2019年是我做人事工作最迷茫的一年,因为结婚和居住地的改变我辞去了之前的工作。在新公司工作了半年后,人事工作的无助感越来越强。因为是家族企业所以人事管理基本不需要,对于之前工作领域的实践经验在这里毫无用处,现有专业发挥不出来也没有空间去学习和实践更多的模块。在山西这个地区大型企业比较少,具有潜力的公司不是互联网,反而是传统行业会带来惊喜,比如我之前从事的美容行业,比如我现在从事的珠宝行业。这种传统行业根基深厚,却极少接触新鲜事物,所以反转后的惊喜特别大。但多数是把先进的思想运用在销售上,甚至觉得只要销售至上在员工关系上就可以随意淘汰。家族企业和裙带关系严重的企业甚至很难说服老总签劳动合同,他们从来不怕仲裁反而觉得提出一些这样建议的HR在危言耸听。这种感觉就像整体停滞在窠臼里,新的一年我为自己做了学习计划给它起了个名字——打破窠臼!
2020年考取人资二级证书,然后系统的学习劳动关系协调方面的知识。目前山西地区对人资最大需求还是在于人员的招聘和优化,想在组织架构和人才培养以及招聘方面有所提升。
今年在三茅的学习也渐渐发现了自己比较擅长的点,在流程优化和建立构架方面比较感兴趣,在实践中也有不错的结果接下来也想好好学习方面的知识。2020年也希望自己可以好好的选择一个新公司,好好扎根人事工作,将人力资源三大支柱灵活运用达到事半功倍的效果。
在2020年给自己定的学习项目不会太多,主要想把自己想学的东西在工作中深耕细作的运用,用实践来不断论证理论并检视自己的学习成果。很喜欢人资,想一步一步通过自己所学和行动将人资工做做好,让它在公司中真正发挥作用,打破传统对它的刻板映像,打破窠臼是我2020年学习目标。