2020年•我们一起寻找个人贡献峰值

作者金大松 2019-12-26 14:53 45528

内容来自 2019-12-27 打卡话题

【干货分享】年度招聘绩效干货分享！

本周五，是2019年的最后一次自由分享专场，由各位牛人为大家来带年度涨薪必备干货技巧，特别是关于招聘及绩效模块等实操技巧分享，希望各位小伙伴认真学习，多多与老师交流评论！

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文/金大松

如果说，成功是一门关于时间的艺术，那么，专注便是打开这道门的唯一钥匙！

砍掉多余的野心，你就会发现，慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。就像你有一千把兵器不如手握一柄倚天剑、屠龙刀。

正所谓：时间放在哪里，成就在哪里。

长期以来，一部分人在孜孜以求地寻找奇迹般的管理秘诀。如果真的有这种一招致胜的秘诀存在的话，那么，“聚焦关键”必在其首！

很多时候，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力过于分散！

在有限的时间内完成最大的贡献，必定通过聚焦关键产生。回答好什么是关键？如何去聚焦？就是实现个人最大贡献峰值的基本途径。

一、我们先要弄清楚，什么才是“关键”

“关键”的特征必定吻合“二八定律”，要学会从中区分无意义的多数和有意义的少数。找到“关键”需要经过三个步骤：抽离、审视、精选。

1.抽离

首先要为思考留出空间，唯有持续的思考方能有最明智的觉察。

在牛顿名声大振的时候，有人问他如何发现万有引力定律，他说“答案就是持续地思考…”。唯有持续的思考方有最明智的觉察。

世界变得越喧闹，我们就越要开辟一片可以安静反思的空间，真正实现全神贯注、心无旁骛，让自己从忙碌的状态中抽身退出。因此你需要创造自己的修行模式。

至于你的方式是冥想、是钓鱼、是喝茶、是养花、是写字、还是散步？这都不重要，重要的是养成一个习惯，让这个习惯变成你大脑中自动触发的神经回路。只要你进入这个习惯的场景中，澄心静虑的状态自然呈现。

2.审视

要放眼全局，而不是纠缠细节，要实地探索认清问题的本质，寻找问题背后的问题。

例如，团队成员做事不用心、不努力、逃避责任，仅仅认为执行力不到位还不够，必须追根溯源：也许是员工觉得做得多、错得多，心里不愿意做；也许是确实想做好但能力不济；也许是有意愿、有能力，但是工作的流程不顺、决策冗长、资源配给不及时…… 这样的审视才能抓得住“关键”。

3.精选

要对每项任务问：“这是不是影响结果实现最重要的事情？” 如果是一个确定的回答，就应该尽快形成对策，立刻行动。最后，再次反思你需要什么？哪些是提高贡献度最重要的结果。

二、“关键”找对了，应如何“聚焦”

实现“聚焦”有两个步骤：排除和执行。

1．排除

排除就是摆脱无意义的多数。

有效的“排除”有以下三点技巧。

（1）精要目标。例如，在2017全球智慧物流峰会上，马云对一个关键问题提出了一个精要目标：“未来5~8年，每天最少10亿个包裹，快递公司必须联合起来。” 精要目标就是这样的简洁、具体、鼓舞人心。

（2）问一个更加重要的问题。这个问题将在你未来做出每一个决定时提醒你：“如果我们只能在一件事情上做到出类拔萃，那将会是一件什么事情？”

（3）取舍。世界就是在“取”和“舍”两种力量的推进中发展。淘汰次要的事情不仅是对心智的训练，也是对情感的训练，比如必要的时候，要学会说“不”。有时难以对不必要的事务说“不”，一是因为我们缺少对机会成本和沉没成本的理性认知；二是拖延症作怪。记住，当我们丧失选择权的时候，别人会替我们做出选择。所以，要么慎重地选择有所不为，要么任人摆布。

优雅地说“不”并不代表必须使用“no”。一个明确的“NO”比一个模糊的“YES”更优雅！

勇气是排除冗余和无益之事的关键所在，“自律地追求更少”是我们的必修课。

2．执行

执行就是让有意义的少数做起来毫不费力。

如何“执行”才能让有意义的少数做起来毫不费力呢？

（1）建立缓冲带。关注那些重要而不紧急的事情，不要错把紧急的事情当成重要的事情。救火式的管理是最糟糕的管理。

（2）完成比完美更重要。消除两种评估误区：不评估（粗暴行动）和消极评估（不行动）。

（3）时间要成“片”。整合琐碎任务，集中时间处理重点任务，避免将整块时间拆散。创造性的工作最需要完整的时间和全神贯注。

（4）重新设计工作。对工作流进行再设计，缩短环节，扫除障碍，从小处着手，积小胜成大胜。

（5）忘我，把“我”这个干扰源排除。每一件卓越行动的背后都有一种不假思索、得心应手的心流。“忘我”是进入这个频道。假如以上这些你都做到了，最有贡献的人非你莫属！

假如以上这些你都做到了，新的一年中，高效非你莫属！

预祝朋友们新春快乐！