都说人力资源门槛低,很多学习其他专业的同事都来做人力资源,不信在你的公司数一数有几个做HR的是专业出身的?大公司或许好点,小公司很多都不是人力科班出身。要想做一名高阶人资,行动力必不可少。
其实人力的知识是很好掌握的,关键在把理论知识灵活运用到企业并推行实施的能力,在多年的人力实践经验中告诉我,HR要懂得借力,包括领导的力、各部门的力,借力推动项目实施。人力资源更多的是一个主导者、协调者的角色,具体的业务还是需要各部门领导来做。我们能做的就是告知他们操作的方法,设计规避风险的流程。
招聘借力:人力资源在面试过程中,更多的是考察应聘者沟通、协调等通用管理能力,专业知识还是需要懂业务的用人部门来考察。
培训借力:专业技术与技能、质量的培训也需要各个部门来实施,HR能做的是组织大家培训、告知培训签到、评估、存档等的流程方法,以及考察培训学时,发动大家来培训,全员学习。
绩效借力:从年初战略指标的分解就要开始借力。一把手主导绩效分解到各部门,各部门再分解到员工。HR要告知分解的方法,考核细则的制定方法。
万事俱备,愿HR的你借上东风,成功推行项目。
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