HR如何做好年度培训计划?
作者 舟过水无痕
2020-02-26 09:10
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我是一家中小企业的HR,最近在给公司做年度培训计划,通过对全体员工的问卷调研和对管理层的走访,整理出50多项培训需求,然后根据这些需求制定了一份详细的年度培训计划,特别是大家多次提到的要提升管理技能也进行了重点设计,可是培训计划上交给领导后,老板认为预算太高,而且几个重要的业务领导都对培训内容有异议。
我是一家中小企业的HR,最近在给公司做年度培训计划,通过对全体员工的问卷调研和对管理层的走访,整理出50多项培训需求,然后根据这些需求制定了一份详细的年度培训计划,特别是大家多次提到的要提升管理技能也进行了重点设计,可是培训计划上交给领导后,老板认为预算太高,而且几个重要的业务领导都对培训内容有异议。
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我,经历过类似的情况。
我们需要根据培训需求调研结果,制定出培训目标,围绕”培训哪些人—培训哪些内容—用什么形式—是否有资源匹配—如何评估—预算多少“的思路来进行计划。制定年度培训计划不是一项单独的工作,需要培训管理者以更系统化和动态化的方式,结合企业发展阶段特征,有效地进行规划!
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2024-09-18 17:51
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