如何从HR菜鸟成长为HRD?

作者黄晞玲更新于：2019-12-30 17:54 518

在很多人眼里HR是一个门槛很低的行业，不管是专业出身，还是半路出家，好像没什么差别。但其实HR的进阶路并不好走，从HR到HRD需要各方面能力的提升和锻炼，其中的艰难坎坷只有HR自己知道。

各阶段的基本工作内容

HRA（助理）：入门

不管是刚毕业的应届生，还是转岗员工，刚开始做HR，都需要一个熟悉和适应的过程。

HRA是人事工作中最基础的层次，通常从事一些较为基础的事务性工作，例如，筛选简历、接待面试者、档案归类等。这一阶段的HR虽有机会接触到各个模块的工作，但并不深入。

这一阶段是HR搭建自己工作体系的基础性阶段，从熟悉企业业务、工作内容及流程到融入工作团队、培养工作方式，对未来工作的进阶有重要影响。

HRC（专员）：熟练

经过入门阶段的试炼，HR们有了一定的基础经验，基本可以独立操作某一模块的工作，但仍旧以事务性工作为主，决策权较小。相较于HRA，HRC会有自己更为专注的业务模块，通过参与具体工作，提高资历，拓展能力范围。

这一阶段的HR会对人事工作的某一模块有更深的认识，并极有可能在这一领域长期发展下去。

HRS（主管）：专业

HRS意味着HR已经开始接触管理层的工作，不仅需要更高的专业水平，在理论、实践、细节方面有更深入的研究，还需要对下属及团队负责。

想要达到这一段位，需要走出舒适区，从本质上提升专业能力和管理能力。

HRM（经理）：精英

HRM已经属于管理层，这一阶段的HR对人事工作已经非常熟悉，也基本上不需要从事事务性工作。这个阶段的重点是了解企业运作，协调部门关系，做好团队管理，为企业发展提供人才支持。

HRD（总监）：大神

做到HRD级别就需要站在企业战略高度来思考问题了，HR需要了解企业的近期目标、发展方向并制定企业层面的人事制度。例如：建立合理的薪酬体系和绩效管理体系，制定与经营策略相匹配的人才计划，作好企业文化的推广，让企业感受到人事部门带来的价值。

这个阶段的HR不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营等各方面的知识。

下面具体解释下几条路：

1、按照模块走专家路径

可以成为某一领域的专家，比如招聘专家、绩效专家、OD专家等，这也是很牛的一条路，而且市场价值不比管理型HR低。

不过走这条路的HR需要注意一点，小公司一般是没有这样的机会的，只有公司到了一定规模，才会有对HR某领域专家的需求。

走专业路径的HR一般需要做到以下几点：

具有跨行业、跨公司经验，同时对所在领域、行业深扎，对模块内的任一专业课题有独到见解或实操成果，同时对其他模块也能融会贯通。

2、深入业务走HRBP路径

作为人力资源三支柱之一，HRBP是近几年讨论的热点。

相对于其他HR来说，HRBP更了解公司业务的运作体系和机制，能更快的解决问题，提升效率。因此，HRBP在市场上也具有很强的竞争力。

想要走这条路可以从下面这几步开始：关心业务运营发展情况，深刻理解业务运行方式和流程；结合人力资源专业知识，给出业务发展的人才预期；同业务部门保持紧密沟通，参与业务讨论，掌握市场信息；进驻业务部门，甚至参与项目组工作，担任业务角色。有了这样的机会和经历，HR会更懂管理、更懂人性。

3、人力资源综合管理路径（也就是问题中的路径）

不想当将军的士兵不是好士兵，HR从单模块进阶到全模块，并成为HRD、HRVP或是公司的CHO，是很多从业者发展的目标。

走综合管理路线，通常需要做到这几点：公司有完善的发展机会和施展平台，能接触到各模块熟悉法律、财务、商业等方面知识擅长沟通协调，在员工中有影响力对带领团队或管理充满热情，有良好的管理能力

4、转行走其他发展通道

随着社会和人力资源的发展，也产生了越来越多其他的选择，比如：咨询顾问如果在企业做HR的时候擅长规划和绩效，就可以从为企业做绩效方案开始；如果擅长做招聘，就可以从为企业做招聘方案开始，依次类推。职业培训师很多职业培训师可能掌握了很多授课技巧和资源，但真正讲课的时候，总让人感觉不接地气，就是因为缺乏企业实践的经历，而HR转行职业培训师可以避免这一点。自媒体作为HR，掌握了许多人力资源与企业管理方面的知识，只要具备一定的写作技巧及适当的营销手段，就可以得到一定的关注.

5、创业

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