推荐 2020，我们稳步前行

作者 juanzi00 2019-12-29 09:41 1037

此文已参与投稿活动

2020年，你最想提升哪方面知识？

闻道有先后，术业有专攻。每个人在踏入人力资源行业的时候都是从不同的模块开始切入的，有些人工作了3-5年还只擅长1... 我要投稿 >

票数 5

回望19，入职到现在，已经半年已久，从一个行业小白转变为一个部门的管理者，更多的是一种成长的肯定和鼓励。

2019，选择进入这个行业，只仅仅是因为对于这个行业高工资的一种向往和期待，进入公司，通过公司不定期的培训和学习，让我对这个行业有了更深一步的期待，期待自己能成为水经理那样的渠道经理，因为羡慕人家可以管理很多渠道，可以将自身价值做到更好的发挥，我希望自己是一个小太阳，能发光发热，让成就感满足自己。

8月份，是业绩比较突出的一个月份，也是这个月份，让我在9月份和其他优秀的同事一起成为公司的储备店长。

8月份，也是一个收获的月份，让我在仅仅几个单子的情况下，拿到了向往和期待中的工资，并决心在这个行业坚持下去。

9月份，作为公司储备店长，见证几个优秀的关系比较好的同事离职，内心也产生了质疑和动摇，以至于9月份业绩很差，回想9月，浪费了时光，浪费了自己。人来人往本是人之常情，作为两个孩子的母亲，我应该有自己的成本核算，应该有自己的职业规划，没有谁可以一直陪着谁。

11月，12月，随时工作重心的转移，我发现，只要简单的做自己应该做的和能够做的，业绩是不会亏待自己的。成年人的世界里，分分秒秒都是钱，而我们能有机会赚钱，为何要浪费机会和时间，去想那么莫须有的？我们舍弃陪伴年迈的父母和逐渐成长的孩子，花费时间投入工作，却无法得到优异的回报，那作为家长，作为孩子第一老师的我们，又该如何要求孩子，将自己的人生最大化。

12月份，一份新的任命公布出来，我靠着自己完成的业绩成功转变为十六店正式店长。对于公司，我感谢公司领导的认可和鼓励，我知道，一个人的店面，是公司的一种冒险和期望。虽说是一个店面两个店的人员编制，但是在没有员工的情况下，任命一个店长，也是一种期望，公司期望通过这样的任命告诉现有的员工，你做好，我能看见，并且提供一切机会让你成长。对于冒险来说，成立一个店面的编制，肯定需要后期的人员储备和人才计划来支撑，无疑是将公司的新人无条件交给你，这都是人员成本，所以感谢公司。你的用心，我感受的到。

2020，我愿意用我自身会的，不断学的，与公司稳步成长。

对于店长岗位，我需要做的就是培养和规划新人工作重点以及工作方向，让人才能看到自己的成长并肯定行业的成长。

虽说作为销售行业，业绩第一，但是人员的稳定成长也是一个需要重视的因素，我们需要人才稳定，来告诉其他未成长或者保留的成长的人，你现有的状态是错误的，在会工作的提前下，将自己发光发热是你对自己的一种肯定和不浪费，销售是一个很容易缔造财富的岗位，而我们这个行业，更是一个稍微努力就能收获回报的行业，我们应该对得起自己的工作时间，我们应该提高自己的工作效率。

2020我们稳定成长！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。