推荐 决策力很弱，怎办？

朋友们，决策无处不在，我们天天都在决策。企业运营需要决策，我们每一个生活上的小细节，吃、喝、住、行、睡，这也是一个个微观的“决策”。前面我们说，领导力由决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力5个力量组成，五一合一，握指成拳，从而形成了领导力。我们今天从决策力入手进行阐述，决策力是领导力组成中的第一力，它是大拇指，起到统领领导力其他4个力的作用。

西楚霸王项羽，曾经勇猛无敌，是历史上的大英雄，在他短暂的一生中，做过很多决策，其中有2个决策让我们印象深刻，一个“破釜沉抽”，另一个是“沐猴而冠”，一前一后两个决策，简直是天壤之别。在巨鹿之战时，项羽率军渡过漳水，下令把战船全部凿沉，把锅碗票勺全部砸烂，只带三天口粮与秦军绝战，彼时项羽军以一当十，秦军人人胆寒，很快就消灭了秦军主力。可是，当项羽进入咸阳后，sha子婴，火shao阿房宫，到处掳掠财富。

这时，有一个叫韩生的参谋给项羽建议，关中山河险要，土地肥沃，可以在此奠定霸业，可是项羽一心想着回老家，让父老乡亲看看自己衣锦还乡的样子。韩生对项羽非常失望，逢人就说，听说楚国人就像戴着帽子的猴子，非常愚蠢，看来确实如此啊。这话传到项羽的耳朵里，他恼羞成怒，就把韩生扔进鼎镬中煮了。项羽，同样的一个人，在不同的阶段做出不同的决策，终归是英雄走上陌路。看来，决策力水平决定着一个人的人生啊！

从以上故事中，我们进行深入思考，给决策定义：它是组织的领导者为了实现特定时期组织的目标，对实现目标的方法、步骤而进行一种探索、判定或选择。那么，决策力定义：它是通过对比、分析对方案（方法、步骤）进行判断或选择的能力。对于一个企业而言，决策力企业家和高级管理者维持企业生产与发展的基础要素。定义其实很容易，但落实起来却不容易。就连西楚霸王的这种大英雄都会犯一些致命的错误，何况是普通人呢？

在管理决策中，大家也很容易犯错误。我们以中小民营企业几种经常犯的错误为例，归纳以下几种情况，给大家进行抛砖引玉：

（一）误把梦想当战略，误把想象力当决策力

“误把梦想当战略，误把想象力当决策力”，这句话绝对不是笑话，而是现实中真实存在。我曾经用超过半年的时间近距离接触过这样的企业家，他们想法很好，做事情也非常果敢，但他们却犯了这样致命的错误。梦想永远是在天上的，云里雾里的那种想象很难落到实处，可能就有一些企业家每天都像口吐兰花一样向自己的员工阐述梦想，甚至把这些梦想当成了企业战略。先不说，这种战略在逻辑上是否成立，单从员工的情感上讲，听多了也会腻歪。企业战略需要进行大胆设想，单更应当小心求证，企业内外环境、人才匹配、商业模式、管理套路、制度体系，这些都需要进行方方面面的思考和论证，不仅仅是嘴巴说，更要落在纸上，形成蓝图规划。然后，还要将这些蓝图付诸实施。

有些老板误以为老板梦就是企业梦，企业梦就是员工梦，很多时候这种说法都是荒唐的。老板和员工都是个人，企业则是组织，老板把一人之梦ling驾于众人之梦上，不是天天用精神去强迫别人吗？很多时候，是这种老板歇斯底里所致，实际他的心中，很有可能是老板梦大于企业梦，企业梦大于员工梦，他做他的梦，让员工去帮他们进行实现！这种极端自私的心理，扭曲了企业战略，导致决策力的变形。

（二）主观性过强，让客观环境清零，导致决策力失灵

有一些老板，主观性非常强，命令式的管理、惩罚式的管理、霸王硬上弓的管理，在自己极强的主管意识支配下，不顾企业内外发展的客观规律，强制性决策，最终导致管理失灵、决策失灵。这种决策失灵有几种表现：

1、领导在和不在不一样。领导在场监督，大家喊起劳动号子拼命干；领导不在，马放南山，刀枪入库，哪里清闲去哪里？

2、企业里官迷和想当官迷的人很多。因为大家看到老板“作威作福”的过程很爽，很多人都想去享受一下这样的过程，结果不少人误入“迷局”，还误以为这样可以跟老板“套近乎”。

3、工作干好、干坏都一样。反正都要被老板刁难，反正是罚款文化，反正是不分青红皂白的要被连带，反si猪不怕开水烫”，反正是大不了不干，反正是……

4、在这样的企业中，老板推崇的帝王将相术，即使企业规模还很小，他们也要“罢黜百家、独尊老板”，甚至某些老板无时不刻地期盼下属，时刻高举flag，大声呼喊——“星宿老仙，与天同寿，天下无敌”！

5、这样的企业中，老板强势、管理人员强势，“领导皆强势，唯有员工最苦逼”，大仙、小仙无数，虾米们当面唯唯诺诺，私下里将管理人员恨得咬牙切齿，这种“引而未发”的矛盾，早晚是企业员工矛盾的导火索。

（1）用决策力内在密码分析事件。这种原因何在，原来就在于企业老板和管理处没有掌握决策力内在密码。决策力内在密码从企业老板和管理者个人特征、行事风格、情景关怀、能力价值、组织成效和品牌文化6个方面出发，对决策力的内在构成要素进行了分析和探讨。比如，以产品研发为例，一个主要的研发管理人员的内在性格特征决定了她的行事风格，她的行事风格决定了她的情景关怀能力，这种情景关怀又会制约她的工作价值，一旦判断失误，就导致产品研发过程失效，这样可能直接导致样品难以推送给客户，最终制约企业的接单能力，进而对企业的品牌也是一种损害。

（2）用决策九宫格来分析人。在x、y轴上分别对应人和事，过于抓住人或事，都会产生管理方面的偏激行为，过去有人说“对事不对人”。可是，事实情况，事情是人做的，把事情做坏了，怎么会跟人没有关系呢？其实，最理想的状态就是用同样时间、精力、资源同时去关心人和事，人事形成良好互动，才是良好的决策力。一旦有失偏颇，不论是过于重视人，或者是过度着重事件都是不合适的。请大家悄悄地对号入座一下，可以默默地感受一下这个九宫格的魅力。

管理是无止境的，管理管理，管的就是人和事。其实，每个企业里都有lan人和lan事，即使企业再小，复杂程度也总会超越你的想象。怎么办？如果现实不能逃避，就要学着去跨越的障碍，这种修炼，基于你我，都须超脱对待。

（三）过于倚重企业文化激励，缺乏物质保健，导致决策力变成无耐力

有一些老板喜欢讲企业文化，甚至天天把企业挂在嘴边，动辄就是面述心授。时刻把自己的梦想挂在企业的云端，还常常自称为马云呼！比如常说，要把自己的企业变成101年的企业，把自己的业务进行延伸，实施平台战略，让每一个员工都来当老板，让全体员工享受公司利益分红。可是，他的那些被称为兄弟的员工，当然偶尔也会被他羞辱的兄弟，住的农民乡下破烂的出租房子，吃的粗茶淡饭。一念是天堂，一念在地上，很多员工甚至他身边的骨干，还在满足物质需求的路上呢？

让员工深陷物质需求的泥沼，却在大呼快点跟上，马上升入天堂，这种在五彩云团里的老板很难了解员工的疾苦，谈何把企业做大做强？在此，笔者想悄悄地告诉这些老板，做任何决策都必须脚踏实地，过于空想和空谈都只能是幻想。想方设法让企业盈利，想方设法提高员工收入，这才是正道。

（四）老板与高管修炼的走火入魔，员工还未进入境界，决策力脱节

老板与高管一定要同修，有些老板歇斯底里要引领团队、超越团队智慧，不停地去渴求外界的新知识、新技术，对内又不断地苛求自己的员工按照自己的意愿做事情，最终导致了管理脱节。很多时候，这个企业的老板意识超前，个人能力超强，常常翻越山巅，但他却将自己的团队远远甩在身后。他从不检查自己的原因，却总是在不停地总结团队跟不上的原因，老板的修炼入了魔，员工的修炼还未进入境界，这就是现实。最终导致的结果就是企业的决策力脱节，老板想要一头牛，员工给他上蹿下跳、费尽辛苦抱来一只鸡；老板想要捉一条鲨鱼，员工却钻进淤泥给他摸出来一捧螺丝；老板想要盖房，员工却整个吊车给他揭瓦。老板不满意，员工不如意；老板不开心，员工一肚子酸水；老板说员工窝囊废，员工说老板法西斯。凡此种种，不一一列举……

老板高高在上，功力修炼的炉火纯青。员工还在爬坑，没有一定武功功底。这种脱节让双方都很难受，有些老板到处寻觅人才，甚至广发英雄帖，但就是无人上门。很多员工，这山看了那山高，能远离是非之地就老早的远早高飞，能力尚不具备，就暂且苟且偷生。还有老弱病残，离家近，跟老板熟，得过且过的也算是死党。这种决策力脱节的事情，务必要重视，否则很容易把企业带入深渊。

（五）留人难，育人难、招人难，决策力香火难再续

周华健在老歌《难再续》里，是这样唱的：“ 人分飞，爱相随，那怕用一生去追，我又怎么能追得回……。”

有些老板很多时候在决策力方面也是如此，很多人才都是劳燕分飞，决策力最终都成了空话。试想，一个企业连人都留不住，谈一万个决策力又有何用？决策力不仅高高在上，也要落实在实际管理工作中去。当他在抱怨企业没有决策力的时候，这个企业的人员情况无非有以下几种反映：

1.员工经常流动，甚至管理层流动频繁，老板还不以为然；

2.企业人员老化，甚至管理层年龄老化严重，动辄都是4050甚至是迈向60的人员；

3.企业管理干部“近亲繁殖”现象严重，动辄是“老领导”、“老师傅”、“师兄弟”，甚至是家族亲戚。

实际上，决策力是可以配置的，如同武功的修炼，如同细胞的培养。如图7决策力培养示意图，企业的决策力，管理人员的决策力，都是可以进行训练的。横向来看，是个人与组织；纵向来看，是长期规划与企业当前计划；从个人来说，需要进行人力开发，如进行梯队建设和人才库建设等。我将在下篇继续就决策力解码，给大家进行探索，希望朋友们喜欢！

把成功带给别人，帮助他人把梦想落实，这种是我坚持下来写《领导力解析》初衷，祝愿朋友们在管理上取得成功，获得人生成功！