1、绩效、考核、激励是分为三大模块;
2、(业务类型)激励不是用于表现好的,而是用于增长的(分为正向、负向激励);
3、销售提成并不算是激励,是一种工资架构,相当于运营风险的转移。可对提成做另外逻辑定义。
4、职能部门职责考虑,基于企业文化方面则需在激励,如果需要正向激励,一定要对应负向激励。
5、可执行文化负激励(如小错写检查),最好不要扣款进行负激励。
6、用数据事实说话,核心关键在于不浪遇公司 每一分钱,不要因为大家喜欢而支付,而是因为业绩增长而支付。
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