2019年第四季度,阿Lee加入了一家150人+的创业型公司,主营鞋服研发、零售。
从高新技术型企业主责人力资源全模块管理,到几千人大企总部主抓招聘、培训、员工关系,阿Lee对自己的适应能力和学习能力一向自信,因为这些年下至专员、上至老板都对阿Lee的工作赞赏有加,加上碰到的几位直接上级都说阿Lee很有悟性,对我十分信任,因此从事HR职业至今还从未尝试过被挑战的感觉。
臭屁一番,无非是想说:心里有多骄傲,实际就有多怂。
自从加入这家创业型零售公司,阿Lee觉得哪儿哪儿都是盲区,我不明白为什么终端系统和办公系统可以脱节运作?为什么终端的小伙伴都不愿意晋升?为什么终端的主管和店长的薪资会倒挂?为什么整个办公室团队只有两个专员(其他都是主管、经理)?为什么营销总监天天不在办公室?为什么老板让我和营销总监对接工作?为什么……
看到这里,估计更多人想问:你一个职场9年的老鸟,为什么选择去这样的公司?
回答:“因为面试的时候,老板说了一句我从没在任何老板口中出现过的话,把我感动坏了。”
是的,偶尔我就是这么感性。
这会儿该有人追问:进去这么久,都真相了,为什么还不及时撤退?
回答:“可能因为面试的时候把话说大了,这会儿撤回来不及了,撤退就意味着我是个假大空的草包,或者是因为老板一拍脑袋给我开了份我想都没想到的薪水?”
—————— 分隔符:以上半真半假 —————
2019年已经所剩无几,办公团队稍显规整,可我已经主动被缠绕进终端的一堆混乱,那2020年我只能试试继续把这些缠绕逐条解开吧!解不了的,那就索性剪掉吧!如果老板允许。
春节一过零售即将步入淡季,我想我这会儿不太该在这里打投稿总结,应该好好摸一摸解开一团缠绕的脉络。但是我就是忍不住打了这些文字,大抵是觉得这次被挑战了吧!或者更怕没人理解自己,不小心翻车了会找不到退路吧!再或者是……
感受到了隔行如隔山,2020年我需要提升的方方面面我都预见了,可细说却说不出一丁点儿。
不如且先尝试做,也许我成功了呢~
不许笑,笑的都是小老鼠!