文|刘世东
HR代号8夯人——万精油HR的夯人之旅
——管人的当然要能夯得住几个人
HR代号系列断续中，也写到第8了。有兴趣的可看文末附上的前面HR代号1-7链接。
本HR代号8为“夯人”。
记得在很多书或影视上都会说到一个问题，能力越大，责任越大。因此，会有那么多拯救地球的英雄，也会有那么多革命先烈。
而HR不是什么大能力者，但在大部分人圈外人眼里，做人事管理、人力资源管理的HR也真的算得上一个多能者，在我们这俗称万精油。但HR更直接的就如其代号之一样，管人的，如果夯不到几个人，算什么做人事，管人力资源的。
因此，做HR，无论何时何地面对何人，都必须要具有夯人的能力。那么面对几个亲戚朋友，有啥夯不住的？
一、何谓夯人？——做HR，一定要随时能圈得到人。
夯人，也许这个词传播得并不是那么广。现在的方言随着时代的发展，越来越淹没在火星语中。幸好在我们资阳雁江还有个字库山文公园，诉说着仓颉造字的故事。也在那些大路小路上坡梯道上回顾着字的演化。也同样记录着一些本地方言。
而夯人，就在其中。
夯（hang），本为用力打砸的意思。
夯人，在我们这有两个意思，一是能打得赢几个人。二是能圈得住几个人。
这也是我们汉语文化的精粹之处。也是大部分老外所不能理解的地方。一句“在你方便的时候我是否方便来拜访你。”让他们永远也理解不了。大家是否能理解一下？
在本处只针对夯人之圈得住人进行分享。
在招聘系列的文章中，我曾说过一个做招聘的HR一定要将自己做成一个品牌。要让你四邻皆知，越传越广。谁都知道你是管人的，做人事的，搞招聘的，做人力资源的。名人效应，往往应对的就是圈子、人脉的不住扩大。
当你有了自己的品牌，你还担心什么在本地的事解决不了。
因此，在我的思维中，从来不怕有亲戚朋友知道自己是做人力资源的。甚至有时会从侧面鼓励他们帮忙宣传一下。
有人力资源管理的工作问题，我们可以一起探讨。
有需要岗位招聘可以一起沟通，看是否有人可以推荐。
有人才在手可以互相介绍，能否结个善缘。
其实，这在无形之中做的是信息交流，资源共享。当你能以坦然之心，面对周遭之人时，其实更多的人也并不会真将你当傻子来使唤。
谁能说一个有自己品牌的人是好使唤的？
二、面对灵魂拷问自当坦然面对。——匹配对方的坦然。
正如我常说的现在人是幸福感越来越缺失。而寻找幸福感或者说优越感的人也越来越多。因为自己找不到自己，所以总想在熟悉的人面前刷一下存在感。
但作为HR，我们面对此种情况，其实不用秀存在。要的是能夯得住。
既要让他们扩散自己的品牌作用，也要让他们真的能羡慕自己的人力资源。
1、面对问工资。要因人而异。
作为人生处世的原则有句话叫：见人说人话，见鬼说鬼话。
HR的嘴有的时候，是需要会说的。因此，有时只要豁得住人，说说又何妨。但对于说什么样的话，一定是要因人而异。决不真的只做可欺之以方的君子。
既然都是能问灵魂的人，自然都是熟人了（没有不熟悉的会问吧？），那基本都是双方有一些了解的了。
有好意者，在真实的情况下说个大概，匹配对方身份。不至于让对方尴尬。
秀优越者，如果感觉秀不赢。那就告诉他自己在职业上算中上的了。秀得赢者，还可以。
孔子说：君子要以德报德，要以直报怨。
对好意关心自己的人，我们要尽可能的双方照顾。要让他觉得你很能干，但并不盛气凌人。要让他们明白，有困难，有问题可以找你探讨、沟通、帮忙。这样的人，以及他们周围的人，我们要夯在手中。要让他们成为自己的人脉。
对找自己刷存在的人，只有将对方的优越感一是顶回去，二是绕过去。不是将他夯在脚下，就是将他夯在一边。要让他们知道自己并不好惹。
但不论那种方式，我们都要让他们明白，自己还不错，算得上优秀，有能力。是能解决问题的人。当然这样的品牌，一定要有时间、学习、工作、成果来夯实作为证明的后盾。
2、介绍工作，能帮就帮。但程序要有。
而对于是否要解决工作。我却认为能帮助的时候，一定要帮。但所谓合适的人做合适的事。
无论是何种人，其实都有他适合的去处。只是看你这个HR是否有这样的岗位认识。
记得以前东主曾说过：“如果你一个有能力者，连自己人都帮不了。那你还有啥用呢？”
其实我一直非常认同这样的说法。
在你困难的时候，能帮你的一定是你的亲人，再是你的亲戚朋友。然后才能是其他人。但除了你的亲人会毫无理由的帮你外，其他的亲朋帮你一定有个次数，可一可二不可三。
而这样的可一可二，一定是建立在你有能力，你帮过他的基础上的一种投好或者还礼。
因此，将能帮人时的看成今日撒下一颗种，来日收获一棵树。也未尝不可。
也许这样的观念有点势利。但人以群分，本就大多是利益的团聚体。这是一种社会的本质。
但，帮人可以，却不能将自己帮到了坑里去。
所以要介绍对方工作：
一是基本上算良诚的人。
如果是自己要直接安排的，一定要真正的了解。要的是按能就岗，是一种举贤不避亲。也算是一种“肥水不流外人田”。
如果是推荐去对方单位的，一定要告诉对方还是要按程序。自己只是提供一个机会而已。毕竟你知道的能力，不一定就是对方公司需要的能力。但至少要是能与对方需求相关的。
二是自己也看不上的人。
这里说的自己看不是，一定是指有做人的态度问题的人。这样的人一般情况，我们都应该敬而远之。要找理由进行推托。
但如果实在推托不了时。我们一定要小心对待。
我们如果有其他的能力，可以介绍给自己认识的那些偏能力者。或许那就是他们的路。
如果没有能力，那也要明确“话语”推荐。让HR朋友能帮助解决问题。提供一个甚至两个机会，让对方认真面试。能用则用，不能用则直接不要。毕竟个人能力问题，怪不了谁。而有的企业也可能因发展问题需要一些并不良好的人呢？
如果，我们真的能做到以上，无论怎样，都能收获自己的一定德运。而同样也能在自己的身边夯住一些人，而这样的人或多或少都会承自己的情，有时或者就这点情就能解决大问题呢？谁又知道呢。
小结：
春节期间亲人团聚，遇灵魂拷问，正应该是有意识的形成自己的品牌，夯自己人脉的时候。
毕竟，亲朋往往还是更信亲朋的。而圈子，就是这样的牵连中建立的。
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