的力量,亦是职场生存之道。
12楼 可心1498274644
说服别人也是一种能力,获得上司的认同非常重要!
11楼 西安平儿
人品优先,能力适度。此处的人品的含义不仅仅指品行,能力适度也不是说差不多就行而是和岗位匹配,人品更多的是指态度,态度第一,工作态度要端正,而能力是可以培养的。以上两种结局足以验证了这一点,结局是显而易见的。
10楼 老渔翁1980
如果是不想做,就干掉,如果是有更好的做法提出,就重用
9楼 臭臭榴莲
陷入边缘化地带
8楼 忒瑞西阿斯42624
老师,别出心裁
7楼 期待百度
谢谢您指点迷津 祝您事业一帆风顺
6楼 幸福五月天
我就是对着干的,出发点为公司好。但是遇到一个爱大方好面的领导(现在都揭不开锅了),真的不招他待见~~现实很残酷~
郑志杰ansen
@幸福五月天:对的,加油
5楼 清风云骐
相互交流,共同进步
4楼 mariazhou
收藏+赞,再留言感谢^ _ ^
3楼 金点
理想与现实是有差距的
2楼 前因后果
这么好的回答这么少赞
1楼 郑志杰ansen
欢迎━(`∀´)ノ亻!交流