文|刘世东
招聘之44——转行人是我招聘的菜吗？
——工作其实并无边界与界限可限制
话外音：理工科出身更适合做管理者？——管理无界限
在人的成长过程中大多都是不如意的占多。而众多毕业生其中会有很大部分人因各种原由会从事并不是自己所学专业的岗位。也许这样的工作在起初是一种过渡。但大工作一段时间后，有的人却会将其发展成为自己另一份爱好。反而利用自己所学专业作为辅助将现有工作发展得更好。
而这样的工作观念在我上一个东家原总经理身上更是展现无遗。在那时作为主管人力资源的我更是被要求，要尽量的招聘理工科的人来逐步替换现在大部分的文科出身的管理人员。因为他们觉得，只有理工科出身的人才更具有理性和和更好的思维逻辑。能将团队、业务等管理工作做得更完善。
而我也曾侧面的问过他：那文科出身在企业能做什么？他说：做专员、党工就好。而且还举例国家领导人如江、胡、温待很多大领导都是理工出身。
虽然这样的认识可能有所偏见。但也未尝不是展示一种对待工作的一种态度。管理无边界，工作无界限，岗位要专业。
回话题：招聘看的是岗需，前世今生有关联——转行人也是我的菜
前段时间说过说过斜杠，说过副业刚需。但我也说过，要让斜杠斜得长久，副业必须要能对主业有帮助。只有业务相关联，才能相辅相承，互相成就。其实也是在拓宽自己安全思维的界限。一专多能，比单一专能，总是更能适应现今这个变幻加速的年代。
所以，在招聘的过程中，如果看到其应聘岗位与以前任职经历相差较大，但如果其关联不错，其实也不用那么快的弃之如敝履。说不定也是我们岗位所需呢？
一、转行者的应有悟性——关联
其实所谓的转行者。应该是从事不一样的工作才算是真正的转行。就如做生意的老板说的：隔行职隔山。
但在职场，其实所谓的职业却并不是那么分得清楚。
就算你是在商贸行业做HR，你转行到化工行业做HR。虽然因行业不同，其人力资源的管理方式会有所区别。但在要义上——围绕企业目标做好激励却是不变的。
而你在同一公司如你本是HR却转岗去做市场营销了。其实那也是一种职业上的转行。而且两者关系显然比上述两个行业做相同工作的距离更远。
因此，在职场上转行的说法上也有小转行与大转行之分。
小转行是指与原来从事的工作在客户群、工作方式上有一定的关联度。
而大转行，就是从事另一份与以前的工作风马牛不相及的另一份工作。
很显然，在职场上转行穷三年说的大转行的那种人。在商场上转行穷三年说的是另起一个完全不同的炉灶。
而作为招聘官，面对大小转行的应聘者，应坚持一个招聘的原则：
在招聘工作中，我们看其工作简历。是要看其工作经历是否值得我们借鉴，是否能评估其工作能力。其实要看的是其在工作经历上，是否能折射出其在工作上具有相对应的工作经验，是否匹配本企业需要招聘岗位的能力要求。
也就是说，如果不是那种全无经验都可的普通岗位。在其他需要相对成熟人才的岗位，面对职场转行者，其转行，一定要是小转行，才能有考虑的机会。只有有关联性的小转行，才是他能快速上手的契机。不然一个大转行职场者，比一个完全新从学校毕业的应届生也好不到哪去。何况，应届生的培养还更易形成其忠诚度。
二、转行者的加分属性——学习
今天在河边晨跑的时候，听一个渔民对客户说道：其实辛苦一大晚上，其实打不了多少鱼。而现在也并不靠卖鱼那两个钱吃饭。但还是每天都要去打鱼。其实是一种习惯。
而这也正我以前常说的人的习惯属性。人的成长往往都有着一种惯性，优秀的人习惯优秀，有的人却习惯蹉跎。有的人习惯完美，有的人却习惯随意。
因此，作为要转行的人，往往都需要一种莫大的勇气。一种能打破自己习性的勇气。（当然对于那种习惯性的乱跳，毫无定性的人不算。）
因此，在对招聘中遇到有有实的转行者，其实我们可以在他们身上看到其学习的决心。这是在其身上的加分的属性。
一个有决心抛弃前我的人，往往都是具有较大决心的人。而这样的人为了能快速的在新的工作岗位上站稳脚跟，往往会积极的学习。而凭着其以前的职场基础。往往也能实现较快的转变。
因此，在判断其是否能快速的适应我们的岗位上，要从其是否能快速的学习能力。
一是通过其以往经历看其性格天赋，是否匹配拟招聘岗位。
如果一个闷骚型的技设男，却要应聘一个需要优秀口才的产品推销员岗位。这显然是其人对自己的职业选择的不负责。
二是要考察其对现转行的行业或岗位是否有了解。
一个职业转行者，如果对你新的不同行业或不同岗位却一定没有了解。那只能说明其对职业的选择太过盲目。这样的转行行动，也是一种太过饥不择食。
三是要明了其对新不同岗位的发展期待。
一个没有愿望的从业者，基本都只是一个撞钟者。这样的员工，就算是要来基本也只是一个永远的基配结果。这对于企业的发展壮大，提升企业效益显然是没有什么大作用的。
因此，面对一个职业的转行者，我们必须要通过其转行的大小、动机、对岗位的期待等来判断其是否有勇气能快速的学习，有能力来适应新的工作岗位。
快速的学习适应能力，是决定是否录用转行者的重要参考因素之一。
三、转行者的易变习性——预防
正如前面说的人有习惯属性一样。很多人都会有饭是隔锅香，山是那山高的思想。而当真正的进入该新的行业或岗位工作的时候，才发现要改变自己原有的工作习惯，其实很难。
所以，正如有的跳槽者在外面转一圈，最后又找到老东家想回去上班一样。有不少转行者，在做其他项目或工作因经验的缺失，经历一两次，就可能缺少耐心；有的在原行业本是领导到新行业却成了学徒，放不平心态，因此工作不顺心。转来转去，最后又会转回原有的圈子。
因此，作为HR，我们必须要对这样的易变性要做好预防。
一是实在要用转行者，尽量用小转行者。
这样的人基本都能在短时间内适应。再跳槽也一般只是因为待遇而不是因为工作的不适应。
二是要为转行者提供好的学习条件。
每个人都会因生活或其他条件的原因，造成最初的工作是并不心仪的工作。甚至是与自己专业、兴趣相差甚远的工作。他们要回到自己的专长，或要重新培养自己的专业。有这样学习之心的员工，企业应该要尽量提供学习条件。才能让员工能快速的转化为合格的员工。
三是要给员工成长的时间和环境。
一个转行者，本就对自己在新的不同岗位上患得患失。而如果还要想他能在较短的时间内就有非同一般的成绩。这显然是一种过高的要求。既然转行，就算是小转行也是需要一个适应期的。那么企业让其从稍显简单的、时间能放得长一些的工作让其适应，也能避免其遭受新行业或全新岗位的重重打击。
小结：
作为一个招聘官，我们在面对有转行业应聘者，要看其工作经历与新岗位的关联性如何，要判断转行的动机为何，判断其学习适应能力如何。才是我们是否要聘用转行者的基础。
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83楼 Karl49985
招聘官，我们在面对有转行业应聘者，要看其工作经历与新岗位的关联性如何，要判断转行的动机为何，判断其学习适应能力如何。才是我们是否要聘用转行者的基础
82楼 进击的风信子17072108
非常好的一篇文章
81楼 遇春37158
学习了，全面、细致
80楼 高达85725
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老板的意思要明白
75楼 忒勒玛科斯39143
从招聘官的角度：为啥需要这样的人？有什么特殊岗位要求吗 从应聘者角度：同样，为啥需要这样的职位？换行业的想法是什么？有什么样的竞争力承担这个岗位？双方都要认真想想吧
74楼 阿耳刻悠妮79281
谢谢，非常实用
73楼 心想事成的音符17072109
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70楼 成吉思汗66634
转行者的加分属性——学习，这是对的。
69楼 香无尘80845
读文有总结才有进步
68楼 Bob40448哪儿
从转行的分类、学习、转行的预防全面分析，非常到位，感谢东哥分享
67楼 温实初23138
讲解很到位读书有总结才有进步
66楼 大脸猫69344
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65楼 樱木花道14329
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64楼 Julie63702
在职场上转行穷三年说的大转行
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