快春节了,大家都忙于紧张的工作收尾和节前的常规工作中。
头几天,收到了一个平时朋友圈不太活跃的朋友的求助:
A:“老师,最近心情很烦躁。我的一个比我年龄小,工作经验少的同事,做了部门领导,我都不知道自己接下来怎么工作了?有人叫我跳槽,不要咽这口气,此处不留爷自有留爷处;有人说,先待下来再说,有能力的人,自然会有机会上去,卧薪尝胆。好像都有道理,到底应该怎么办呢?”
我静下来,详细了解了对方的情况。
A从事人力资源管理工作已经快8年,经历了几家中型的制造业,在人力资源的所有业务模块都有工作经历,但因企业规模和需求的原因,都不太深。目前已经考取了二级人力资源管理师证书。
面对A的这个情况,到底应该如何分析才好呢?
我们继续看回个人发展的几个主要因素:
个人职场竞争力=知识+技术+能力+经验(含资源)+个人优势(行为、心理)
根据A的实际情况,我们可以做一个综合的分析:
1、知识
A已经获得了人力资源管理师二级水平,加上快8年时间积累的知识,应该说也是一名老司机了,应对一般企业的人力资源管理没有太大问题。
2、技术
从人力资源专业技术上看,A经过这些年的历练,应当说有一定程度的技术水平,满足企业一般的人力资源管理是可以的,尤其是制造业,偏向于稳定性管理的方式。面对其他行业,比如互联网、金融等变化较快的行业,需要进一步学习。
3、能力
没有听到A说自己业务上有什么问题,因此,初步判断,A的业务能力是满足岗位需求的,包括其沟通、学习、综合应变等,曾经接触过几大模块的业务,都有一定的积累。其相对的短板,应当是领导力方面,因为A过往的工作经历中,几乎没有带兵或者项目的经历。
4、经验
在过往的工作中,A基本都是在制造业,从事人力资源的各个方面的工作,并在工作中,也有一定的资源的积累。这个是他的优势,自然也是他的短板,关键看是用在什么地方了。
5、个人优势
知道A的情况后,给A做了一个测评,我们来看看测评的结果
A是一个高支配特质的人。
具有令⼈信服的权威,⽽且是个⾏动导向的⼈,⾏动派、驱动者,通常能够成功达成有点⼉⾮正统的⽬标;在组织⼯作环境中,⾮常具竞争性,⽽且是⽬标导向的;喜欢有架构,将⼯作细节分派给其他⼈,同时要求要有精确的结果。
在协助他⼈发展⽅⾯是有效率的,同时是⾮常直接的,独⽴⾃主的。喜欢社交互动,但⾏为举⽌有时候可能过于强烈⽽不⾃觉。
实际上,A的能量水平非常高,几乎可以完成交给他的所有任务。
在过往的这段时间内,A有较大的行为调整,可能感觉到事情不如预期的发展,放慢了步调,需要更加轻松和随和的环境。相对较少参与到一些社会活动当中,更加喜欢安静的环境,由于角色的变化的原因,使A觉得必须用任务导向和更加直接的方式与人相处,也许是感觉到被欺负、失望或没有人赞赏。
A的精力用尽的状况已经出现,不过还不至于太担心,目前的能量水平,不进可以维持现有的工作,还能够开启新的任务。
综合以上的测评,我们从A的个人优势以及过往的变化来看,对于一个高支配特质的人,他的权威感受到挑战,让自己的优势行为得不到发挥,工作压力增加。如果继续持续下去,离职的情况是迟早的事情。
因此,我对A提出了如下的建议:
1、坚定用自己的优势来发展自己。
很多成功的人往往都是用自己的优势在做事情,并成功将优势放大了1-2倍。
A要坚定用自己“支配型+爆发力+高能量”的优势,年后,寻找到这样的一个平台,然后进去工作。要注意的是,要选择未来的领导,一定是自己信服的,同时,对方也愿意授权给A的。否则,A仍然无法发挥自己的全部优势来做事情。
2、进一步提升自己的能力和经验
建议A继续在制造业寻找企业(工作平台),把自己在行业内的经验进一步加深和发挥。但在下一个平台,至少有一到两个业务板块,可以做得更深,获得更多的能力和经验的提升。
根据A的优势特质,我建议A尽可能找招聘和培训的模块来提升自己。
在未来日趋竞争的职业环境中,简单的知识、技术已经不是我们的优势点。懂得发觉自我优势,并把优势持续放大的人,才能够在人才红利的年代,获得自己健康的职业人生。
【温馨提示】实现升职加薪是有捷径的,立刻加入的《HR信息化训练营》——2号人事部特别赞助:原价5000元现仅1298元即可获得训练营入营机会,三茅会员还享更多优惠,点击了解详情。
5楼 ELLAyue
老师分析的很详细,亮点:发挥自己的优势,1-2倍的去放大
4楼 纤纤若诗
学习
3楼 纤纤若诗
学习
2楼 青琼
分析新同事的优势,哪里是强于自已的,知道自已的短板,看是不是能迅速提升,如果在本企业有发展空间,就留下,如果没有,开始寻找新的工作。
陈学杨-古道
@青琼:其实,更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量,对自己的发展有一点影响。决定自发展的,还是自己的规划。
陈学杨-古道
@青琼:其实,更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量,对自己的发展有一点影响。决定自发展的,还是自己的规划。
陈学杨-古道
@青琼:其实,更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量,对自己的发展有一点影响。决定自发展的,还是自己的规划。
1楼 青琼
分析新同事的优势,哪里是强于自已的,知道自已的短板,看是不是能迅速提升,如果在本企业有发展空间,就留下,如果没有,开始寻找新的工作。