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最近和朋友聊到“向上管理”“向下管理”的事情，恰好曾经研究过一段时间“向上管理与与向下管理”主题的内容，所以决定打开ppt，再写一写这个主题，希望有所裨益。
首先，理解意旨。
我们要搞清楚的是向上管理和向下管理的区别与内涵，这是深入研究的前提，如我用PPT敲出来的一样，他们的侧重点各异。
Ø 向上是管理老板，向下是管理下属。
Ø 向上是侧重执行，向下是侧重部署。
Ø 向上是责任承担，向下是责任分担。
Ø 向上是面对个体，向下是面对群体。
Ø 向上是汇报说服，向下是兼听明行。
Ø 向上是学习总结，向下是培养引导。
Ø 向上是尽责履职，向下是选育用留。
第二，我们来解剖一下向上管理。
向上管理主要分5个模块：
1、了解老板需求。上级的价值追求和深层次目的是什么，透过现象看本质，才能方便去领会、去解决问题。
2、了解老板风格。在这里推荐专业的“MBTI”测试法。感兴趣的可以深入研究一下，深入了解老板如何与世界互动、如何获取信息、如何做决策、如何应对外在世界，摸清行为风格，助于和谐的上下级关系形成，除了喝酒烧烤小龙虾，还有很多专业工作可以去涉猎一下。
3、学会沟通汇报。沟通汇报时要选好时机方式，讲什么内容、用什么方式很重要。为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much），5W2H法可以参照。
4、善提建议说服。可以借鉴SCQA模型，这是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的，S（Situation）情景、C（Complication）冲突、Q（Question）疑问怎么办、A（Answer）回答解决方案是什么。
5、最佳适应配合。追求保持自己做事习惯的同时，与老板的行为风格的匹配，感兴趣的具体可参照研究行为风格DISC测试法。
第三，我们接下来就一下向下管理。
向下管理的主要内容是下属管理、领导力、工作任务管理。向下管理高尔夫和四位领导力是向下管理里面最关键的两个词“管理”与“领导”（注意：管理不等于领导）的很好工具。
第四、理论逻辑内涵。
不同层级有不同层级的侧重点，不管是向上中下、东西南北左右中，理解管理内涵是根本。如图所示：
Ø 高层---做正确的事---方向
Ø 中层---正确的做事---方法
Ø 基层---把事做正确---执行
好了，写到这，做一个简单结尾，向上管理和向下管理的内涵特丰富，都是在企业实战中不断摸索与探索，所感所悟皆管理，愿我们皆有所得。
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24楼 珀利阿斯24569
林老师写的真的是太棒了呢
23楼 悠然自得的tracy
好强大，我得收藏～
22楼 qq兰兰
写的太棒了，鼓掌!!!!!!
21楼 xuweiwe
写得太好了
20楼 2013668
真的写的特别棒 我已经抄录日记里了
19楼 赤炼虞姬78116
感谢分享！！！
18楼 WW同学
打卡
17楼 LINGLING000
很受用，很真实
16楼 Joyanne
我喜欢你的文章
15楼 qiandaobiao
感谢，干货满满！
14楼 ybyongbu
分析特别棒，让我产生了很多的共鸣
13楼 苦咖啡1981
棒棒哒……可操作性很强，谢谢
12楼 maryly
非常有帮助！！！谢谢！！！
11楼 海魂
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10楼 陶然山水
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chaonanchen
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说的都很实在 有操作性
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24楼 珀利阿斯24569
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23楼 悠然自得的tracy
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21楼 xuweiwe
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20楼 2013668
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