明明知道不太好，还是要那么做

作者九安周丹更新于：2020-01-12 11:48 39703

内容来自 2020-01-13 打卡话题

面试遇到迟到这种突发状况，不少HR都有遇到过。有些HR会认为只要你能提前告知说明，也能理解。而有的人却认为求职面试这种大事非同儿戏，能迟到说明根本不重视机会，时间观念差，一副对人生不负责任的懒散态度，难成大器。那么各位HR，当你面对候选人面试迟到的情况，你会如何评价和处理呢？会影响最后的面试结果么？

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做招聘的青青正忙着安排面试，接了一个电话后开始吐槽：提醒了要带身份证，结果说忘记了，现在保安让去门口接人，都忙死了哪有时间去接人，这种人，唉……

我刚好坐得腰酸背疼想出去走走，所以答应帮她去门口领人，青青对着我拜了拜手，我知道她真的是忙疯了。

青青是个素质挺好的小姐姐了，吐槽止于“唉”。应聘者接上来后，青青也丝毫没有表现出不愉快，没有再提一句没带身份证的事儿。

青青的面试工作一直持续到我们其他人吃完午饭才结束，她瘫坐在椅子上说了一句“没头没脑”的话：明明知道那样不好，还是要那么做，真想不通……

我不知道这句话所说的“那样”具体是指哪样，但用在今天打卡题目中的“面试迟到”再贴切不过了。

就迟到本身这件事来说，给人感观不会真的好。

从没见过招聘方对迟到的应聘者说：你迟到得真好！你真应该迟到啊！

迟到的理由合理，大概率会被理解，但被理解和接受的是这背后的理由，并不是“迟到”这件事。时间是应聘者和招聘方的一个约定，没有遵守约定的这种行为，会被用来推测应聘者思考的底层逻辑和做事的习惯。尤其对推理特别爱好和擅长的招聘方来说更是如此。通过面试迟到这个行为，可以推导出应聘者：时间观念不强，时间管理做的不好，目标感缺乏，对这份工作不够重视，以后工作中还会出现这种不能按时完成工作的情况，自我要求不高，没有契约精神……

无数多的推测中，负面猜测当然更多，还没见面就埋下了可能产生不良影响的“首因效应”，再别说“刻板印象”了。明知迟到不好，可为什么还是要迟到呢，这才是有趣的地方。

你真的不知道，为了你的面试，招聘方做了多少准备。

做招聘就像一个转起来的齿轮，一场好的面试，一环扣一环，无缝衔接。

需求明确—简历筛选匹配—跟面试官预约面试时间—邀约应聘者面试时间—预定面试场地—面试资料准备—面试接待—面试情况跟进—结果处理

以上是一个面试最基本的流程，而常常实际情况是几个面试交错并行，HR手里几条线需要同时拉着。如果一个应聘者面试迟到了，意味着HR必须马上针对一条线甚至多条线进行处理调整。所以这也是很多HR一遇到面试迟到就非常焦灼的原因。

那些面试迟到的人。

刚开始做招聘的时候，我在集团总部负责中高层管理人员的招聘，对时间的掌控感非常强，因为我初面过的人，都要给总经理复试，总经理复试后的人，全部要请总裁终面。

这段招聘经历给我留下了非常“不真实”的招聘体验。他们几乎不迟到，甚至会早到半小时“踩点”。我接到过的迟到电话都是道歉电话，并且原因不得不理解，比如外地赶过来不熟悉路、车子坏在路上了。看他们赶到一副风尘仆仆又充满歉意的样子，我还忍不住说一两句安慰的话。

后来，我跟事业部招聘小伙伴聊起招聘七七八八的事，才听得她们一番吐槽，应聘者不守时、不按要求穿正装、忘带各种资料。听得我有些恍惚，但猛地反应过来，管理人员都是总部招聘，而事业部自己招聘的都是基层或者基层管理。

我们不以偏概全，我们也不是“只见树木不见森林”，我们只算概率，只求占比。

对于“人”非常敏感的HR此时是不是可以推导出些什么？

我会怎么处理，会影响面试结果吗？