关于疫情期间复工前与复工后的人力行政综合工作安排
复工前
1成立公司防疫小组,成立以总经理为组长,各部门负责人、骨干为组员的防疫小组。
2编写防疫方案、办公区防疫手册,通过政府、媒体发布的相关指南,经与各部门沟通,编写防疫方案、手册。
3采购防疫物资(口罩、酒精等),虽然很难但是不管三七二十一,有渠道必采购。
4人员身心状态跟踪日报,不管员工怎么样,发现坚持写,对每对公司每一名成员负责。
5督促物业对办公区、销售区、宿舍消毒工作。
复工后
1全力防范次生危机,依据防疫方案、办公区防疫手册内容开展工作,事前追踪:已对员工相关复工前信息充分了解,上报个人身体情况,不得瞒报误报;事中管控:依据方案、手册,对上班、在岗、外出等环节进行重点管理;事后长效:这次“新冠疫情”是不可测的,对这次防疫工作经验、表单、工具、方法都要固化和传承,举一反三,不断完善和提升,形成公司危机制度。
2快速调整公司年度及职能年季度绩效指标,春节前与疫情发生后都已有很大的变化,现在对于公司来说,主题就是:稳定、开源、节流,调整一系列关键指标,保证公司正常运行。
3对在岗人员、隔离人员进行定向状态跟进。
4防疫物资管理(采购、存放、领用等)。
5关注疫情期间人事动态,1关键岗位员工的缺失、应对及分流;2人工成本的管控信息;3市政法务对本次疫情下的人事工作指南。