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什么样的HR会决定企业的未来?

作者 黄晞玲 2019-12-30 17:46 403
我是一名普通民企HRM,由于是三线城市的一家制造型企业,薪酬绩效做的并不深入,因此我目前在公司主抓招聘和员工关系工作。最近有计划寻求更好的平台发展,然而当地较好的企业招聘要求都需要对薪酬绩效体系熟悉,能够对现有体系进行改革优化。如果直接面试怕应聘不上,可是现阶段企业也并无机会让我锻炼薪酬绩效能力,是继续在当前企业沉淀还是寻求其他方式突破,我感到很迷茫。希望各位大咖能够指点一二。
我是一名普通民企HRM,由于是三线城市的一家制造型企业,薪酬绩效做的并不深入,因此我目前在公司主抓招聘和员工关系工作。最近有计划寻求更好的平台发展,然而当地较好的企业招聘要求都需要对薪酬绩效体系熟悉,能够对现有体系进行改革优化。如果直接面试怕应聘不上,可是现阶段企业也并无机会让我锻炼薪酬绩效能力,是继续在当前企业沉淀还是寻求其他方式突破,我感到很迷茫。希望各位大咖能够指点一二。
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我,没有经历过类似的情况。

一个什么样的HR就会决定企业未来发展的样子尼?

某企业主要由人构成,企业这个大齿轮的旋转需要企业内所有人的旋转,在单纯的意义上正常发挥作用。

但是每个人拥有不同的经历、不同的能力、不同对待工作的态度、不同的职业道德、不同的处事方式,造成成了这个小齿轮不同的运转速度、不同的磨损率等等

所以人是企业最主要的部分,但是人要来到一个企业,这里面涉及很多问题,如薪酬、价值观、对工作喜好程度等等,从企业方面来讲最主要的能通过企业的门槛即HR

因为通过面试官,所以什么样的HR会给企业带来什么样的人,大致分为几种情况

只是工作 这部分HR,只是根据需求根据简单的来面试经历,就为完成面试率和给公司招人,不会想太多

职业素质高的人们,限制自己的个人意见,根据想要就职的职场的具体需要,专业度、 因为从匹配度等各个方面筛选面试者,所以留下最优秀的面试者

没有最好只有更好 一个上进的HR,在面试人群是会结合公司发展规划、和部门用人具体需求工作内容、人员的德道品质、面试人员的性格判断、从细节处详细了解如会不会长期干、对工作岗位认知、有没有自己人生规划、和企业有没有相符的三观即企业愿景、使命、价值观,面试者有没有上进心、等等

工作被精细化,一个企业有很多问题,但这些问题都可以回避,例如不拿钱工作,企业内部没有斗争,没有革新,没有上进心,全身负能量 因为工作效率低下、不团结合作、短期跳板工作等

所以一个HR几乎都是企业招聘的最大检查人员好HR知道企业需要什么,发展需要什么,为什么HR决定了企业的未来形象.

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480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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