有幸参与《HR硬实力》书籍中的内容编写，我负责的是本书最后压轴的，关于新型用工关系&VUCA时代三方用工关系的撰写。当初在选题的时候我们的策划和顾问有和我征询过。可能有很多学员听过我的很多课程，说实话这两年我也出过不少的课程，熟悉的学员都知道我喜欢整点和别人不太一样的，即使是同样的话题，也喜欢写点不太一样的东西。这其实是一种变相的逼我自己去思考新的东西，去接受新的知识。人都是有惰性的，别人逼不了自己，那就自己逼自己吧。
当我看到书中有关于三支柱，TM，组织发展这类课题之后，我才下定决心说我要写企业新型用工&VUCA时代三方用工那点事，也就是大家嘴上经常挂着的“灵活用工”。我相信大家看这本书绝对比看只有六大模块的人力资源管理师教科书要有趣多了，至少我的模块会让大家乐一乐~
关于“灵活用工”的基础知识，大家有兴趣的，可以从三茅或者老师这里购买一本自行补充“内功”。今天我们要聊的是书里没有的，否则都聊一些老东西，怎么与时俱进呢？
2019年，有些细心的HR可能知道这么两件事，一件事华为自创了独立的众包平台：华为威客。华为的高薪和高年终奖一直为大家所津津乐道，可华为建立众包平台的时候，我倒很少看到有新闻和文章介绍。
另一件事是中国移动发布《关于开展综合网格离职承包试点工作的通知》。
之前有人和我说中小企业成本太高，处于水深火热之中，所以需要“灵活用工”降本。这话没错，然而成本高不是中小企业才有的，而是所有企业都存在的共性，不分大中小，民营外资国企事业。只不过有的是占比高，有的是数值高，有的是数值和占比都高。国企还有关于工资总额的相关规定呢~
连这些企业都开始大刀阔斧的开始用工模式调整，开始采用“灵活用工“了，那对于其他企业来说，还有什么理由和借口去逃避或者拒绝用工模式的调整呢？我一直觉得用工模式的调整是一个时代的进步。1995年劳动法出台合同用工制开始深入人心；再到后来的劳动合同法等其他法律的出台，劳动关系，劳动合同用工已经至少伴随我们度过了20多年。
大家都知道这20年企业的用人用工模式随着时代变化也产生了很大的调整。例如制造业发达的时代，固定工时占了工时中的绝对主导地位，而随着服务行业的崛起，大家发现固定工时不再占有主导地位，甚至一个企业里固定工时，不定时工时，综合工时都是三分天下的情形。这本身就是一个“工作时间的灵活”。
如果是上述栗子是打破了企业和个人之间时间的约束，那例如网红直播，段子手，滴滴司机的崛起，打破了企业和个人之间空间的约束。这类人员不再需要给他单独配备所谓的办公场所，甚至连办公用品都是自带的。这本身就是一个“工作地点的灵活。”
例如随着支付业务的兴起和多元化，支付宝，微信等第三方支付平台的使用频率逐渐提高，企业和个人之间的结算也从原来的现金，银行转账，变成了有第三方平台支付的融入与结合。这本身就是一个“工作结算的灵活。”
诸如此类的栗子还有很多。无论是从国家（李克强总理关于灵活就业的发文），还是地方（成都、浙江等关于新业态从业人员的相关文件），亦或是各类型的企业以及个人，都开始在正视“灵活用工”，甚至拥抱“灵活用工”。
很多人看了新书以后问我有没有完整系统的关于“灵活用工”的内容，因为由于篇幅限制，我只能把新型用工关系进行比较基础的刨析。更深入的我想今年如果条件允许的话我可以再写一本关于“灵活用工”（结合当下新业态用工）或者是开一个线上&线下的灵活用工训练营。
这是基于怎样的一个原因呢？因为我有理由相信从21世纪20年代，也就是2020年开始，将会是灵活用工的起始元年，尽管19年我就已经有了灵活用工的系列课，但是我也说了我是个喜欢与时俱进的人。那么企业的“灵活用工”会给HR的工作带来怎样的改变呢？简而言之，改变太大了。未来的企业用工模式会是这样的形式：
企业未来用人模式=劳动关系+劳务关系+经济关系+民事关系+非全日制+派遣+外包
这并不是危言耸听，事实证明，再有钱的企业，全员雇员制也必然是最昂贵的用工方式；工资也必然是最昂贵的结算方式。所以未来根据企业的需求对人员进行细分筛选，然后选择合适用工关系进行管理就形成了必然。那这个事情谁来做呢？左看右看，除了找第三方之外，就必然是HR的直接工作任务喽。那么如何根据现有的人员选择合适的用工模式就成为了一门技术和学问。选择完成后如何进行管理和约束又将是一门技术和学问。
我们现在企业HR学习的六大模块，包括劳动关系模块，适用范围和对象基本上都是劳动关系用工人员。甚至三只猪，OD，OKR等等也都是以劳动用工关系为背景搭建的。那这些理论，逻辑，方法，模型，能否适用在非劳动关系的用工人员身上呢？我们且自行思索一下。
无独有偶，昨天在一个HR问，“劳务承揽合同和个人承包服务，怎么理解，区别是什么”。我不慌不忙的打开《HR硬实力》，因为我知道关于这两个名词，在这本书里我是有过说明的。
这也是我为什么今年想开一个和“灵活用工”相关的训练营或者干脆写一本相关内容的书的原因。之前有人给我推荐一本名叫“灵活用工”的书，我心想这名字起的真够直接的，再一问是谁写的。当我知道是一家人力资源机构写的时候，我就已经猜到里面的内容是什么了。果不其然，全是基于外包业务的灵活用工，而不是从企业，HR和个人的视角出发的。换句话说，这本书叫“灵活用工”不太合适，应该叫 “HRO灵活用工服务指南”或者是“人力资源外包手册精编”。
有兴趣买书或者对“灵活用工”训练营感兴趣的大家可以在下面留言，想看看群众的呼声到底高不高~哈哈
欢迎大家关注我的个人主页，里面汇集了我最近一段时间的课程，希望给大家带来帮助，共同进步！也欢迎大家可以关于更多HR兼职的问题私我~谢谢大家的支持~
附《HR硬实力》绩效管理模块章节目录：
第22章 员工关系：双赢合作的实战技巧
第一节 做好员工关系管理的两个前提与三个原则
第二节 劳动关系建立的缘起缘灭与风险要点
第三节 劳动合同履行的五个风险要点
第23章 劳动保护与争议：依据与程序的运行规则
第一节 医疗期、“三期”、社会保险等特殊劳动保护的实操要点与风险防范
第二节 劳动合同的解除与劳动关系终止的合法合规操作
第三节 劳动争议的处理流程和经济补偿
第24章 新型用工关系：社税改革下的新挑战
第一节 企业与个人新型用工关系
第二节 VUCA时代三方用工关系
第三节 新型用工关系的运营
最后，想要更多了解大咖合著的《HR硬实力》，为2020的加薪进阶打好基础么？那就赶紧进群抢购吧，限量首发，别错过！
或者加微信smgf77了解~
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14楼 冷霓裳00172
这书什么时候到啊，我定了好几天了，也不知道在哪里查物流信息
90后员工关系专家陈豪
@冷霓裳00172：我记得好像是分批次的~具体我也不清楚哎哈哈~
13楼 冷霓裳00172
这书什么时候到啊，我定了好几天了，也不知道在哪里查物流信息
12楼 S_1340613275
非常好，学习了
11楼 戴亦纯
确实，学习劳动法要站在HR的角度，而不是站在律师角度或者其他角度
90后员工关系专家陈豪
@戴亦纯：所以我也一直是以HR的角度和大家学习劳动法~
10楼 Toogreedy
企业未来用人模式=劳动关系+劳务关系+经济关系+民事关系+非全日制+派遣+外包，很经典
90后员工关系专家陈豪
@Toogreedy：谢谢支持~哈哈~
9楼 蕾vs蕾
再不学习，都要跟不上企业发展速度了
90后员工关系专家陈豪
@蕾vs蕾：想想都害怕~
8楼 imprinting
现在中小企业确实用工成本太高，希望能够跟着老师学习如何降低成本的实战技巧
7楼 好运常伴
今天看了各位老师的打卡，感觉确实是一本很好的书啊，我要买
90后员工关系专家陈豪
@好运常伴：加油加油~
6楼 surral
想学习灵活用工的知识
90后员工关系专家陈豪
@surral：大家一起向三茅网提议，咱们就能开个实战班啦~
5楼 地表最强
多学习多成长
4楼 地表最强
多学习多成长
3楼 番茄炒太阳
战略：做正确的事；战术：正确的做事，学习了，谢谢分享
2楼 牛业
分工合作师傅
1楼 轩宝贝
年轻有为啊。
90后员工关系专家陈豪
@轩宝贝：谢谢支持~