面对此情，据实际，看心情

作者阳光之善 2020-02-02 15:36 14705

内容来自 2020-02-04 打卡话题

朋友公司由于经营不善，现在开始变相裁员，逼迫员工自己选择是降薪50%留下或者主动离职，同时1月份的工资还将拖欠到三月份才发放。听朋友说平时公司对人也不错，只不过如今遇到难关，因此不知道该如何处理，因此向我咨询意见，请问我该如何治招？

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说实话，我们作为人力资源从业者是应该为广大劳动者服务的，但更应该为企业老板分忧解难，毕竟我们是领着企业的工资，这点应该要明白。

我们在实际工作中肯定都会碰到过这种优化人员，压缩人力成本的情况，这种情况下，我们应该按照相关法律法规来处理劳动者关系，而不是一味的为削减成本而丧失底线。我们应该做好老板与员工调解人的角色，尽可能地为员工争取足够的权益与结果。对于案例中的问题，我的答案也十分简单，如果有人问我该怎么办，那么我的答案如下：

首先，确认公司平时对待当事人如何，如果大家都是非常愉快，而且面试削减人员也是好说好商量的话，那么，我会建议当事人适当提点诉求，给公司留些余地，结下善缘，没必要闹太僵，公司可能真的十分困难了，那么能满足自己全部期望最好，如果满足不了，也就算了。我不建议主张用法律武器来维护权益，或者找劳动部门，浪费时间不说，还容易撕破脸皮，我认为虽然可能会损失实际利益，但对于我们漫长职业生涯来说，这并不是太过重要，当然家里实在难过另当别论。

其次，如果当事人与公司想出一般，公司在处理劳动关系比较强硬，态度不够柔和，那么我倒是建议当事人按照规则来吧，可以去劳动部门寻求帮助，但，我仍然不建议浪费太多时间在这上面，应该以面向未来为主，毕竟这对于未来来说，已经算是历史了。

其次，如果当事人在公司关系处理中受到不公正对待，那么我感觉，就看自己气量大小了，如果实在咽不下这口气，那就按照程序走一遍，如果不在意，那么就简单寻求下劳动部门协调。总之，以耽误的时间不影响自己接下来的求职为准。

总之，我是不建议和公司这种庞然大物死磕的，实在是没有多大意义与必要，真要较真，综合算起来，吃亏的还是当事人。

下面我列举一个例子。

王阳是一家企业员工，工作十分努力，人十分实诚，也十分有责任心与担当。有一次，在工作过程中出现了工伤，也算是万幸，否则差点就失明了，真的十分让人后怕。工伤时间点也是临近春节，王阳春节基本都是在医院度过，其也很通透，公司春节期间无法配置陪护人员，他也十分理解，毕竟都想回家过节的，他就让自己的妻子在医院照顾了几天。公司对其表现十分满意。年轻小伙子，身体恢复起来还是很快的。不到三个月吧，王阳就可以上班了，回到了工作岗位，也没有同公司提啥额外要求。此时，公司扩大规模，需要招聘几名熟练员工，王阳积极为公司排忧解难，把他以前自己的老同事给介绍过来，可谓是为人力资源部门解决了不小的招聘压力。因为这个岗位的熟练工不太好找。下半年时，市场不尽如人意，公司想要减员增效，并且想要提升产品品质，增强竞争力。这个节骨眼上，王阳所在岗位出现批量产品品质不良，公司领导十分生气，在这种严峻形势下，想要对其作开除处理，毕竟批量不良损失好几万，是实实在在的损失。当事人王阳也知道自己确实犯了错误，表示完全服从公司处理。公司考虑到其平时表现，最终作降岗=并调离原岗位处理，此事王阳介绍过来的两名新人，主动找公司领导求情，但正好碰到领导在气头上，领导一句话：愿意干就干，不愿干，就结工资走人。二十岁出头的小伙子哪里受得了这种激？立即找到人力资源部拿离职单，要立即离职。当事人王阳一看自己的老伙计为自己的事儿竟然闹到这个下场，立即去找领导说理，结果……最后三人都离职了，而且王阳以工伤名义要求公司赔偿……

最终的结果就不说了，反正是当事人与公司有了纠纷。这个例子说明了什么呢？

第一，一系列的事儿就怕巧合，本来是已经圆满处理完毕的质量事故，结果却引发了劳动纠纷。节点把控不到位。

第二，招聘员工确实忌讳裙带关系，否则极易出现大面积离职或员工关系事件。

第三，事件发生太急，人力资源部门没有一点回旋余地，一发不可收拾。

从过上面的例子，我们可以收获到一些教训。在处理员工关系的时候一定要考虑到当事人的情绪以及实际环境，不能由着情绪来，否则带来的麻烦太大，因为这是双输的局面。为啥？第一，公司出现劳动纠纷，影响声誉损失实际利益；第二，当事人与公司纠纷耗时耗力，很难及时找下一份工作，往往一耽误就两三个月下去了。

那么我们该如何处理员工纠纷或者提效减员的问题呢？

首先，一定要把情况给员工说透，一定要一视同仁，一切以工作业绩说话。业绩好的留下可能不降工资，业绩不好的也只能离开或者选择降低工资，我认为员工是通情达理的。只要人力资源部门好好沟通，不难解决。

其次，应该坦诚的和当事人充分交流，要设身处地的提当事人想想，可能虽然业绩不好，没有功劳，还有苦劳呢，因此要提供必要的帮助，甚至推荐工作。一定要做到仁义。我认为人心都是肉长的，做到这点，大部分员工不会在补偿金上斤斤计较的。

再次，一定尽最大努力争取给员工一点补偿，可以按照企业驻地的通俗办法进行，当一定要通情达理。

我认为做到以上三点，大部分的纠纷应该都能拦截在公司之内处理，实在个别没法处理的，即便到了劳动部门也不至于成为理亏的一方。总归一句话，劳动关系一定要妥善处理，能不产生纠纷最好！

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2024-09-25 11:58

全部评论(8) 我参与的评论

8楼阿东1976刘世东

#赞赏# 安好延强老师。

2020-02-04 22:20:57 回复赞(0)

7楼一千厘米Wendy

打卡

2020-02-04 16:55:37 回复赞(0)

6楼 jally558

应对暴力劝退，不只有黑和白，也有以进为退。

2020-02-04 16:27:04 回复赞(0)

5楼晚霞美

学习了，谢谢老师的分享。

2020-02-04 14:59:52 回复赞(0)

4楼 Vivian2046

如果你是员工，一定会据理依据劳动法律，争取自己的正当权益。如果你是老板，大概率会采用以最低成本让员工走人的方式。
你作为的朋友，不想朋友利益受损。也介绍了该公司平时挺不错的，只是遇到生存关头，力不从心。
作为朋友来说，可以建议：
1、主张自己的合法权益，以事实告知公司自己应得的利益。
2、协商解决，在法律、人情、利益之间寻求一个平衡结果。
3、花更多的精力积蓄能量，寻找未来的发展机会。

2020-02-04 13:28:04 回复赞(2)