企业如何开发自己的招聘渠道?

作者黄晞玲 2019-12-26 13:44 1278

在人才竞争日益激烈的今天，企业与企业之间竞争也逐渐加大，如何招聘到优秀的中高端人才成了很多企业需要思考的问题.

第一，做出正确的雇用决定。

企业在招聘新员工时，很多HR招聘的员工在该行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

第二，从内部挖掘人才。

要想留住内部人才，可对现有的员工提供晋升机会，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，如有这也的人才，将对企业内部员工产生十分好的影响。

第三，成为知名的雇主。

企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，同时这也增强的雇主的吸引力。

第四，将福利作为重要的竞争优势。

将企业的福利待遇保持在行业的标准之上，并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。与此同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并在尽可能的情况下提供机会与制度上的灵活性。

第五，合理运用企业的网站。

企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，通常情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。

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