如何看待当下热门的“敏捷绩效管理”
作者 舟过水无痕
2019-12-04 08:34
367
随着绩效管理的不断变革,最近又有人提出“敏捷绩效”的概念,对于这一概念,有人总结为它是一种目标导向、即时反馈、以员工发展为核心的模式,有人认为它是基于敏捷组织的一种绩效模式,还有人认为它是针对传统绩效的一种敏捷化变革。那么,对于这一新的词汇,各位大咖你会如何解读,对它又有哪些理解?
随着绩效管理的不断变革,最近又有人提出“敏捷绩效”的概念,对于这一概念,有人总结为它是一种目标导向、即时反馈、以员工发展为核心的模式,有人认为它是基于敏捷组织的一种绩效模式,还有人认为它是针对传统绩效的一种敏捷化变革。那么,对于这一新的词汇,各位大咖你会如何解读,对它又有哪些理解?
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我,没有经历过类似的情况。
1、绩效管理作为促进企业战略目标达成,助力员企共赢的重要管理手段,近年来变革的呼声越来越高。在企业进行敏捷化绩效变革时,需要的不再是千篇一律“一招鲜”式的管理工具,而是要结合自身特点及变革目标,真正解决痛点,促进业绩达成的综合解决方案。绩效变革不是切换一种考核模式的高速短跑,更可能是一场逐步迭代、小步试错的马拉松。
2、新的敏捷绩效管理模式,背后实质还是要聚焦业务痛点,聚焦持续绩效改进,要实现战略目标对齐、透明、聚焦,注重过程中的实时沟通与反馈,帮助员工成长、激发员工潜能,最终实现员工成功、企业成功的真正一体共赢。
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2024-09-18 17:51
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