要么钱给少了，要么受委屈了

作者严寒下的红梅更新于：2020-02-09 12:01 28055

内容来自 2020-02-11 打卡话题

近日，当当创始人、早晚读书总编辑李国庆在一档节目中谈及员工离职时表示，“一个员工的辞职都是因为上司”，主要不是因为薪资，引发热议。那么，对于员工来说，到底是薪资重要，还是与上司之间的合作更加重要呢？对于员工离职的主要原因是上级，HR你又如何看待？

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对于薪酬福利并不是他们的目的，他们也很有自信换任何一个平台都是达到同行业同岗位一般的水平。任何员工离职背后都存在这样那样的问题，只是最终总要有一个人来背锅而已。首先我们的分析下在一个企业的员工离职的主要原因都有哪些？然后在根据离职原因进行分析，即可判断员工的真正离职的动机，只有找到真正的原因后便能制订出员工流失的解决方案。

第一、薪酬未达到员工期望。

案例中的现象只能说是个案或是少部分而已，这是真对于高技能、高水平、高潜力的员工，他们不会因为薪资而选择工作机会，更加关注的是当前的平台是否能给他想要的，在企业的工作环境中所合作的上司或同事是否能渡他上岸，这类人才在劳动力市场上并不是太多，而且大多数都是在高科技领域，劳动力市场上大多数都是跟我一样是平庸之人。既然是平庸之辈占多数，所以关注薪酬是员工肯定多过关注职业发展或是其他。

在职场上不断的得提升和加薪是每一位职场人士的梦想，这是需要通过自己的努力付出去交换，如果企业的薪酬福利好，员工的流失率都会低很多，尤其是用工人数较多的制造业和服务业较显著。所以说，劳动力市场上还是以选择高薪的人员占多数，上司只要是不过分，只要薪酬能让自己满意，能忍就忍。曾经我有一位同事，他的薪酬可以说是公司同类岗位的两倍不只，在工作中他被骂的机率也多很多，也不是这位上司不关注下属，在上司的眼里，我的这位同事拿着高薪，他就要比别人多付出。后面，同类岗位的人员稍有点想法的都离开了，但至今他仍然坚持着当前这份工作。他很清楚离开当前的工作岗位，出去几乎找不到相同收入水平的工作机会。并非他能力达不到要求，是因为这个岗位的薪酬远高市场同类岗位水平。

在职场上，雇主与雇员的关系就是一种相到利用的关系。我这么说可以有的朋友会反对，他会说我的老板对我非常好，老板对待员工就如同兄弟姐妹一般。没错，有的老板的确视自己的员工如同新兄弟般，所以他们的企业越做越大，越做越好。我想问，你老板对离职后的员工也是如此吗？人与人之间的好都是相互的，你在企业中努力工作，为企业创造价值，所以老板对人好也是理所当然。作为员工来说，老板对自己好，就会加倍努力的工作。

第二、心受委屈了。

气顺了，就会越来越年轻漂亮；气不顺，看什么都不顺眼，还老得很快。每个人都喜欢在一个人际关系舒适，充满正能量的环境中工作和生活。就像前面我说到，因为公司有一位高薪的同事，所以同岗位其他的同事，稍有想法的都纷纷离开了。没有比较就没有伤害，其实他位离开的原因就是因为觉得在该公司没有得到公平的待遇，与其每天上班都心里不爽，差不多的收入还不如换个地方，至少心里平衡点。

而且对于当前国民生活水平，有不少的人群属于享受型的，尤其是九零后和零零后出生的新生代劳动力，在他（她）们的成长过程中，都是被父母保护得非常好，可以说是新生年的人群都是在温室里长大的花朵。在家里都是长辈们的掌中宝，要什么就有什么。但参加工作后就没有这么好的待遇，若是在工作中受了点气，被上司或是同事们指责，他们的接受程度远七零后或是八零后要弱，第一反映就是换个工作环境重新再来，毫不顾虑的就选择辞职。

第三、人际关系紧张。

人际关系是我们生活与工作中无处不在的一种能力，有些人关于处理人际关系，他们会左右缝圆，跟每个人都像是非常友好、很熟，说实话，这是我羡慕的人群，但是无论我怎么学都学不会。我是属于那种喜欢与否全部都写在脸上那类，无论你是谁，要是不喜欢的那个人，除了工作之外不会跟主动与其交流，十几年了职业生涯都没有改变过来，甚是惭愧呀。有的职场人士与上司或是同事之间发生不愉快，就选择逃避，其实，这为中明智的选择，应该要想办法继续开展工作，不要因为个人原因受影响，上司和同事只是我们在完成工作任务中合作对象，只要把他们当作是工作中的一部分即可，如果没办法改变的员工也是难以在企业中长久生存。

第四、个人成长。

四十岁以下的员工都比较关注自己的成长与发展空间，在职场上的成长少不了上同和同事们的帮助与支持，有一个贵人的帮助，至少会少奋斗几年，这也是年青人很重要的一个考虑因素。个人成长可以通过自我学习，挑战新工作任务，接受更多的工作机会，让自己从工作学习与沉淀。

第五、家庭原因。

因为家庭原因而离职的职业女性较多，一边要工作，一边还要兼顾家庭的照料，这的确不容易，所以工资高、时间短、离家近就成了大家的梦想。其实，很多时候，不少的职业女性们为了照料家庭和孩子，放弃了自己喜欢或稳定的工作，选择一个不加班，离家近的工作。

在这关键时期大家少出门，祝各位新老朋友都平安健康！

最后，当下特殊时期我们HR如何脱颖而出，用这段时间加薪进阶？今晚三茅直播课程带你解读《疫期用工政策解读与用工筹划》，赶紧点击进群！

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全部评论(55) 我参与的评论

55楼怡然自乐1991

沟通的重要性

2022-01-05 18:07:09 回复赞(0)

54楼春暖飞扬

学习了

2020-02-21 12:30:15 回复赞(0)

53楼碧海love玲

学习了

2020-02-11 23:07:41 回复赞(0)

52楼碧海love玲

学习了

2020-02-11 23:07:36 回复赞(0)

51楼 Ti蓝魔na

离职绝大部分原因是直接领导不合适造成的，没有对错，气场不合罢了。

2020-02-11 18:57:17 回复赞(0)

50楼 Ti蓝魔na

离职绝大部分原因是直接领导不合适造成的，没有对错，气场不合罢了。

2020-02-11 18:56:43 回复赞(0)

49楼阿东1976刘世东

#赞赏# 人际关系剖析到位。

2020-02-11 18:09:47 回复赞(0)

48楼颜婉02083

薪酬固然重要，但与上级领导的配合也很重要，领导做事风格，管理水平直接影响到下属对工作的投入，领导科学是门学问，如果不会管理人，下属做事会很累，现代人出来做事也涂个心情，如果领导很有本事，下属愿意多花些时间来学习，如果不是靠真水平上位的领导，能力也是得不到认可的，下属想寻求新的发展也是很自然的。

2020-02-11 17:08:54 回复赞(0)

47楼天涯海角

一个人的离职主要是个多因素体，但主要是直接上级的原因居多。

2020-02-11 16:52:05 回复赞(0)

46楼飞翔的海棠15082708

已打卡学习

2020-02-11 16:09:55 回复赞(0)

45楼朱元璋67451

打卡学习

2020-02-11 15:53:07 回复赞(0)

44楼朱元璋67451

打卡学习

2020-02-11 15:53:04 回复赞(0)

43楼 Victor1

员工离职要做正向看待，不能说这是问题。但是离职的直接原因，都在直接上级。

2020-02-11 15:02:26 回复赞(0)

42楼奔跑的小油条

在我的企业里以90后+00后的成员组成主要业务团队，
领导原因离职可以占据80%，当然我认为作为HR最关键的点不在于立刻做出了结论，而是去做数据分析，每月每个部门都会有明确的入离职数据，离职入职等等一系列面谈，这些都是相对单方从离职者口中通过几个问题就去断定责任归属，HR能做的是通过数据分析发现问题制定相应的调整与解决方案，这是一个数据的时代，HR想要被重视就必须自己先从专业领域先夺得头筹。

2020-02-11 14:52:30 回复赞(0)

41楼 lanbom

工作过程中，员工必定会因为各种各样的因素造成离职。首先我个人认为不要把工资作为员工的绝对导向，工资的确是基本需求，但对于工作生活中的人际关系、晋升机制等各种因素也会影响离职与否。在上述问题上，上司和员工本人可能均存在一定问题。上司对于员工的人性化关怀不足，其个人管理风格可能不同，当然这不是管理者的错误；作为员工首先应该适应管理者的工作作风，不应该让管理者去适应员工，其次员工个人的沟通能力有待提高。

2020-02-11 13:25:23 回复赞(0)

40楼徐梓晴

个人经验，碰见个二傻领导，招聘不开会员，个人天天出去地推招聘，还自己掏腰包买币招聘，最后招不到人调去当置业顾问，天天背销讲，年底大冬天出去发传单，自己掏腰包乘坐公共汽车，还得把兼职得那一份也得掏，找领导报销，领导说销售人员这种费用不报，最后忍不了辞职，没有功劳也有苦劳，发年终奖每个人200元，却没有我得，刚退出工作群领导在群里发红包，对这种领导真的是无语到无底洞了，******一个

2020-02-11 12:58:00 回复赞(0)

39楼徐梓晴

2020-02-11 12:54:26 回复赞(0)

38楼徐梓晴

2020-02-11 12:54:22 回复赞(0)