应对疫情,给老板五个实在的建议!
当下,新型冠状肺炎疫情还在继续蔓延,确诊人数仍在不断增加,这样一只凶猛的“黑天鹅”让我们再一次体会到了这个世界充满了不确定性。
西贝老板贾国龙代表餐饮行业发声,让我们看到,疫情防控的同时,也要高度关注大量苦苦争扎在生死边缘的企业,不要让疫情成为压倒骆驼的最后一根稻草。
政府一定不会不管,从上到下,国家可以说举全国之力正在与疫情作斗争,所有的老板都应该相信政府,但是又不能依赖与等待政府,更不能给政府添乱,必须拿出企业家的勇气与担当,直面困难,积极应对本次疫情,想方设法让企业活着。
面对疫情,我们的老板该如何正确应对呢?国内很多经济学家及管理专家给出了很多建议,并不是所有的建议都有用,也并不是所有的建议都没用,现在老板要做的是冷静的坐下来,耐心的看一下大家的建议,结合企业的实际情况,看接下来具体如何做?
我本人也是一个经营者,也为大量企业提供过管理咨询服务,疫情发生之后,我的很多HR学生都来找我咨询如何应对疫情(改天我会写一篇给HR的建议),我也与很多老板有过一对一的沟通,我想给各位经营者提以下几点小建议,希望能对大家有所启发与帮助。
第一要有信心。
此时此刻,信心比黄金还重要,老板如果没有信心,管理层就不可能有信心,员工更不可能有信心!树倒猢狲散,老板一定要有信心,没有信心也要装着有信心,才能稳定军心,才有了应对困难的可能性。
过度的悲观情绪比疫情对公司的影响还要严重。要相信疫情一定能得到控制,要相信党和政府,要相信市场,一切都会好起来。
光自己有信心还不够,要将信心传递给管理层,让管理层也有信心,这样员工就会对公司有信心。老板情绪稳定,保持积极心态,正视面临的困难和阻碍,向大家传达积极乐观的信号,企业全体人员方能万众一心、同舟共济、排除万难应对解决一系列的问题,才能群策群力,共渡难关!
第二要活着。
活着不只是你要活着,不要想不开,也要让公司活着。留得青山在,不怕没柴烧。要让公司活着,就要确保公司的现金流,如果公司一个月没活干,两个月没活干,半年没活干,你分别的对策是什么?能不能活下来?做最坏的打算,尽最大的努力,现金为王,保住现金!
现金为王就要减少现金支出,想办法让现金进来,比如:货款是不是可以延给?贷款是不是可以延还?员工的奖金是不是可以缓发?融资渠道通不通畅?应收款能不能要回来?存货如何消化?哪些能快速变现?能不能找到担保人,哪些东西可以抵押......
据说京瓷公司有一个现金储备原则,就是保证公司即使两年没有营收,仍然能活着。我相信大多数公司觉得这也太保守了,其实真正的企业家并不是我们想像的那样冒险,相反,很保守。
有人采访李嘉诚先生,你企业成功的秘诀是什么?想不到他的回答是:保守!他说:“我从1950年开始做生意,对负债和贷款问题,一直非常小心处理。虽然经历过不少风风雨雨,但也一路走了过来。”他经常说的一句话是:“旱时,要备船以待涝;涝时,要备车以待旱。”
无数的人和事证明,只有保守主义者才能活得长久。一家公司有盈利时也可以破产,而现金流是正数的话,便不容易倒闭。
活着要放下脸面,该裁员得裁,该停的项目停。只有公司活着,有一天还可以将员工叫回来,停了的项目还可以再开始。记住一句话:剩者为王!
第三重安全。
我这里讲的是疫情之下员工的安全要放在首位。试想一下,你公司如果有一个员工感染了新冠肺炎,全体员工都得隔离,公司就得停工关门。谁还敢在你那里做?谁还敢来你那里上班?谁还敢和你们做生意?
安全不是挂在嘴边而已,一定要亲自挂帅,成立安全小组,分工明确,纪律严明,确保每个环节都落实到位。该投入的一定要投入,防护用品,消毒用品等一定要准备充足,确保质量。
针对需要出差或外勤的员工,一定要特别关心,提供足够的安全防护,也要理解员工心理的恐惧,多做思想工作,公司的领导要冲在一线,以人为本,尊重每个人的生命。
防微杜渐,切不可大意。员工有相关症状要高度重视,及时处理,配合所在园区、政府等要求,现在这个时候,把安全放在首位,老板亲自抓,特别是公司执行力差的,更加要多费心力,来不得半点懈怠。
第四降成本。
现在这个时候省一分钱就是一分钱的利润。要召集各部门负责人,集思广益,想方设法压缩成本。认真梳理企业的成本费用,把资源优先投入到经营活动上,关键价值活动上,减少一切不必要的成本投入,压缩成本和费用。
固定成本方面,与房东沟通,申请减租或免租,紧盯各地政策,能得到的减免减免,能缓交的缓交,能领到补贴积极申请,税收方面能减的减,能返的返,能不出的不出。
人工成本方面,可不可以让高管主动降薪?员工的工资可不可延期发放一部分?职工未复工时间较长的,与员工沟通,可不可以安排职工待岗,可不可以安排部分员工在家办公,可不可以轮流上班等,实不不行的,该停产就停产,该裁员的果断裁员。
一句话:能不花的钱一定不花,要花的钱也要省着花,做到开支最小化。
第五增营收。
疫情之下,我们很多公司可能一下子业务全停了,不知道该怎么办了?没有业务就没有营收,没有营收,就会坐吃山空,很多老板想到的就是裁员或倒闭。
裁员或倒闭是企业没有任何办法的无奈之举,等于是我们面对这次疫情,双手投降了,你真的甘心吗?你真的愿意放弃自己多年苦心经营的事业吗?你真的希望多年跟随你的战友失业回到家中吗?
除了裁员或倒闭,我们还有没有一些其他方面的办法可以再努力一把呢?只要思想不滑坡,方法总比困难多。以下的一些思路是不是可以尝试一下?
1、对所负责领域进行新的业务机会的挖掘,比如重新考虑那些利润低但现金流有保障的业务。
2、如何对现有业务模式进行升级,寻找新的创新点。有没有可能开发新的业务模式,用互联网思维彻底改造线下,推动线上线下高度融合。
3、加强与行业老大及大客户的沟通,求得大客户的谅解,让大客户及大供应商重视你的存在,分点活给你干。
4、利用时间差进行市场研究、线上调研,分析客户需求,从中找到新的机会。
5、组织行业专家和企业总高层管理者,进行深度的线上战略研讨,修订战略规划;研讨疫后市场趋势,抓疫后新机遇。每次大事件背后都孕育全新的发展机会,如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务,将遇到空前的发展机遇,无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起。医药健康、养生保健等将呈持续高增长势头。疫情过后,人们的饮食消费习惯的改变将推动农牧业、餐饮业、食品业的高质量、可持续性地发展。
有危就有机,作为企业家任何时刻都要一种危机意识,同时在危中保持冷静,找到自身企业发展的机遇,也许此时就是你的企业转型升级的好时机,能够为未来几年的发展奠定基础。
公司也可以利用这段时间,好好梳理一下流程 ,加强管理,修炼内功,也许慢下来,是为了走得更快,走得更远!
罗曼罗兰说:“世界上只有一种英雄主义,就是在看清了生活的真相之后依然热爱生活。”
我们的企业家本来就是一群特殊的群体,生命力极强,天性乐观。我们坚信,疫情对企业家带来的困难是暂时的,大多数企业家一定能带着企业顺利度过这一次危机,化危为机,让企业变得更加强大!
疫情期,是咱们HR积累和蜕变的难得机会,再不抓紧,这一年又将虚度!赶紧加入15天训练营,补足专业上的不足,用自己的努力换来新年的涨薪机会,点击这里,和同学们一起加油!
37楼 厄特克勒斯41149
学习了
36楼 霓凰公主34739
ganxiefenxiang
35楼 霓凰公主34739
ganxiefenxiang
34楼 智上
学习了
33楼 人在江南
很实用,赞
32楼 奇梦
谢谢老师的分享,非常好的观点。做为HR你会从全局的角度理解企业的迫切需求,从而开展好本职工作。
31楼 沙子姐
我们需要一点正能量啊
30楼 最要命的感动
虽然老师分享的和主题无关,但是挺好
29楼 张歆浠
热爱生活,热爱自己
28楼 阿天917
老师说的好
27楼 虾饺控Lina
罗曼罗兰说的好
26楼 枭瓁威
还打算今年创业的,完了
25楼 HIFI
学习到了
24楼 小卫哥
这几天的打卡都很正能量
23楼 heyuan
谢谢老师分享
22楼 默认
打卡
21楼 猪爱过猴子
今年的物价会不会涨啊
20楼 丝雨无声
很多实业都要关门了吧
19楼 触控HR宋程
互联网公司在家上班挺好
18楼 初夏微暖
已经在不断充实自己了
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