1、 绩效管理委员会,高于具体的各个业务部门,在公司战略委员会之下。把矛盾和压力转移,绩效的氛围让更多人认同
2、绩效管理是业务部门的事情。
3、若员工个体不同意,委员会代为签字确认同样有效( 如果多次绩效结果70分,可以解除劳动合同,但是员工本人不同意,但是绩效委员会签字同样有效.)
4、绩效与公司战略、预算相结合
5、职能部门对公司业绩影响较弱,建议职能部门绩效与公司整体业绩挂钩,以便消除业绩偏差
6、****让业务部门关注并使用绩效工具,绩效考核是每一个部门的事情,让每个管理者领走自己的绩效职责
7、****让绩效结果和每个人的晋升、调岗、离职等进行相关联,不要仅仅和工资挂钩
8、****让绩效评估结果作为管理者能力的一项评估指标,同时务必每年对管理者进行绩效培训(培训的意义 是训练,提升管理者的能力,不是告知即可)
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