人才画像该如何匹配？

作者刘不是 2020-02-06 01:48 3420

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“鼠”你最强——热热闹闹过新年

春节是我们中华民族的传统节日，每到这个时候，家家户户都要团聚在一起吃团圆饭，外出打工的人们也都急急忙忙的收拾行李... 我要投稿 >

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新婚之夜，新娘听到老鼠在偷吃大米，赶紧叫醒新郎说，老鼠在偷吃你家大米。新郎起身把老鼠赶走。次日，老鼠又来，新娘对新郎说，快起来，老鼠在偷吃我家大米。

前后之隔一日，新娘的叫法从你家到我家，这说明新娘实现了人岗匹配，与新郎成了一家人。如何实现人岗匹配呢？

1.走出人才识别的误区

可是在企业管理过程中，则可能出现两种不同情况：经济形势大好，人才竞争激烈，员工＝家人经济形势不好，人才过剩，员工＝奴才人才中心化和边缘化，其实就在瞬息之间。企业老板们对人才的态度，决定了双方是感激不尽还是恶语相向。换句话说，从某些角度来看，员工的岗位匹配程度受制于企业老板的人才观。人才识别具有稳定性，不能像水一样经常变化。

2.HR的角色很重要

人才识别的第一关在企业人力资源部门，HR们的技能、工具掌握技巧等决定了人才选拔的水平高低。这些方面利用人才测评工具进行细微鉴别，至于鉴别哪些内容，大概如下：性格测试；爱好或偏好测试；技能测试；适合的最佳岗位测试；员工内在渴求测试。招聘岗位赋予的“硬”技能，比如知识、经验、学历等是可见的。“软”技能，如性格、三观等是潜在的，我在《还谈冰山模型，早已OUT了——胜任力模型探索与实践》一文中对洋葱模型进行想尽描述，可以供大家进行参考。

3.试用期“人才画像”的跟踪考评

员工试用期的跟踪考评非常重要，主要对人岗匹配画像进行考评，通过考评人才的专业规范能力、资源整合能力、洞察力和竞争力等能力，判断人才是否符合企业留用的标准。当然，现在计算机信息技术非常发达，也可以借助软件，进行人才画像适应性分析。

不管是采用人工或计算机建模的方法，大体上考评包括：领导胜任能力；通用胜任能力；岗位胜任能力。通过试用期“人才画像”测评，来判断人才领导力构成情况，包括决策力、执行力、组织力、沟通力和学习力。在“人才画像”的基础上建立人才地图，透视企业内部人才现状和人员差距，确定人才调配、培养和招聘的方式，建立组织人才梯队。通过上述工作实现企业的人岗匹配，人岗匹配的重点不是为了匹配而匹配，核心是“留住人心”，让员工进门容易，让员工“心”入门很难。

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