疫情还在持续中,各行各业都面临着未知的挑战。
餐饮龙头企业西贝明确表示只能撑3个月。大企业尚且如此,中小企业更是步履维艰。现阶段的目标调整为:活下去!
企业在经历此次疫情后,在应对突发事件方面会提前布局,不管是减员增效,还是通过薪酬调整逆袭增效,都需要更为专业的人策划、实施、落地,薪酬绩效经理将会更有市场!
当然,薪酬绩效本身就是非常热门的模块,身价一直是水涨船高,年薪30万一将难求非常普遍。
大环境不容乐观,薪酬绩效策略是决定企业生死存亡的一个关键环节。
面对如下薪酬绩效难题情况,HR该如何有效切入、解决问题呢?
1. 员工积极性无法调动,反而背道而驰;
2. 对业务增长帮助甚微,治标不治本;
3. 薪酬倒挂,操作中人为因素干扰过多,奖罚不利。
首先,不论是上面的问题,还是在应对突发问题以及未来不可预知因素等,企业需要提前布局,这样对HR就提出了更高的要求;其次,无论顺境还是逆境,只有个人竞争力真正提升,才能从容应对。
三茅将和HR们共克时艰,让HR们体验高质量的课程内容。在此向大家推荐薪酬绩效全面发展的优质课程:夏国玮、徐渤、邹善童、冯涛、罗朝松5位老师,把薪酬绩效管理中的实际问题,结合自己多年的经验积累,经过3个多月的打磨,凝结成了:
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《薪酬设计与岗位分析经理人》
两个系列课,共计83节大课,3400分钟,用深入浅出的讲解,为HR们开启薪酬绩效实操的新天地。
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