今天是週五，下午做完諮詢之後沒什麼事情，看了下三茅成長中心，發現今天是自己註冊后的2722天，這個數字和我的車牌剛好一樣，總覺得需要寫點兒什麽來凸顯這個日子的儀式感，故趁下班前，提筆！（如果你不想看廢話，就從下面段落前有黑體字：這一段的地方看起。如果不介意，那請隨意！謝謝~）
我是畢業后認識三茅的，現在已經忘記當時是怎麼和三茅邂逅的了，但三茅的確讓我成長了很多很多。我不是科班出身，畢業后找了一份專業對口的工作進入了一家top地產，在內部輪崗之後，發現自己的性格及個人優勢更適合做人力，所以在人力資源中心輪崗的時候就有意向轉行做HR。也許是老天也想給我這個機會吧，在人力資源中心輪崗的最後一個月，剛好碰到了需要定崗的節點，由此，我成了一名地產行業的HR小白，從此開啟了我的HR職場生涯。
轉眼，現在已經工作了七八年了，自己也經歷過地產和廣告公關行業。由於我在大學的專業和地產行業相關，所以這幾年一直對地產行業有種所謂的執著，不願意離開，就算離開也會非常想回到地產行業。這算是我和地產的愛恨情仇，藕斷絲連吧！就這樣，一路升級打怪，在三茅的陪伴下，我從一個HR小白成長為了一名擅長招聘、培訓以及人才發展的HR大白，哈哈……同時，在2016年感情受挫后，正式開啟了自己的斜杠人生，除了工作之外，還自己接一些小的職業諮詢，做一些分享和培訓，幫助他人更好地認識職場，更快速的成長！
2018年年中，一個偶然的學習機會讓我決定放下工作進修學習，但……可能因為一路太過順利，所以就開始了渡劫……直到2019年年底，都不算特別順利，期間還經歷了連續三個月分別痛失了三位愛我的親人，讓我知道了生活上的成長，明白了什麽才是人生。面對生、死，懂得了更多以前不明白的東西。2018年年底，我正式開始運營自己的工作室，雖然不大也不出名，但鍛煉自己的同時也能夠幫助他人，做自己喜歡的事情的同時可以養活自己，何樂而不為？2020年，在經歷了我自己人生中的大起大落之後，我決定好好運營自己的工作室，認真幫助那些需要幫助的小夥伴，我不希望做你們人生的燈塔，因為你們的人生是你們自己的，我只希望做那個陪伴你們成長的人！
這幾天，我總是在問自己，爲什麽做人力資源？爲什麽非常想要做好人力資源管理或者說爲什麽非要想做好人力資源諮詢？想了很久，想起了我剛入行的那次校園招聘，那是我第一次以一個公司工作人員的身份參加的校園招聘。我不是坐在下面聽宣講會的學生，而是站在講臺上進行宣講的工作人員，這種身份的轉變讓我異常開心，我覺得我的工作是神聖的，因為它能給人以方向，幫助別人找到自己心儀的工作，但後來我就知道我到底有多天真了。
在我們和學校方的工作人員吃飯的同時，進來了另一家公司的校招工作人員，在交談中知道他們是某行業的龍頭，每年投遞他們公司簡歷的同學非常多，他們根本沒有足夠的人手去跟進網申的簡歷，所以他們篩選簡歷的方法很簡單，按星座先排除和領導星座相衝突的學生簡歷……這讓我非常受不了，那頓飯，我吃得並不開心，甚至在回到公司后，想過是否還要留在HR這個行業。再後來，我找到我當時的導師請求幫助，導師告訴我，看到了行業的不好是一件好事，因為我只有知道了什麽是不好，才知道什麽是好，才會知道怎麼才能做好。就是因為這句話，我留了下來，我決心要做一個真正專業的HR。不到一年，我晋升了公司的主管，負責招聘工作以及協助培訓工作。
現在想想，我當時的決定是正確的，我也非常感謝一路陪伴我的夥伴，一路幫助我，指點我的各位導師，我是幸運的。現在，我是一家港資創業公司的人力負責人，做著喜歡的工作，幫助著找到我的朋友。
前段時間很火的一句話：只爭朝夕，不負韶華。雖然我已經步入了老油條的行列，但我依然希望自己可以做到只爭朝夕，不負韶華。當然，要做到這個首先是要有一個好的身體，所以我把：好好學習、多喝熱水、不要熬夜、充滿自信寫在了一個漂亮的便籤上，貼在了我辦公室最顯眼的地方，天天看，天天提醒自己。
好了，自己的事情就說到這裡，不贅述了，好漢不提當年勇，更何況我不是好漢，只是個女漢子罷了。接下來說說人力資源管理這個行業吧。我們都知道人力資源管理的各項理論和知識被我們國家企業認識的時間並不長，所以，這個行業是非常有發展空間的，這一點毋庸置疑。而作為這個行業的從業者，我們也是經過了很多次變革性的發展的，比如從剛開始的類似行政工作的HR，到處理人事事務性工作的HR……從招工到招聘，從培訓到培養再到人才發展，從人力資源到人力資本，從企業喜歡KPI到企業追逐OKR等等，都是人力資源行業在進步的一個表現。我喜歡這個行業，也正是因為作為這個行業的從業者，你需要不斷地學習和提升自己，才能滿足市場的需求和公司對這個崗位的需要。
（這一段）這段時間，很多諮詢公司都發佈了各種行業的白皮書或者是年終報告等，先不討論數據的來源，單憑這些數據就可以看到各行業背後的一些故事。三茅也發佈了2020年HRS生存現狀白皮書，從這份報告上也能看到HR這個行業所面臨的問題及挑戰，那麼問題來了，什麽樣的HR在未來會更吃香？2020年需要如何做才能讓自己的提升有價值？簡單說三點吧。
1、公司的平臺很重要
有很多應屆生會問的問題：進大公司還是小公司。個人覺得雖然這個問題犯了兩難選擇邏輯謬誤，但這個問題是每一個學生畢業的時候必會面臨的問題。我的建議是給要做HR的應屆生的：能進大公司就進大公司吧，大公司能讓你接觸到的東西是不一樣的，比如：大公司的招聘可能有自己的招聘系統，這個不僅能夠讓你對HR的工作流程和授權管理有初步的認識，還能夠提升你的工作效率，而小公司可能沒有自己的系統，招聘人員的信息需要自己輸入到電腦中，這不是說小公司不好，而是你接觸的工具有限，這個很現實。（沒有看不起小公司的意思，有一些中小企業現在也在用三茅的2號人事部啊，關鍵很多年以前沒有嘛……哈哈！）
2、學習提升很重要
對於HR這個行業，要學習和提升的地方實在太多了。比如一直比較火的人力資源管理師考試，還有近兩年比較火的人力資源數據分析、信息化管理等等，這些都需要不斷學習才能夠做到相對熟悉和專業，如果不提升，那遲早會被這個行業淘汰。我們都知道這個世界變化很快，我們處在急速變化的社會，但個人覺得除了互聯網公司產品的迭代速度快之外，HR的知識和要求的迭代速度也很快，很多公司連KPI都還沒有搞明白的時候，OKR就已經滿天飛了；有的公司還在搭建自己的E-Learning平臺的時候，M-Learning又滿天飛了……這樣的例子很多，幾乎在人力資源的每一個版塊都有這樣的現象。所以，學習提升真的很重要，投資自己的腦袋對於HR尤其重要。
3、未來拉開距離的一定是：思維和認知
HR在外界看來是一個入行門檻非常低的行業，覺得招聘就是篩篩簡歷、打打電話……培訓就是發發通知、找找課程和講師、準備簽到表……薪酬就是算算工資和福利……員工關係就是幫員工辦一下入職和離職……單其實每一個版塊想要做到真正意義上的人力資源管理，都非常不容易。如果你對HR的認知就只有這樣的層面，那就真的是很危險了。每一次去參加培訓，講師都會說到：招聘體系、培訓體系、薪酬體系等等這樣的詞語，所以，你知道什麽是體系嗎？你知道怎麼做才能做成體系嗎？這是不是有點兒難度了？如果讓你做一個培訓簽到表，你可能在百度上找一下就有了；如果讓你做一個培訓體系，你可能在三茅上找一下就有了，還很全面；如果讓你做一個適合自己公司的培訓體系，你可能就找不到了，或者說如何才能把你找到的資料修改優化成適合自己公司的呢？這些都只有自己有意識了，有這樣的認知了，才會感覺這是個問題，發現了問題，才會去思考爲什麽，才能具備相關的思維，才能去有針對性地提升自己對應的能力，比如前面提到的，你可能需要數據分析能力、信息流程搭建能力……
從某種程度來講，我們的工作的本質都是在不停地解決問題，所以，你解決問題的能力如何？不說遠了，能夠做到一個能解決問題的HR就可以了。所以，2020的目標不僅是要幫助公司、幫助有需要的小夥伴，還要提升自己，讓自己成為一個更加專業的HR，應對這個快速變化社會的唯一方法不是不變，而是讓自己變得更好更優秀！加油吧！2020，只爭朝夕，不負韶華！
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