年底了，该自荐参加“优秀团队”的评选吗？

作者门才 2019-12-24 15:46 568

又是一年评优季，各家公司年度评优工作开展得如火如荼，推荐、自荐轮番上场。

这不，昨晚临睡前接到了今年做领导力提升辅导的一个妹子电话：

妹子：“姐，我该自荐我们团队参加公司今年的优秀团队吗？”

我：“为什么不呢？”

妹子：“我感觉他们离我心目中的优秀团队还有一些差距。”

我：“你们今年的目标是在去年的基础上翻番的吧？他们完成得怎么样？”

妹子：”达成率93%，还差一点点就完成了。“

我：”在公司各销售团队里排名怎样？“

妹子：”还可以，前二吧。“

我：”广州办去年5月才成立的，一年半的时候，在远离总部支持、所有人都是新人的情况下，还能达成这样的业绩，说明整个团队还是很不错的。“

妹子：”他们是很拼，可是还没达到我的预期。“

我：”你对他们有高标准、严要求，这是好事。可是在实际的管理工作中，除了关注目标之外，我们还要关注过程，要肯定达成目标的过程中大家付出的努力，发现他们点滴的进步，让他们感受到你的关注和认可，这样他们才有信心和动力去追寻更高的目标。“

妹子：”姐，我知道怎么做了。谢谢你！“

妹子大学毕业后就一直在一家高科技企业做外贸销售的工作，一做就是8年，从基层业务员一直做到办事处总监。个人销售能力很强，有很强的目标感和使命感，为了达成目标，可以各种“不择手段”，因此，在公司及团队里的整体评价不是太高。她一直苦恼于如何让团队小伙伴同心同德去完成年度KPI，却又找不到合适的方法，内心焦虑又迷茫。

今年3月底，妹子跟我有了联结，希望我可以帮助她提升她个人的领导力。第一次沟通，持续了5个小时，她哭了3次；5月的第二次沟通，她愉悦地告诉我，团队的氛围开始有了好转，大家的心态积极了很多；7月的第三次沟通，她说她已经可以坦然地在小伙伴面前承认自己的脆弱了，这让大家觉得她有了人间的气息；上个月，妹子开心地告诉我，老板在会上称赞了她，说她是最具经营思维的销售管理人员。每一次的跟进和反馈，我都欣慰于她的上道，也由衷地为她的改变感到高兴。

领导力，不是什么高大上的东西，而是落实于生活、工作中的点点滴滴。很多的管理者都拿着放大镜来看自己的团队，但是放大的基本都是待提升的部分，而忽略了人性中最根本的需求。每个人都渴望被关注、被认可，用心地去发现和肯定团队小伙伴的每一点进步，那么，你离优秀的管理者就越来越近了。

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