疫情前期： 深圳疫情的传播是应该春节之后的事情了，当时公司已经放假了，留守值班是物业中心的个别同时。1月18人放假之前我没有留意到新闻,大多数深圳企业应该也都没有，所以情况大都类似。 1月26日开始采购温枪、口罩、消毒液，个人的看法是疫情来临企业应该做有温度有情怀，安全第一。 一、公司政策 延时复工：从最初的2月3日复工到2月24日部分复工，特殊事件部门负责人远程办公在家处理 物资激励：针对留守值班的同事额外给到津贴，暖心 公司福利: 下午茶、元宵节物资发放到位，温馨 二、安全物资 口罩：第一时间利用园区优势采购了1箱500个霍尼韦尔的N95口罩，当时觉得15元一个好贵，现在觉得很便宜 温枪：只买了1把，99元（顺丰快递20），不清楚质量情况没敢多，手打后已然是1月28日再买已经没有了，买这个失策了，现在是300-500不等，有货就行 消毒：84消毒液、含氯消毒液，大量采购，备用2个月 酒精：75%免洗酒精喷雾买了一箱80只 一次性手套：买了400副 浴帽：买了100只 酒精片：买了4盒 免洗洗手液：买了16瓶 防护镜：15个（值班人员） 雨衣：安保、维修、客服人员配备到位 酒精抽纸：整一箱 防风帐篷：值班同事休息 凡是能用得到的，尽量买，做做大努力程度保证值班员工的安全 三、安全措施 线上：利用微信公众号和微信朋友圈，发布预防政策和宣传海报 线下： 封锁园区保留一个出入口，关闭无人员楼层卫生间，集中人力 楼宇及园区出入口：粘贴安全告示、警示 消毒: 加强消毒频率，做好消毒防护，避免消毒中毒 疫情之下能看出企业的文化与领导的情怀，员工的向心力，事故的发生也是发现问题、检测人员的处理能力的好时候。 总体来说，企业无论大小都应建立应急机制，面对疫情和灾难有迅速应对的能力，企业各部门负责人团结，将任何和困难层层分解守护自己的团队和业务，统筹人员及时到位安排事情、监督过程、检查结果，确保安全零事故。
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