上个周《同读一本书》分享会时,大家反应了一个难题:“书中的方法技巧讲的很好,但是很难在实际工作中得到应用,因为找不到应用的环境和条件。”上个月分享会时,也有很多人反应这个问题。你可能也在为这个问题而苦恼,希望找到一个突破的方法,实现理论知识向实操能力的快速转化。
作为一名教实操的HR提升教练,与大部分HR相比,我总是能很快把所学理论和实操结合起来,让所学理论知识在实际工作中得到应用和发挥,帮助我解决工作中的很多难题。今天把我的几个方法技巧进行说明,希望能帮助你有效解决这个问题。
为什么你会出现这种情况呢?原因大体有三个:
第一,总想干个大事。
干一番事业,办几件大事,一下子在企业树立权威,成为明星员工,走上事业坦途,是很多渴望成功的职场人的想法。所以他们就不愿意干哪些不起眼的小事,即使干了也不愿为此多费心力。这里说一个印象特别深刻的例子。
多年前,公司社招了一批储备干部,入职培训后把大家分到总部各部门进行学习。在我们人资中心学习的一个30岁左右的青年让我多年后的现在依然记忆深刻。为利于表述,我们这里叫他张辉。张辉来到我们部门的时候,我们正在全面推行劳动合同,因为之前公司只有少数员工签订了劳动合同。我们是一家全国性的分支连锁机构,在全国有20多个大区,几百个连锁店,分布在全国不同的城市。要求所有的员工都回总部签劳动合同是一件不太现实的事,所以我们采取的方法是,把合同邮寄给各地的负责人,各级负责人按照层层负责的方式给下属签订劳动合同,然后再寄回总部。这期间,会有很多的问题需要总部跟催和指导,张辉到来后按排其负责劳动合同的收回跟催工作。给到他20几个没在规定时间之内寄回劳动合同的连锁店的电话。上午一圈电话打下来,还有十来个没打通的,问怎么办?我说下午继续打。下午又打一圈,还有六七个没打通的,问我怎么办?我说明天继续打。第二天上午又打了一圈,还有五个没打通的,问我怎么办,我说下午继续打,或者想想别的联系方式。下午又打一圈,还有三个没打通的,问我怎么办,我说明天继续打。张辉的愤怒再也压不住了,把电话通讯录往桌了一扔,说“我不是来打电话的”,然后头也不回的走了。张辉告诉负责管理储备干部的总裁办我故意为难他,净让他干些没有技术含量的操作性工作。之后张辉在公司一共工作了三年,也没有干成一件大事,然后就离职了。
通过这个例子,我想说的是:当时我们除了通讯录,还有各连锁店负责人手机号及工作即时沟通工具MSN,他两天时间都联系不上这几个连锁店经理,觉得自己很委屈。但这些人都在公司的管理体制内,其他工作沟通都是正常的。作为张辉,总想着干大事,可是一个连这种小事都干不好的人,事实证明他也干不了什么大事。
第二,总想把完美的理论模型完整的应用于实际工作。
不管是读书还是上培训课,我们通常都是学习了一套近乎完美的方法论。我们不由得觉得这套方法特别好,受益非浅,所以我们就特别想把这套方法应用到我们的实际工作中。
但是,当我们努力把这套方法在实际工作中落地应用的时候,却发现特别的困难。
很重要的一个原因是,我们发现自己所在的企业资源太贫乏了,要么公司规模不够,要么行业不对路,或者老板不同意等等各种情况,基本无法具备应用这套方法的基本条件和环境。所以我们伤心地感叹:“这套好方法无法在我的企业应用,无法帮到我”。仔细想想,其实这就是一种学习成果的迁移问题。我们只能依葫芦画瓢,无法做到举一反三及融会贯通,所以只能在相同或相近的案例环境中使用,当现实无法满足这些条件时,我们就无从下手了。
另外,在这个点上存在困难的HR还忽略了一个关键问题:不管是书籍还是培训课程,都是作者或老师把很多企来的优秀成果整合在一起呈现的结果,现实中的那些优秀企业只所以优秀,只是因为他们把这套理论方法中的一个或几个点做的比较好,而不是全部都做的非常好。所以当我们忽略这个点的时候,就以为那些优秀的企业在各个方面都做的非常到位,是自己所在的企业不具备应用的条件。
这也就是为什么,我在给学员上课的时候,总是反复强调,那些看着无比光鲜的优秀企业,如果你深入进去了解,他们也是一地鸡毛,存在很多问题的。但是他们某个点或某几个点上做的好,就成为了我们学习的案例。
第三,站位错误,知识应用的出发点不对。
看了一本书,听了一个课,觉得讲的很对,这个方法很好,就想在工作进行实践应用。
这是很多HR学习一个新知识的行为过程。
但在推进的过程中,却发现老板不支持,同事不配合,公司规模和文化都不配套,这个方法无法在自己的企业落地应用,还没开始就结束了,聊起来的时候充满了英雄无用武之地的郁闷。为什么会是这样的境地,究其原因,就是大家没有配合你要想的演出。学以致用是对的,但是需要配合上你的站位正确才有可能成功。
这里可以做一个形象的比喻,现实的情况是企业或者老板要唱一出大戏,你存在的目标是配合这出大戏演出成功。为了配合这出大戏的演出,你可能存在能力不够或技巧不足,所以你要把你在别处学的一些方法和技巧应用其中,提升你的工作能力和方法技巧,增强对企业目标实现需要的支持,更好的支持企业这处大戏演出成功。但是很多HR做这件事的时候,出发点是自己要唱一出大戏,希望企业这台机器和所有人都配合自己演出成功。
目标看似相同,但因为出发点和站位是两个相反的方向,造成了你找不到做事的落脚点,所以失败就是必然的。
总结以上三点,给出三个帮助你理论知识向实操能力快速转化的技巧方法。
第一,发现并充满热情的从那些不起眼的小事做起,无数个漂亮的小事组合起来就是一件大事,更让你拥有承接大事的能力和机会。
第二,把目标放小,学了十个方法,实操中能用上一个就是很大的成绩,一个都用不上用半个也是好的。
第三,站对方位,从解决工作中的问题出发,而不是从把所学应用于实践出发,你就可以比较容易地找到实操的切入点,完成理论知识向实操能力的转化。
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22楼 一盏茶灯渡佳人
打卡
21楼 极品人贩
尤其赞同第二点,很多企业外面宣传的很光鲜,实际上只是给了你他想给你看的,深入了解并不是那么回事或者不完全那么回事,任何企业一味的照抄别人是没用的。
另外理论掌握非常容易,如何落地才是关键。
20楼 极品人贩
尤其赞同第二点,很多企业外面宣传的很光鲜,实际上只是给了你他想给你看的,深入了解并不是那么回事或者不完全那么回事,任何企业一味的照抄别人是没用的。
另外理论掌握非常容易,如何落地才是关键。
19楼 Amy01111
分析特别棒,让我产生了很多的共鸣
18楼 浙江Cherry
很多道理都是简单但是很难做到的
17楼 yj880809
目前正在为选择工作而迷茫。看完以后思路更清晰了
16楼 susu2016
才看见这篇文章,感觉写的很棒,直击核心
15楼 秋风扫落叶
还没看完就忍不住点赞,受益匪浅啊
14楼 暖暖77
您的这篇文章水平太高了!!!
13楼 Mary36538
打卡
12楼 玻璃缸里的鱼
打卡学习
11楼 江米蛋儿
那些看着无比光鲜的优秀企业,如果你深入进去了解,他们也是一地鸡毛,存在很多问题的
10楼 一条鱼222222
咱们这些HR,那有什么大事能一下就让自己亮瞎别人的眼
不起名字
@一条鱼222222:身上绑满闪光灯,见人就开
9楼 星星之火QQ
我也想干点惊天地泣鬼神的大事,例如说变成蝴蝶飞走了
不起名字
@星星之火QQ:建国之后不许成精
8楼 AmilyJJ
我不信,我不信,我不信,我不信,最后,我信了。
7楼 lidandanzcc
我就经常不能学以致用,起码不能马上学以致用
6楼 冬哥
干一番事业,办几件大事,一下子在企业树立权威,成为明星员工,走上事业坦途,是很多渴望成功的职场人的想法。所以他们就不愿意干哪些不起眼的小事,即使干了也不愿为此多费心力。这里说一个印象特别深刻的例子。
5楼 霓漫天81798
打卡学习
大卡
@霓漫天81798:读书有总结才有进步,何不留下你的观点总结一番?
4楼 温实初10095
学习
大卡
@温实初10095:亲,留下你的宝贵想法呀
3楼 Carrie宝宝
学习了
大卡
@Carrie宝宝:最近很多小伙伴都在评论区互动,也期待你的加入!
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